趙萬榮 王曉波 陳禮剛

為了有效應(yīng)對新冠肺炎疫情對各礦井生產(chǎn)銜接及各項生產(chǎn)指標(biāo)造成的影響，快速跟上復(fù)工后的安全生產(chǎn)節(jié)奏，朔州煤電公司生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司二月份安委會擴(kuò)大會議精神，本著“干一想三看五”的工作態(tài)度，集中時間、集中力量赴公司所屬各礦井現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場拍板。

重新梳理各生產(chǎn)礦井采掘銜接布局，合理規(guī)劃邊角煤回收，大力推動“小（無）煤柱”開采。該公司統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及各礦井煤炭資源剩余儲量，以“簡化系統(tǒng)、縮小戰(zhàn)場、減少投入、延長壽命”的原則，優(yōu)化采掘部署，提高資源回收率，延長礦井壽命。以巷道斷面和支護(hù)優(yōu)化為導(dǎo)向，尋找滿足安全施工的降本增效措施，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營減輕壓力。