高茜茜

摘 要：信息化與工業(yè)化融合是當(dāng)前企業(yè)管理模式發(fā)展的需要，也是我國(guó)企業(yè)管理模式向國(guó)際化發(fā)展的保障。企業(yè)人力資源管理工作十分重要，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。而信息技術(shù)發(fā)展的今天，以信息技術(shù)為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，全面提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。本文以此作為基礎(chǔ)，提出相應(yīng)改進(jìn)策略，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理工作;管理體系

企業(yè)人力資源現(xiàn)代化、信息化發(fā)展模式，促進(jìn)管理體系與管理模式的改變、優(yōu)化，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理模式的動(dòng)態(tài)性、開放性，使企業(yè)在發(fā)展過程更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的個(gè)性化、分散化產(chǎn)業(yè)變革需要?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的原則、方法、要素體現(xiàn)在企業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展的要求，企業(yè)在管理過程中運(yùn)用這套購(gòu)買模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)工業(yè)化與信息化實(shí)現(xiàn)共發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩化融合人力資源管理模式，同時(shí)也是企業(yè)落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展的要求。

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

新時(shí)代下，優(yōu)化我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系，是企業(yè)信息化與工業(yè)化相融合推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一優(yōu)化與構(gòu)建模式說起來較為容易，但在實(shí)踐中，去面臨較多的問題。首先，員工專業(yè)化素養(yǎng)與能力底下。在優(yōu)化人力資源管理體系之前，企業(yè)一直以傳統(tǒng)管理模式與生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，故而，員工的工作能力都停留在傳統(tǒng)管理模式中。而在現(xiàn)代化管理模式下，部分員工不能夠更好的適應(yīng)新型管理模式，一方面，工作觀念與工作方式不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變過程，另一方面，員工專業(yè)化素養(yǎng)底下，不能夠勝任智能化、現(xiàn)代化、信息化管理模式。其次，新型的管理制度、管理體系沒有構(gòu)建，人力資源部門采取以往的管理模式導(dǎo)致其管理模式滯后?；诖?，企業(yè)急需在以往人力資源管理體系之上，構(gòu)建工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化相融合管理模式，推進(jìn)管理模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型模式。

二、企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的必要性

（一）是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展需要

伴隨著新的管理理念的推廣，大多數(shù)企業(yè)都能夠與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)管理層面中，而這一應(yīng)用，對(duì)企業(yè)人力資源傳統(tǒng)管理模式形成一定的沖擊。與此同時(shí)，信息技術(shù)的運(yùn)用，也是企業(yè)人力資源傳統(tǒng)管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型的保障。信息技術(shù)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展道路。在企業(yè)人力資源現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，引入國(guó)際化先進(jìn)的管理方法與理念，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，完善中國(guó)管理模式，以管理體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，規(guī)范與指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展道路，使企業(yè)根據(jù)自身所需，調(diào)整自身管理模式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的開放與運(yùn)用，不斷的融入新技術(shù)、新組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，體現(xiàn)在管理模式、方法、思想上，應(yīng)聚焦于信息化環(huán)境下，借助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)建立現(xiàn)代化人力資源掛辦理模式，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，明確人力資源管理過程。同時(shí)，應(yīng)建立良好的考評(píng)機(jī)制，全面規(guī)劃信息化與工業(yè)化融合的相關(guān)管理過程與管理活動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)代化管理體系，強(qiáng)化兩化融合戰(zhàn)略方針的構(gòu)建。兩化融合是信息化與工業(yè)化相融合，以信息化促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展，以工業(yè)化促進(jìn)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。同時(shí)避免企業(yè)在發(fā)展過程中追求片面進(jìn)步模式，將先進(jìn)的技術(shù)與管理理念引入到人力資源管理模式中，拓展企業(yè)人力資源管理資源，實(shí)現(xiàn)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、決策模式現(xiàn)代化發(fā)展需要，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化、全面化、系統(tǒng)化。

（三）提升企業(yè)整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，是在信息技術(shù)環(huán)境下，人力資源以新型管理模式作為發(fā)展主線，加強(qiáng)第三方服務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系的相融合，促進(jìn)兩者的共同發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體實(shí)力與知名度。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟(jì)背景下走可持續(xù)發(fā)展道路，需要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)行，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一定的份額。而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是不斷的促進(jìn)員工專業(yè)化發(fā)展，使其更好的滿足企業(yè)新型管理模式需要，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的系統(tǒng)性、全面性、創(chuàng)新性、開放性。以這種管理模式增強(qiáng)企業(yè)整體管理效益、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，滿足不同消費(fèi)者需要。實(shí)行工業(yè)化與信息化的相融合，開展第三方平臺(tái)，融入咨詢、培訓(xùn)等板塊，借著大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、獲取信息，為企業(yè)發(fā)展提供信息保障，增強(qiáng)企業(yè)信息運(yùn)用能力。例如：在第三方平臺(tái)中。開展咨詢服務(wù)，了解消費(fèi)者需要，之后企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者異質(zhì)性需要，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建新型管理體系

