李 勇

（開灤集團唐山礦業(yè)分公司，河北唐山 063000）

0 引言

唐山礦業(yè)分公司（以下簡稱“公司”）是一個有著140年歷史的老礦，雖然在設備管理上積淀了許多經(jīng)驗和方法，但是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新設備的增加，逐漸顯現(xiàn)出在設備管理方面的滯后和不適應。為了進一步加強精細化管理，降低設備大修和投入費用，從采掘設備狀況方面進行分析，找出設備管理中存在的問題并制定針對性整改措施，以實現(xiàn)挖潛增效、節(jié)支降耗的目的。

1 設備使用情況

（1）設備種類繁多，老化嚴重。目前唐山礦業(yè)分公司在籍設備有7800多臺，租入設備1400多臺，在用設備合計8500多臺，完好設備8700多臺，待修設備450多臺。其中，待修設備以水泵、電機、開關居多。設備老化嚴重，種類繁多，使提高機電設備的運行效率和安全管理都受到一定影響（表1）。

表1 設備管理對標統(tǒng)計表%

（2）設備新度系數(shù)不高。2011年以后購入的設備有4400余臺，總體來說新設備較少，尤其是近幾年購入的設備不足30%，設備新度系數(shù)不理想，致使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題較多。

（3）采掘設備占有率、使用率不高。目前公司井下主力回采工作面包括 Y396，0253，T2294，0292，F(xiàn)5009 和 F5002 等。其中，Y396使用設備240余臺，0253使用設備230臺，T2294使用設備160臺，0292使用設備100余臺，F(xiàn)5009及F5002使用設備200余臺，回采工作面合計使用設備930余臺。

掘進工作面主要包括0292運料巷、Y394外風道和風道、0250出煤橫管及風道橫管、F5010等，這些掘進工作面使用設備350余臺。從以上數(shù)據(jù)可以看出，采掘工作面使用的設備不足1200臺，占設備總數(shù)不足20%。

各工作面所儲的大量備品、備件也是影響設備使用率的原因之一。由于市場上的設備種類繁多和一些購置設備制度等方面的原因，致使公司使用的同一用途的設備型號眾多，少則兩三種、多則十幾種，而且質(zhì)量良莠不齊，不得不花費大量的資金和人力來購置和熟悉。目前，公司采掘工作面除極特殊的設備暫無備品配件外，其他設備的備品配件還算充足。據(jù)統(tǒng)計，目前采掘工作面所備的較大型的備品配件數(shù)量就達200余件，其中包括各種型號的潛水泵、開關、電動機、減速器、各類滾筒、絞車及采煤機行走箱、搖臂等，可以說是種類繁多、數(shù)目齊全，但有時長達幾年不用，造成設備閑置。如果這些備品配件都充分利用，設備的使用率將會得到提升。

（4）機電事故次數(shù)較高（表2）。

表2 機電事故次數(shù)統(tǒng)計表 次

由表2可以看出，影響生產(chǎn)的事故當中機電事故約223起，較嚴重事故（皮帶67次、溜子21次、機組62次、轉(zhuǎn)載10次、液泵4次、供電8次、電機8次）共180起。其中采掘設備（皮帶、溜子、機組、轉(zhuǎn)載、電機）出現(xiàn)事故190起，占總事故率的85%，采面（溜子、機組、轉(zhuǎn)載）發(fā)生事故103起，占46%。從機械及電氣方面的比例看，機械原因機電事故161起，占72%，電氣原因事故62起，占38%。經(jīng)事故分析發(fā)現(xiàn)，上半年的機電事故管理原因占40%、人為操作原因占40%、其他原因占20%（生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、設備質(zhì)量等）。

（5）大型設備數(shù)量不足。隨著煤礦企業(yè)機械化程度的不斷提高，公司現(xiàn)有的設備已遠遠不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，特別是隨目前煤層賦存條件的變化，使用大型的、高科技含量的設備顯得尤為重要。以皮帶輸送機為例，由于Y396工作面走向長，且上下山變化很大，坡度都在20°以上，僅此一個工作面就使用SSG-1200/2*200皮帶5套，而且還增加了多機拖動、制動器等輔助設施以增大牽引力和制動力，象這種皮帶機在礦區(qū)共使用15套。其他皮帶輸送機，如S-1000/264改造型的皮帶機使用7套，普通型264皮帶機使用3套，SDJ-150型皮帶機共使用12套，再加上其他型號的皮帶機，礦井下共使用39套。這些設備還只是維持目前的生產(chǎn)需要，如果按出煤和運矸2個系統(tǒng)的生產(chǎn)需要，則需要投入更多的大型設備（如皮帶機等）。

（6）設備亟待更新。由于產(chǎn)能的提高、工作面的大型化，目前使用的小型設備如SDJ-800等型號的皮帶機已經(jīng)不能適應當前生產(chǎn)的需要，將逐步被淘汰。再加上淘汰電機、電機車、空氣開關、饋電開關等設備，現(xiàn)有的設備已遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求，因此急需購入或租賃大量的設備以補充和更新。

（7）井下大型設備可以說無積壓、丟失，但井下小型設備及材料丟失、浪費及積壓現(xiàn)象嚴重。在各個工作地點，小型設備都不同程度地存在丟失、浪費和積壓的現(xiàn)象。還有，交接完畢暫時無單位作業(yè)的工作面，都有或多或少的機件或設備遺棄或積壓，責任單位雖被多次考核，仍無法根除?，F(xiàn)在生產(chǎn)的幾個工作面也存在以上現(xiàn)象，如換下的舊開關、舊托輥、聯(lián)軸器和其他機器零部件等，散落、埋壓的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象使井上地面的待修設備不足，從而影響設備的正常循環(huán)和使用。

