李曉芳

正在高速公路上開著車，翁寶接到了記者的電話。當(dāng)時(shí)他還是第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的編委。電話一接通，對(duì)面就是哭聲，好半天記者才說(shuō)清楚：一財(cái)?shù)膱?bào)道被富士康告了，索賠3000萬(wàn)，相關(guān)人的財(cái)產(chǎn)賬戶也被凍結(jié)。翁寶立即開車下了高速，“我第一次碰到這么大的事，需要找個(gè)地方安靜地評(píng)估一下可能帶來(lái)的影響”。

那是2006年的事情。13年后，已經(jīng)離開媒體圈、擔(dān)任匯志傳媒董事長(zhǎng)的翁寶，仍然記著陷入與郭臺(tái)銘官司的那一刻。那之后，他也通過(guò)這場(chǎng)官司，了解到郭臺(tái)銘的行事風(fēng)格：強(qiáng)硬，甚至有些霸道。

官司過(guò)去13年，翁寶發(fā)現(xiàn)郭臺(tái)銘這種作風(fēng)依然未變。

“這是第一次，但絕不會(huì)是最后一次”

跟富士康打那場(chǎng)官司前，翁寶跟富士康都沒有太多接觸。

2006年，富士康已經(jīng)成了蘋果公司最大的代工廠，生產(chǎn)當(dāng)時(shí)最受歡迎的產(chǎn)品iPod，同時(shí)他們也在爭(zhēng)奪日后會(huì)更受歡迎的iPhone訂單。那是富士康勢(shì)頭很猛的時(shí)刻，有外媒進(jìn)入富士康工廠采訪，撰寫了一篇《iPod之城》的報(bào)道，國(guó)內(nèi)媒體也開始關(guān)注到這個(gè)不斷崛起的龐大企業(yè)。

一財(cái)記者就在同年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇找到自稱富士康員工的人，在工廠周邊進(jìn)行采訪，發(fā)表了兩篇有關(guān)富士康員工加班時(shí)間長(zhǎng)的報(bào)道。翁寶記得，第一篇報(bào)道發(fā)表后，有富士康中層管理人員來(lái)找他，希望一財(cái)不要繼續(xù)糾纏這個(gè)問題。他沒有理會(huì)。結(jié)果，官司來(lái)了。

收到起訴通知后，報(bào)社的人都頗為震驚。企業(yè)不滿負(fù)面報(bào)道的情況時(shí)有發(fā)生，但從來(lái)沒有公司因?yàn)檎Ｂ殑?wù)行為起訴記者，這也是大陸首例沒有起訴媒體法人直接起訴記者并凍結(jié)記者私人財(cái)產(chǎn)的案件。

實(shí)際上，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣地區(qū)早就做過(guò)類似的事情。2004年，臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》記者曠文琪在報(bào)道中提到了富士康母公司鴻海集團(tuán)的產(chǎn)品問題，鴻海便將其告上法院，凍結(jié)記者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，同時(shí)索賠3000萬(wàn)。在輿論抗議及中間人調(diào)解下，富士康最終撤訴。

郭臺(tái)銘事后接受采訪說(shuō)，告記者是為了求真相，用了創(chuàng)新的方法，也許招數(shù)嚴(yán)厲，但打贏官司會(huì)將賠償捐出來(lái)，“這雖然是第一次，但絕不會(huì)是最后一次”。兩年后，同樣的招數(shù)在翁寶和他的同事身上重演。

郭臺(tái)銘對(duì)待媒體向來(lái)強(qiáng)硬，早期他有“三不”原則，不接受采訪、不參加公開活動(dòng)、不任意拍照。設(shè)在深圳龍華的富士康工廠，因?yàn)辇嫶笄覐膩?lái)不對(duì)外開放，曾被人稱為“紫禁城”，而郭臺(tái)銘就是里面說(shuō)一不二的人。

臺(tái)灣電視主持人蕭裔芬曾在2004年采訪到郭臺(tái)銘，當(dāng)時(shí)坊間的關(guān)注點(diǎn)都是“蕭裔芬如何訪問到了郭臺(tái)銘”。 蕭裔芬后來(lái)也回憶，采訪郭臺(tái)銘比她約訪前日本首相還要艱難。她用了八個(gè)月時(shí)間聯(lián)系郭臺(tái)銘，其間還經(jīng)歷臨時(shí)改時(shí)間、鴻海高級(jí)幕僚投票表示“對(duì)此事不看好”等波折。

