文/李躍振 羅曉敏
山西冀中能源集團礦業(yè)有限責(zé)任公司是經(jīng)河北省國資委批準(zhǔn)設(shè)立的冀中能源集團唯一一家省外子公司。近年來,山西冀中能源面對市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,結(jié)合自身特點,創(chuàng)新實施“三點一線”(選準(zhǔn)切入點、找準(zhǔn)結(jié)合點、抓住關(guān)鍵點、打造一條“保障線”)工作法,大力加強和改進思想政治工作,以適應(yīng)企業(yè)在改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題和新要求。實踐表明,“三點一線”工作法的成功運用,增強了思想政治工作的針對性、生動性和實效性,凝聚了人心,鼓舞了斗志,穩(wěn)定了職工隊伍,取得了良好的效果。
對企業(yè)來說,搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理永遠是第一位的。山西冀中能源始終圍繞企業(yè)中心工作,把思想政治工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。同時,緊密把握煤炭經(jīng)營市場化趨勢對企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強市場競爭力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的難點作為思想政治工作的出發(fā)點,針對安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點加大思想政治工作力度,促進了生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營任務(wù)的完成。
山西冀中能源堅持以精神文明創(chuàng)建活動為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來,采取干部群眾喜聞樂見的形式,把精神文明創(chuàng)建活動貫穿于思想政治工作全過程,不僅增強了廣大職工的參與意識,提高了廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度,而且大大提升了企業(yè)社會認知程度和外部形象。2018年以來,山西冀中能源相繼開展了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境為主要內(nèi)容的創(chuàng)“三優(yōu)”活動和以創(chuàng)文明家庭、文明單位、文明礦區(qū)為主要內(nèi)容的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,礦區(qū)環(huán)境面貌日新月異,職工精神風(fēng)貌煥然一新。
山西冀中能源牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念,大力推行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會、職工大會等為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,充分發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的相互促進和有機融合。2018年以來,山西冀中能源共收到職工各類合理化建議365條(項),其中科技創(chuàng)新項目就達126條(項),《高瓦斯礦井瓦斯及抽采技術(shù)研究》《不規(guī)則大巷采區(qū)煤柱回收技術(shù)研究》《大傾角上行綜放采煤技術(shù)》等科創(chuàng)建議(成果)為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)理論指導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展依據(jù)。
今年年初,山西冀中能源根據(jù)企業(yè)實際,結(jié)合行業(yè)、地域文化特點,全面啟動企業(yè)文化建設(shè),打造了具有山西冀中能源特色的“融進”企業(yè)文化體系,成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的粘合劑,進一步增強了思想政治工作的生命力和滲透力。此外,山西冀中能源以安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化為“三大支撐”,對企業(yè)文化建設(shè)實行“平時跟蹤、半年抽查、年終考評”,由牽頭部門制定具體的考核量化辦法,每年集中綜合考評一次。主要考評指標(biāo)為組織保障、載體支撐、理念導(dǎo)入、行為養(yǎng)成、企業(yè)凝聚、業(yè)績效果等,涵蓋企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)和要求的落實程度、工作過程管理和控制以及創(chuàng)建工作的質(zhì)量、水平和效果等內(nèi)容。
在新形勢下,思想政治工作思路和方法必須進一步拓展和創(chuàng)新,要通過提升職工技能素質(zhì),挖掘職工的潛能,增強企業(yè)的發(fā)展后勁與活力。山西冀中能源堅持黨管人才的原則,積極探索隊伍建設(shè)新模式,轉(zhuǎn)變觀念,大膽探索,打通三條“人才上升通道”。
一是創(chuàng)新專業(yè)人才招聘方式,打通人才舉薦通道。開展人才舉薦活動,鼓勵在職人員舉薦企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上,通過內(nèi)部選聘、外部選調(diào)、高校招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式,擴大招聘范圍和渠道。
二是創(chuàng)新勞動用工方式,打通人才入職通道。對煤礦七類特殊工種、井下區(qū)隊長、班組長和輔助科室負責(zé)人等四類骨干人員進行選聘入職。
三是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)方式,打通人才培養(yǎng)通道。建立了“專家?guī)?、師資庫、教材庫、試題庫”,組建了培訓(xùn)專家隊伍和師資隊伍;通過舉辦清華高級研修班、聘請知名專家授課、各職能部室業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每周十分鐘小講座等多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn);此外,在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了《培訓(xùn)園地》欄目,為員工培訓(xùn)搭建了信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。
要想切實搞好思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求的思想政治工作長效機制。
山西冀中能源所屬礦(廠)地處偏僻、人員分散,各礦(廠)政工人員偏少,如果只靠專職政工人員做思想政治工作,遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為此,山西冀中能源打破慣例,為每個礦(廠)至少配置2名專職政工干部,并且按照“黨建工作進章程”的要求,把黨的領(lǐng)導(dǎo)明確寫入企業(yè)章程,所屬礦(廠)全部建立完成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),一把手負總責(zé),黨員干部齊抓共管,職工群眾廣泛參與”的黨建工作機制,有效解決了黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化這個老大難問題。同時,要求行政干部,特別是單位一把手,要結(jié)合工作實際,認真履行“一崗兩責(zé)”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的全過程,以強有力的思想政治工作保證和促進各項工作的順利完成。
要想確保煤炭企業(yè)思想政治工作取得實際效果,必須打造一條“橫向到邊、縱向到底,統(tǒng)籌兼顧、重點突出”的思想政治工作保障線。
山西冀中能源黨委要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在參與并服務(wù)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中,按照集團黨委制定下發(fā)的《關(guān)于推進實施“三點一線”思想政治工作機制的安排意見》,劃分責(zé)任主體,明確責(zé)任目標(biāo),扎實開展思想政治工作,做到重大問題重點研究、重要環(huán)節(jié)重點督導(dǎo)、難點問題重點化解。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以問題為導(dǎo)向,結(jié)合“三點”找問題,突出“三點”查癥結(jié),圍繞“三點”搞調(diào)研,明確思政調(diào)研課題,每人每季至少解決一項具體問題,并以問題的最終解決為檢驗標(biāo)準(zhǔn),年終形成調(diào)研成果,以此構(gòu)建思想政治工作新機制,打造思想政治工作“保障線”。