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守初心 擔(dān)使命 打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
——河南能源義煤公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作紀(jì)實(shí)

2019-05-18 06:47張新軍袁煥新
中國煤炭工業(yè) 2019年10期
關(guān)鍵詞:煤質(zhì)不忘初心、牢記使命礦井

文/ 張新軍 袁煥新

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,河南能源義煤公司黨委緊緊圍繞“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求,突出問題導(dǎo)向,圍繞打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”這一主線,采取有力措施,提振干部職工信心,凝聚士氣,確保企業(yè)走出困境、持續(xù)發(fā)展。

查問題 找差距 明目標(biāo)

“扭虧增盈、脫困發(fā)展”對(duì)義煤公司來說是生存的需要,是高質(zhì)量發(fā)展的需要,更是干部職工的期盼。對(duì)此,義煤公司經(jīng)過實(shí)地調(diào)研,查問題、找差距,制定了具體的解決策略。

實(shí)地調(diào)研,厘清發(fā)展問題。義煤公司對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題進(jìn)行了深刻剖析,經(jīng)過實(shí)地調(diào)研,厘清了制約義煤發(fā)展的八大問題——經(jīng)營困難、穩(wěn)產(chǎn)困難、銷售困難、災(zāi)害治理困難、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、人員結(jié)構(gòu)不合理。

明確目標(biāo),尋找發(fā)展路徑。義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子以問題為導(dǎo)向,尋找實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路徑,確立了精選煤質(zhì)提升、產(chǎn)能升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保、降本增效、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、雙創(chuàng)及再就業(yè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、資金風(fēng)險(xiǎn)防控、義海發(fā)展推進(jìn)等十一項(xiàng)重點(diǎn)工作,以扭虧增盈為著力點(diǎn),引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念從內(nèi)向外進(jìn)行轉(zhuǎn)變,推進(jìn)義煤實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革,全力以赴打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

分類施策,加快發(fā)展步伐。義煤公司結(jié)合基層單位實(shí)際,分類施策,確定了東部礦井要“達(dá)產(chǎn)”:加快釋放產(chǎn)能,在保證安全的前提下,實(shí)現(xiàn)東部礦井按期達(dá)產(chǎn);中部礦井要“穩(wěn)產(chǎn)”:在保證煤質(zhì)的同時(shí),穩(wěn)定產(chǎn)量;外部礦井要“增產(chǎn)”:積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?,努力提升義海能源礦井產(chǎn)能,拓寬利潤空間。同時(shí),根據(jù)東部礦井的煤質(zhì)特點(diǎn),優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動(dòng)新安礦向化工煤轉(zhuǎn)型、孟津礦向高爐噴吹煤方向開發(fā),逐步把東部礦井調(diào)整為化工煤、噴吹煤和動(dòng)力煤并重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)煤炭銷售價(jià)值最大化。

提信心 鼓士氣 聚合力

義煤公司黨委結(jié)合主題教育,把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿到主題教育的全過程,以“三個(gè)一”機(jī)制保證了學(xué)習(xí)效果,即一把手帶頭學(xué),確保先學(xué)一步,學(xué)深一層;班子成員共同學(xué),利用周末、業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、專題研討等;一般黨員全部學(xué),在公司范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,為打贏“扭虧增盈、脫困發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)提振了信心、鼓舞了士氣。

凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。企業(yè)越是困難時(shí)期,越要發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,義煤公司黨委積極引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。8月20日,義煤公司“不忘初心、牢記使命”主題教育形勢(shì)任務(wù)暨先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)首場(chǎng)報(bào)告在新安煤礦舉行。報(bào)告會(huì)圍繞“扭虧增盈、脫困發(fā)展”“提煤質(zhì)、保生存”“雙創(chuàng)”等主題為干部職工分析了義煤當(dāng)前的形勢(shì),并講述了楊村煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、全國勞模陳洪閣和全國煤炭工業(yè)勞模劉小偉的先進(jìn)事跡,為奮力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚了思想共識(shí)、匯聚了強(qiáng)大工作合力。

煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。義煤公司機(jī)關(guān)黨委通過開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、協(xié)作型、效能型、清正型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)基層工作效能;義煤公司劇團(tuán)精心編排了《紅燈記》《鍘刀下的紅梅》等紅色經(jīng)典曲目,在全公司巡演,引導(dǎo)全體黨員干部堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?,煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