郭臺(tái)銘也曾經(jīng)半真半假地對(duì)記者說(shuō)過(guò)，“如果不改報(bào)道方向，我就把你們報(bào)社買下來(lái)”——霸道總裁畫風(fēng)體現(xiàn)得淋漓盡致。對(duì)一些“不聽話”的記者，他早期經(jīng)常采用的方式是不允許他們參加公司股東大會(huì)或年末的尾牙盛宴，這是當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘難得參加的兩大公開活動(dòng)，他用這種方式直接斷絕了記者接觸自己的機(jī)會(huì)。

2012 年5月18日，江西豐城，富士康新海洋精密組件（江西豐城）有限公司生產(chǎn)車間，一名年輕管理人員正在巡視流水線（IC 圖）

“獨(dú)裁為公”

富士康起訴后的近兩個(gè)月，事情被一財(cái)壓下，沒有大規(guī)模報(bào)道。翁寶回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他們還是希望能私下協(xié)調(diào)和解，而不是走上法庭，開始沒完沒了的官司大戰(zhàn)。一財(cái)還找了很多人協(xié)調(diào)，包括某省臺(tái)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志調(diào)解，都沒有結(jié)果;他們也通過(guò)不同渠道傳話、寫信轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)話意愿，皆毫無(wú)音信。到8月底，一財(cái)最終公開報(bào)道了此次訴訟案件，“到最后決定把事情公開，也是因?yàn)闀r(shí)間這么久了，我們沒有辦法，只能公開”。

報(bào)道第二天，翁寶和記者還在各大平臺(tái)上設(shè)立博客，詳細(xì)述說(shuō)經(jīng)過(guò)。“當(dāng)天博客的關(guān)注量就達(dá)到100萬(wàn)”，翁寶說(shuō)。輿論幾乎一邊倒地支持翁寶和記者，批評(píng)郭臺(tái)銘和富士康的做法是大鯨魚對(duì)小蝦米，損害媒體報(bào)道自由等等。

公開報(bào)道后的第二天晚上，“富士康高管就打電話給我，第三天他們就改變了訴訟策略”。翁寶說(shuō)，富士康的新策略是，將賠償金額從3000萬(wàn)元下調(diào)到1元，但依舊沒有撤訴。后來(lái)結(jié)識(shí)的一些富士康高管告訴翁寶，當(dāng)時(shí)他們開會(huì)都不贊同對(duì)媒體提起訴訟，最后還是郭臺(tái)銘執(zhí)意拍板起訴。

這不難想象。富士康流傳出的郭臺(tái)銘故事大部分都是“獨(dú)裁、專斷”。郭臺(tái)銘語(yǔ)錄里有一條是，“領(lǐng)導(dǎo)者須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣”，他公開說(shuō)道，“民主是最不效率的方式，和大家講完了為什么這么做，講完后就做決定，在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣”。

對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板最終拍板無(wú)可厚非，只是郭臺(tái)銘的風(fēng)格要更明顯一些。據(jù)《天下》雜志報(bào)道，早期的富士康元老級(jí)主管如總工程師陳一飛、連接器事業(yè)群總經(jīng)理游象富等，都曾經(jīng)因?yàn)槭懿涣斯_(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)“二進(jìn)二出”。鴻海內(nèi)部也有個(gè)不成文的說(shuō)法：三個(gè)月是一關(guān)、一年是一關(guān)。其中三個(gè)月關(guān)卡是要習(xí)慣郭式領(lǐng)導(dǎo)，一年關(guān)卡則是要學(xué)會(huì)做事方法、組織架構(gòu)、高度紀(jì)律。如果磨合不好，就算郭臺(tái)銘不叫你走路，自己也會(huì)受不了，乖乖遞出辭呈。

翁寶的官司最后又持續(xù)了一個(gè)多星期，隨著輿論的支持聲援，富士康態(tài)度也有所軟化，主動(dòng)尋求對(duì)話和解，最終雙方在上海浦東一家酒店會(huì)議室內(nèi)簽訂了和解條約。

我是總導(dǎo)演！

官司和解后的很長(zhǎng)時(shí)間，一財(cái)再?zèng)]有報(bào)道過(guò)富士康的加班問題，其他媒體也只是有一些零星報(bào)道。但高強(qiáng)度的工作問題并未因此就消失，一貫強(qiáng)悍的郭臺(tái)銘在2010年遭遇了罕見的危機(jī)。

那年從1月23日到5月26日，短短四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，富士康深圳工廠接連發(fā)生十二起工人跳樓事件。雖然員工跳樓原因比較復(fù)雜，但曾經(jīng)被一財(cái)報(bào)道的員工工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。一時(shí)間，“血汗工廠”的報(bào)道四處可見，臺(tái)灣民眾甚至指責(zé)郭臺(tái)銘是“臺(tái)灣之恥”。