（8）人員素質(zhì)較差，環(huán)境復雜，使設備壽命期縮短。隨著企業(yè)用工制度的變化，大量農(nóng)民工來到了礦山，他們雖然為礦山生產(chǎn)和建設做出了巨大的貢獻，但大多數(shù)學歷都不高，多為初中文化，而且簽定的合同服務期限多數(shù)為一年，對礦山的一些先進的技術(shù)、設備掌握不深不透，致使先進設備的能效得不到充分發(fā)揮。再加上地質(zhì)條件復雜、煤層賦存條件等因素，搬遷倒面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。在設備使用過程中，存在著重生產(chǎn)輕管理、野蠻使用設備的現(xiàn)象，縮短了設備的壽命周期。

2 制定改進措施及實施方案

（1）增加設備資金的投入，提高設備技術(shù)現(xiàn)狀。唐山礦業(yè)公司現(xiàn)有設備狀態(tài)落后的現(xiàn)狀，如設備老化、型號雜、廠家多等問題，嚴重制約了公司的發(fā)展。為此，只有改變設備工藝落后狀況的需要，通過先進的設備技術(shù)手段，對礦區(qū)現(xiàn)有設備進行部分更新改造，不斷引進新技術(shù)和先進設備，提高設備的新度系數(shù)和新技術(shù)水平。通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等合理措施，達到最佳目標值。

（2）定期制定設備購置計劃。購置設備前要做到層層上報、逐步審核，做到符合唐山礦業(yè)公司生產(chǎn)線接的正產(chǎn)運轉(zhuǎn)，綜合考慮設備配套、節(jié)能等性能，使所選的設備最適合實際生產(chǎn)的需要。

（3）加強設備使用及檢修人員素質(zhì)。目前整體的一線員工不重視學技術(shù)，習慣性做法的現(xiàn)象較多。因此，加強技術(shù)培訓，及時糾正操作、維護不當?shù)默F(xiàn)象，督促各單位有針對性的組織培訓，切實解決實際問題，而不走過場。要進一步加強設備使用及檢修人員技術(shù)培訓，針對采煤機組、乳化泵站、新型減速器等重點設備，以及日常使用及維修知識等內(nèi)容，利用多種形式進行培訓，真正做到從業(yè)人員掌握所在崗位的必備知識，做到正確操作使用設備，提高設備的使用和維護水平，切實保障安全生產(chǎn)。

（4）生產(chǎn)中重視設備使用維護。煤礦企業(yè)的井下作業(yè)條件和環(huán)境差，為減少因?qū)υO備的使用、維護不當，而造成設備損壞，既重視生產(chǎn)又要重視設備使用、維護，堅決落實“四檢制與潤滑五定”和設備管理規(guī)定，合理使用設備，使機電設備能夠得到及時維護，適應礦特定環(huán)境的設備，控制事故率，提高生產(chǎn)。

（5）加強對報廢、調(diào)劑設備的管理，防止資產(chǎn)的流失。報廢、調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓設備要嚴格按照國家有關規(guī)定及程序進行處置，并按照集團公司有關管理規(guī)定中的程序報批和備案。按管理規(guī)定提出報廢，對采掘生產(chǎn)一線單位合理調(diào)劑設備，堅持原則，該給的一定滿足、不該給的不看情面，減少個別設備投入過大的現(xiàn)象，減少積壓及備用設備量，實現(xiàn)挖潛增效，節(jié)約資金。

（6）加強煤礦設備安全管理工作。加強設備安全管理制度的建設和安全措施落實，從設備的安裝到調(diào)試、使用、維護、檢修明確操作規(guī)程，責任到人。加強對井下機電設備的月檢、日檢及專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改，有效保證設備的安全運行，從而降低設備的事故率。

（7）加強設備的對標管理工作。要正確認識在設備管理工作中存在的漏洞和不足，全面與標桿進行對標。通過比較指標的差距，由表及里。由淺入深，研究與標桿在管理方式、管理手段、業(yè)務流程等方面的差距，分析原因。通過加強對設備的現(xiàn)場管理、微機信息化管理、設備壽命期管理及設備的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等手段，調(diào)整對標標桿，實現(xiàn)設備管理的持續(xù)提升。

（8）加強租賃設備維護，延長設備使用時間。深入實施設備壽命期管理，分期、分批地淘汰高耗能落后設備，提高設備新度系數(shù)。

（9）租賃和購置設備應根據(jù)礦區(qū)儲量的實際情況。2018年安裝掌子多，設備需求量大，要確定數(shù)量、種類及型號。新進設備統(tǒng)一規(guī)格型號，提高各類設備配件的互換性，簡化修理，進一步提高各類設備的修理質(zhì)量。

3 總結(jié)

煤礦企業(yè)的設備管理工作是提高生產(chǎn)效率的重要一環(huán)。，行之有效的檢修及維護是設備良好的管理與使用的基礎。通過對唐山礦業(yè)分公司設備使用現(xiàn)狀的分析，結(jié)合生產(chǎn)實際和安全狀況，應加強對設備管理工作的創(chuàng)新，提高機電設備的使用效率及完好率，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。