在很多80年代生人中學(xué)或大學(xué)時(shí)，安踏的專賣店走入我們的青春年華。歲月流轉(zhuǎn)間，這個(gè)民族品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際品牌，品牌符號(hào)出現(xiàn)在各大國(guó)際體育賽場(chǎng)，成為民族驕傲。步入中年或還在青春邊緣徘徊的我們，驀然回首，發(fā)現(xiàn)總有珍貴的人和事物相伴前行。歷經(jīng)三千世界凡塵洗滌，我們變成了成熟、穩(wěn)重的人，如安踏一般安然、踏實(shí)。

又一個(gè)“最好”

“要做世界的安踏，而非中國(guó)的耐克?！卑蔡んw育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠的這句話成了他的名言。這種堅(jiān)持做世界品牌的決心，讓安踏有了現(xiàn)實(shí)的靈魂根基。

安踏集團(tuán)近日發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2018年其實(shí)現(xiàn)收益241億元，同比增長(zhǎng)44.4%，創(chuàng)造了安踏有史以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，而且已連續(xù)5年保持兩位數(shù)的增幅。這被稱為“歷史最好年報(bào)”。而前一年就已經(jīng)“創(chuàng)造了歷史最佳”，當(dāng)年收益達(dá)166.9億元，同比增長(zhǎng)25.1%。

在全球商業(yè)市場(chǎng)波譎云詭的當(dāng)下，安踏每年都做到“歷史最好”，證明了其策略的正確導(dǎo)向。在安踏看來(lái)，2018年堅(jiān)持走的“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，以及深入推進(jìn)以“消費(fèi)者為核心”的價(jià)值零售，使其創(chuàng)造了優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

一個(gè)踏實(shí)的品牌

“最好”業(yè)績(jī)的背后，是一位踏實(shí)的掌門人和他為之傾注心血的踏實(shí)品牌。在安踏，丁世忠從青春的錦瑟年華開始，走過(guò)了起伏與沉淀。被時(shí)光打磨過(guò)的面頰透著堅(jiān)定和沉著，他帶領(lǐng)的安踏也如此這般從容。

丁世忠參與了安踏的每一個(gè)重要時(shí)刻：1991年創(chuàng)立品牌;2001年開啟體育用品專賣店模式;2007年在香港交易所主板上市;多年來(lái)以體育營(yíng)銷打造品牌，簽約NBA球星，助力平昌冬奧會(huì)、雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)和阿根廷青奧會(huì)，并成為北京2022年冬奧會(huì)官方合作伙伴;在國(guó)際化方面，安踏已成功進(jìn)入東南亞、美洲、非洲等市場(chǎng)，產(chǎn)品銷往全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)……

如今，安踏的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略全面鋪開，市場(chǎng)表現(xiàn)驚艷。在安踏亮麗的成績(jī)單上，對(duì)消費(fèi)者的重視始終是最重要的因素。安踏將“價(jià)值零售”深植入品牌戰(zhàn)略之中，做到終端價(jià)值、商品價(jià)值、品牌價(jià)值和文化價(jià)值四個(gè)價(jià)值的統(tǒng)一。2018年，安踏各品牌與“價(jià)值零售”的對(duì)接更加順?biāo)臁?/p>

而丁世忠深知，一切品牌價(jià)值都基于好質(zhì)量的產(chǎn)品，特別是在當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新一日千里、零售價(jià)值鏈重整的市場(chǎng)氛圍中，核心技術(shù)將決定一個(gè)品牌能否走得更遠(yuǎn)。因此，一路走來(lái)，研發(fā)一直是安踏的重中之重。

安踏在美國(guó)、日本和韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了多個(gè)全球研發(fā)設(shè)計(jì)中心，自主研發(fā)的“蟲洞科技”和C202跑鞋等征服了市場(chǎng)的心。2018年，安踏研發(fā)投入已占其總銷售成本的5.2%。在體育賽場(chǎng)上，被穩(wěn)穩(wěn)踩在腳下的好技術(shù)，才是對(duì)一雙鞋最好的詮釋。

已入中年的丁世忠睿智深邃，安踏的品牌烙印愈加沁人心脾。也許，品牌的生命力和人的生命力一樣，都是被夏天的大雨打濕、被春天的微風(fēng)親吻過(guò)的不朽故事。安踏，就這樣自信而勇敢地寫著自己的傳奇故事。歲月久遠(yuǎn)，去路燦爛。

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com