從來(lái)不對(duì)外開放的深圳龍華園區(qū)向記者敞開了，郭臺(tái)銘親自領(lǐng)著近百名記者，分乘六輛大巴浩浩蕩蕩地進(jìn)入園區(qū)?！吨袊?guó)企業(yè)家》當(dāng)時(shí)記錄道，上午11點(diǎn)，郭臺(tái)銘就在園區(qū)召開幾位中高層開會(huì)，安排記者的參觀路線。有人向他建議另一條路線，郭頗為不屑，大聲呵斥：“就聽我的，我是總導(dǎo)演！”

翁寶認(rèn)為，當(dāng)年的那場(chǎng)危機(jī)“跟富士康管理有關(guān)系，但更多的是跟整個(gè)時(shí)代發(fā)生變化了有關(guān)系”，“當(dāng)時(shí)他60歲了，對(duì)年輕人的理解還是很有限”。

自殺事件發(fā)生的前一年，郭臺(tái)銘在重慶考察時(shí)就表示不理解年輕人的想法，覺得他們把太多時(shí)間放在了游戲、交友網(wǎng)站上，而自己當(dāng)年“找到了一份理想和興趣相符合的工作，工作15個(gè)小時(shí)都不會(huì)累”。

郭臺(tái)銘喜歡說(shuō)雞蛋和雞腿的故事，那時(shí)八九十年代富士康剛到大陸設(shè)廠，一切百?gòu)U待興，遍地是渴求工作的廉價(jià)勞動(dòng)力。他為了讓員工保持營(yíng)養(yǎng)健康，每天都給員工加一個(gè)雞蛋，每周加一次雞腿，花在員工身上的營(yíng)養(yǎng)費(fèi)都快超出他們的加班工資，這對(duì)上一代勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)是可行的激勵(lì)方式。

然而整個(gè)大背景已經(jīng)悄然變化，2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)，中國(guó)依賴對(duì)外出口的制造業(yè)受到很大影響，面臨轉(zhuǎn)型壓力，廣東在這一年提出了“騰籠換鳥”的政策。此外，新一代工人也相繼成年，登場(chǎng)成為流水線上主力。

對(duì)于年輕世代，“你不要覺得你一個(gè)雞蛋，或者加班工資提升多少就能擺平，他們要的可能是一種相互尊重、幸福寬松的環(huán)境?！蔽虒氄f(shuō)。

郭臺(tái)銘的偶像是成吉思汗，成吉思汗的軍隊(duì)以行軍迅速聞名，每個(gè)人帶三匹馬，輪流背負(fù)，日夜兼程，常在敵人還沒反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)就給予沉重的打擊。在郭臺(tái)銘管理下的富士康，曾經(jīng)能做到美國(guó)舊金山接到一個(gè)手機(jī)訂單，48小時(shí)內(nèi)就開出完整模具，而對(duì)手往往要花上一個(gè)多星期。48小時(shí)的速度需要的是工人24小時(shí)接力不停歇地工作。

工人跳樓事件連續(xù)出現(xiàn)后，郭臺(tái)銘表示，“第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作。在想通這件事后，鴻海決定由從前的‘跟隨者轉(zhuǎn)型成為‘破壞性的創(chuàng)新者?！?/p>

轉(zhuǎn)變并不容易。2010年的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘面對(duì)媒體記者，不止一次表露出自己的憤怒，大喊閃光燈太密集影響其看報(bào)告，怒斥媒體丑化他，在他最困難的時(shí)候煽風(fēng)點(diǎn)火，還表示都有錄像留存，要向相關(guān)單位提告。

一天工作15個(gè)小時(shí)，忙到幾乎沒時(shí)間去理發(fā)的郭臺(tái)銘在2018年接受采訪，對(duì)年輕人的工作觀念還是極不認(rèn)同，他再度回憶起自己剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷：“白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場(chǎng)還要連軸轉(zhuǎn)，實(shí)在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來(lái)接著干?，F(xiàn)在有句話是錢多事少離家近，如果我的孩子面對(duì)工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”

聽到郭臺(tái)銘要參加2020年臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的選舉之后，翁寶有些意外?！坝行┤讼矚g把他和特朗普相提并論，但特朗普在參政前，有多年的大眾媒體參與經(jīng)驗(yàn)，還參加很多真人秀節(jié)目。郭臺(tái)銘是缺乏和大眾媒體交往的經(jīng)驗(yàn)的，他一直都是很僵硬，就像一個(gè)嚴(yán)厲的父親一樣。郭臺(tái)銘現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)和13年前遭遇的媒體挑戰(zhàn)有些相似?！蔽虒氃u(píng)說(shuō)，“面對(duì)新時(shí)代的年輕人，郭臺(tái)銘（能不能）開個(gè)抖音號(hào)？讓他抖一抖，挺難想象的?！?/p>