于影 于振波
農(nóng)機(jī)管理是項很復(fù)雜的工程,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的管理是規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社科學(xué)運營的統(tǒng)稱,本文通過對合作社發(fā)展的不利因素分析,梳理出管理對策及措施,希望對規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的管理具有借鑒作用。
目前,面對激烈的市場競爭,農(nóng)機(jī)擁有者單打獨斗的時代已經(jīng)過去,只有抱團(tuán)取暖,才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械效益最大化。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為這一時代的產(chǎn)物應(yīng)運而生,發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已經(jīng)成為各級政府和農(nóng)機(jī)管理部門的重要工作之一。通過規(guī)范運營,資源整合,最大限度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的優(yōu)勢,來進(jìn)一步提高農(nóng)民收入。
1影響農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展的不利因素
1.1土地流轉(zhuǎn)困難
主要原因是農(nóng)民對土地寄有很深感情,導(dǎo)致部分農(nóng)民不愿意轉(zhuǎn)讓土地,即使愿意轉(zhuǎn)讓的,要價也相對高。若想規(guī)模化經(jīng)營,投入的成本相對較高,金融部門扶持支持力度小。
1.2農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社人才匱乏
要發(fā)展人才是關(guān)鍵。目前,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社大部分是擁有農(nóng)機(jī)的業(yè)主,他們?nèi)鄙傧冗M(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗,不懂財務(wù)知識,對國家推廣的新技術(shù)領(lǐng)悟的慢,對新型農(nóng)機(jī)操作和維修管理能力不足,不利于農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展。
1.3上級部門扶持力度不夠
國家對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社投入扶持資金較少,獎勵資金不能夠較好地調(diào)動農(nóng)民入社的積極性。金融部門放貸數(shù)額有限,周期較短,難以體現(xiàn)扶持政策,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社普遍存在流動資金短缺現(xiàn)象。
1.4農(nóng)機(jī)庫棚建設(shè)用地難以解決
目前,黑龍江各農(nóng)場建有的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)模較小,庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,配套機(jī)械不全,大型農(nóng)機(jī)具沒有地方存放,只能常年風(fēng)吹雨淋,影響機(jī)車的使用壽命。
2規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的對策及措施
2.1健全和完善組織機(jī)構(gòu)
依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定,健全和完善農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的組織機(jī)構(gòu),成立監(jiān)事會、理事會機(jī)構(gòu),完善生產(chǎn)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和機(jī)械操作規(guī)程等一系列的管理制度,使合作社依法建社,在生產(chǎn)運營時依法治社,制定合理的資金管理和利潤分配制度,建立完善的民主管理機(jī)制,明確理事會、監(jiān)事會和社內(nèi)各成員的職責(zé)分工,實行經(jīng)營、財務(wù)和收益三條線管理。堅持入社自愿,退社自由的民主管理原則,不以出資額論權(quán)力大小,確保權(quán)力的統(tǒng)一和公平。
2.2 做好機(jī)制創(chuàng)新工作
2.2.1創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制
整合資源,發(fā)揮優(yōu)勢,合作社具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在運營時要想辦法創(chuàng)新工作思路,積極探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的新方法,新經(jīng)驗,并配合農(nóng)機(jī)管理部門、推廣部門做好新機(jī)具的推廣工作,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)涉及的其他行業(yè)領(lǐng)域機(jī)械化服務(wù)進(jìn)程。
2.2.2 創(chuàng)新投入機(jī)制
農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開資金的投入,在資金短缺的情況下,要轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新資金投入機(jī)制。充分利用中央和地方的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策,針對社內(nèi)農(nóng)機(jī)具的狀況和社員的能力,合理配置所需機(jī)具。將社員資金投入與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)社員的投資熱情。并鼓勵農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開拓創(chuàng)新,積極拓寬對外投資領(lǐng)域,幫助社員增收。通過政府補(bǔ)助、社員個人投入以及合作社對外投資收入等多元方式解決資金問題,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),切實解決沒有機(jī)具棚庫和修理沒有場地的實際困難。
2.2.3創(chuàng)新技術(shù)更新機(jī)制
農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要勇于創(chuàng)新,對農(nóng)機(jī)化新技術(shù)要主動引進(jìn),主動吸納。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要努力提高自身的農(nóng)機(jī)技術(shù)水平,經(jīng)常邀請農(nóng)機(jī)專家為社員傳授新型農(nóng)機(jī)具的使用、維修和保養(yǎng)知識,建立動態(tài)技術(shù)更新機(jī)制,引導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新。
2.3加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具的管理
2.3.1加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具的使用管理
在農(nóng)機(jī)作業(yè)時,要事先確定作業(yè)地塊和區(qū)域,制定合理的行走路線,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對動力機(jī)械和配套機(jī)具的編組科學(xué)合理,能夠充分發(fā)揮機(jī)車性能。做好機(jī)車手的崗前培訓(xùn),預(yù)防和減少機(jī)車在使用過程中的安全事故。用后機(jī)具要清掃干凈存放。
2.3.2加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維護(hù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度,要按照維修制度要求實行計劃內(nèi)檢修和日常維修。
2.3.3加強(qiáng)油料、物品的管理
油料要規(guī)范管理,依照油種牌號分類保存。裝油容器和加油工具要經(jīng)常清洗,保持清潔。油料、配件和材料要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),確保帳物相符。
2.4規(guī)范財務(wù)管理
規(guī)范的運營機(jī)構(gòu)必須有規(guī)范的財務(wù)管理制度,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在財務(wù)管理上要嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》,依法運營。
2.4.1 做好財務(wù)預(yù)算管理
合理的財務(wù)預(yù)算可以保證生產(chǎn)計劃有效完成。財務(wù)預(yù)算是在上一年工作的基礎(chǔ)上制定的本年度費用計劃使用指標(biāo),財務(wù)預(yù)算制定要科學(xué)合理,即能滿足需要,也不能造成支出項目不匹配。
2.4.2 做好財務(wù)成本管理
健全完善原始記錄,確定成本開支和核算的范圍,制定各項消耗定額,正確確定成本核算項目。提高機(jī)具的完好率和利用率,通過技術(shù)挖潛,多舉措降低生產(chǎn)成本。
2.5嚴(yán)格規(guī)范勞動管理
要依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求,嚴(yán)格規(guī)范勞動管理。
2.5.1 完善勞動管理制度
主要包括崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制和勞動考勤制度等,要對每個制度的內(nèi)容完善細(xì)化,明確到人,使社員明確自身的責(zé)任和義務(wù),可以主動依照制度去處理業(yè)務(wù)。通過考勤與報酬的結(jié)合,規(guī)范按勞取酬意識。
2.5.2完善培訓(xùn)制度
要強(qiáng)化農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,利用上級部門舉辦的各類培訓(xùn)活動,有目標(biāo)的分批組織人員學(xué)習(xí),不斷提高社員的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平。
不斷創(chuàng)新管理理念,對合作社實行規(guī)范管理。目前黑龍江個別大型農(nóng)機(jī)合作社已實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式,可節(jié)約大量管理費用。對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的管理創(chuàng)新探索空間很大。
(作者單位:151100? 黑龍江省肇東市農(nóng)機(jī)總站)