力促成果轉(zhuǎn)化。義煤公司通過主題教育力促成果轉(zhuǎn)化,公司上下聚焦“扭虧增盈、脫困發(fā)展”,同向發(fā)力,近三個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。銷售分公司與生產(chǎn)礦井、鐵路部門建立產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制,抓外運(yùn),保增量,降庫存。截至7月底,銷售商品煤663.86萬噸,從5月初到8月13日,減少統(tǒng)管礦庫存17.69萬噸,庫存量明顯下降。8月快報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)利潤213萬元,利潤總額環(huán)比減虧1.43億元,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。楊村煤礦去產(chǎn)能后,與新疆中泰集團(tuán)雨田煤業(yè)達(dá)成了整體托管協(xié)議,探索出了一條“轉(zhuǎn)型+創(chuàng)業(yè)+托管”的去產(chǎn)能礦井發(fā)展模式,先后創(chuàng)建了服裝廠、靜心居老年公寓、蔬菜大棚、面粉廠等項(xiàng)目,走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,安置上百名職工就業(yè)。

盯重點(diǎn) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 抓落實(shí)

“扭虧增盈、脫困發(fā)展”目標(biāo)已經(jīng)確定,關(guān)鍵在于落實(shí)。義煤公司以刀刃向內(nèi)的勇氣、壯士斷腕的精神,扎扎實(shí)實(shí)做好月度工作,一步一個(gè)腳印,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

著力夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。公司黨委結(jié)合安全生產(chǎn)“四問四答”專項(xiàng)活動(dòng),發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”及安全雙預(yù)控體系建設(shè)等重要抓手,提高常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、專業(yè)化水平;提出安全管理“三管三必須”要求,健全并壓實(shí)安全責(zé)任,確保安全責(zé)任全覆蓋、可落實(shí)、有成效;扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè),提高安全工作質(zhì)量,聚焦重大隱患,實(shí)行閉環(huán)管理;對(duì)擱置重大隱患行為,嚴(yán)格責(zé)任追究,杜絕僥幸心理,確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

義煤公司領(lǐng)導(dǎo)到澠池縣八路軍兵站舊址接受革命傳統(tǒng)教育

著力抓好煤質(zhì)工作。牢固樹立質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格煤質(zhì)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲,實(shí)行低質(zhì)煤沒收、超灰扣產(chǎn)制度;建立煤質(zhì)目標(biāo)責(zé)任體系,實(shí)施合理配采、分裝分運(yùn)、洗選加工等全過程管控,確保中部礦井煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)到4370千卡/千克以上,以質(zhì)增效。

著力推進(jìn)降本增效。積極推動(dòng)契約化管理,加快推進(jìn)作業(yè)成本管理,做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作;推動(dòng)生產(chǎn)組織效率變革,加大十三類人員清理整頓力度,梳理空缺崗位,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),減少用工總量,提高單產(chǎn)單進(jìn)和人均工效水平。

著力盤活內(nèi)部資源。消除“拖累點(diǎn)”,實(shí)施對(duì)外合作,處置“僵尸企業(yè)”,推進(jìn)去產(chǎn)能工作;增加“效益點(diǎn)”,盤活閑置場(chǎng)地、閑置房產(chǎn)、閑置設(shè)備等資源,進(jìn)一步釋放存量效益;培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”,擴(kuò)大對(duì)外托管經(jīng)營煤礦渠道,為實(shí)現(xiàn)富余人員就業(yè)開辟新路子。

著力深化內(nèi)部改革。通過授放權(quán)制度改革,傳遞經(jīng)營壓力,激發(fā)內(nèi)部活力;堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向,持續(xù)完善分配機(jī)制,激活內(nèi)部潛力;深化契約化管理,增強(qiáng)管理動(dòng)力,確保完成經(jīng)營目標(biāo);通過產(chǎn)能退出、盤活停建項(xiàng)目、醫(yī)療板塊重組、股權(quán)梳理、加快項(xiàng)目建設(shè)5項(xiàng)措施,進(jìn)一步加快企業(yè)改革步伐,做到“瘦身強(qiáng)體”。

著力推進(jìn)再就業(yè)及“雙創(chuàng)”工作。去存量、拓渠道,進(jìn)一步拓寬職工分流安置渠道,積極開展對(duì)外勞務(wù)輸出工作,緩解企業(yè)再就業(yè)分流安置壓力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支;積極利用好相關(guān)政策,重點(diǎn)捋順“雙創(chuàng)”工作程序,形成“雙創(chuàng)”工作體系;鼓勵(lì)有意愿有能力有思路的職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園吸納更多企業(yè)入駐。

著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”,謀劃重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,尋求外部合作機(jī)會(huì),進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外托管經(jīng)營煤礦渠道,提高托管隊(duì)伍整體素養(yǎng),打造義煤托管經(jīng)營煤炭產(chǎn)業(yè)品牌。

著力推進(jìn)科技智慧化建設(shè)。加大科技研發(fā)力度,依靠技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化工程布局和系統(tǒng)設(shè)計(jì),推行新技術(shù)、新工藝、新裝備,加大機(jī)械化生產(chǎn)力度,依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

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