在信息技術(shù)發(fā)展背景下，分析新型管理模式，立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)人力資源新型管理體系中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，人力資源新型管理體系構(gòu)建與規(guī)劃應(yīng)立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展目標(biāo)，以信息技術(shù)的運(yùn)用與創(chuàng)新為商業(yè)手段，增強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)工業(yè)化發(fā)展的運(yùn)用能力以及人力資源管理中的運(yùn)用，以信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。

其次，新型管理模式體系的構(gòu)建與規(guī)劃應(yīng)立足于可行性基礎(chǔ)上，將新型管理方法、理念、思維與企業(yè)人力資源要點(diǎn)、重點(diǎn)工作相融合，得到資源的良好配置。最后，新型管理模式體系的構(gòu)建與規(guī)范應(yīng)得到有效的監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)管理模式，以科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行工業(yè)化發(fā)展的改進(jìn)與評(píng)估。以信息技術(shù)打造新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源向國(guó)際化管理模式轉(zhuǎn)型。

（二）將現(xiàn)代化技術(shù)滲透到企業(yè)日常管理體系

企業(yè)人力資源新型管理體系與傳統(tǒng)管理體系的不同之處在于，新型管理體系強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的運(yùn)用，以信息技術(shù)推進(jìn)工業(yè)化生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)，是一種新型的企業(yè)管理方法與思維。人力資源實(shí)現(xiàn)新型管理模式所涉及的內(nèi)容較多，覆蓋的企業(yè)價(jià)值鏈很多，而不向傳統(tǒng)管理模式是針對(duì)某一方向發(fā)展與管理。因此，為了促進(jìn)人力資源新型管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用，應(yīng)將其運(yùn)用到日常企業(yè)管理中，構(gòu)建科學(xué)化的制度，以制度推進(jìn)兩化融合管理體系的運(yùn)用。在企業(yè)人力資源管理制度優(yōu)化轉(zhuǎn)型中，結(jié)合我國(guó)相關(guān)政策、戰(zhàn)略方針、法律法規(guī)，根據(jù)新型管理體系需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與未來發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)人力資源新型管理制度的構(gòu)建。

同時(shí)，在日常管理模式中的運(yùn)用，應(yīng)做到以下幾方面。首先，將信息技術(shù)融入到管理體系與管理流程中。將新型管理理念貫徹到管理制度與流程中，明確人力資源新型管理體系的原則與方法，促進(jìn)其在日常管理工作中的運(yùn)用。其次，做好人力資源新型管理體系評(píng)審工作。新型管理體系的管理評(píng)審的對(duì)兩化融合管理體系執(zhí)行、策劃。結(jié)果的總結(jié)。其目的的檢測(cè)以往企業(yè)管理模式中存在的漏洞，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升。優(yōu)化升級(jí)人力資源管理工作模式以及管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。因此，企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)方法與理念的融入，將其運(yùn)用到管理體系中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）增強(qiáng)員工專業(yè)化素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有企業(yè)人才具有高素質(zhì)、高品質(zhì)，才能夠促進(jìn)新型管理模式入到企業(yè)管理中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展中，對(duì)企業(yè)員工提出更高的要求。企業(yè)人力資源員工以往的工作模式、工作方法、工作理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式需要。因此，企業(yè)人力資源增強(qiáng)員工以及管理員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)他們專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

一方面，企業(yè)人力資源應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中，開展線上線下培訓(xùn)模式，在線上根據(jù)企業(yè)人力資源工作與發(fā)展需要，構(gòu)建培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)內(nèi)容歸納到第三方平臺(tái)中，供企業(yè)人力資源人員隨時(shí)隨地的獲取資源。由于員工日常工作忙，開展線上培訓(xùn)模式，有助于員工隨時(shí)隨地獲取知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化。在下線為企業(yè)人力資源人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與附近企業(yè)、高校形成合作關(guān)系，鼓勵(lì)員工到附近企業(yè)、高校去學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)化管理能力，進(jìn)而提升員工綜合素養(yǎng)。另一方面，聘請(qǐng)專業(yè)化人才融入到企業(yè)工作，給予他們薪資方面的保障，使企業(yè)更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，構(gòu)建一支良性的企業(yè)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新型管理體系能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展要求標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)重視全新技術(shù)的使用，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將現(xiàn)代信息技術(shù)有效應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中。通過以上方式，全面提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

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