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專注你的“甜蜜區(qū)”

2019-05-23 08:52:56張鳳珍
財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 2019年7期
關(guān)鍵詞:襪隊(duì)全壘打泰德

張鳳珍

英國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家E.H.辛普森在1951年提出過一種理論,叫做“辛普森悖論”,即在分組比較中都占優(yōu)勢(shì)的一方,在總評(píng)中反而失勢(shì)。簡(jiǎn)單說就是,雖然你贏的次數(shù)很多,從整體上看,反而是輸了。舉個(gè)例子,喜歡打麻將的人其實(shí)都明白這個(gè)規(guī)律,一場(chǎng)牌打下來,和多次小牌的人,往往不如和一次大牌的人贏的錢多。

其實(shí)在其他領(lǐng)域也存在這樣的規(guī)律,那些做得最好的人,往往不是做得最多的,而是那些做的次數(shù)少,而單次價(jià)值很高的人。真正的高手都具備一種深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——做那些“更少但是更好”的事。

現(xiàn)如今是一個(gè)機(jī)會(huì)更多、選擇更多的時(shí)代,很多人都認(rèn)為既然有這么多機(jī)會(huì)可選擇,那做得越多,贏的概率就一定越大,其實(shí)不盡然,因?yàn)闄C(jī)會(huì)越多,意味著概率越小,越是有多種可能性,越是需要專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。

就拿投資這件事來說,以前經(jīng)常聽到這樣一種理財(cái)觀,叫作“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。原理相信大家都懂,對(duì)于普通大眾而言,這是一種財(cái)務(wù)上的避險(xiǎn)策略,但對(duì)于那些投資界的高手來說,他們的做法剛好相反。

在股神巴菲特的辦公室里,貼著一張美國(guó)棒球手的海報(bào),這是對(duì)巴菲特投資理念影響極大的一個(gè)人——波士頓紅襪隊(duì)的擊球手泰德·威廉斯。

1960年4月18日,波士頓紅襪隊(duì)的泰德·威廉斯在比賽中。

泰德被稱為“史上最佳擊球手”,在美國(guó)《體育新聞》雜志評(píng)選的史上百位最佳運(yùn)動(dòng)員中,排在第八位。其在棒球界的位置,一點(diǎn)兒都不比巴菲特在金融圈的聲望低。

在棒球運(yùn)動(dòng)員中,有兩類擊球手。一類是什么球都打,每次擊球都全力以赴,力求全壘打,但這需要耗費(fèi)很多體力。另一類則是聰明的擊打者,他們并不強(qiáng)求全壘打,而是只打高概率的球。世界排名前十的擊球手,都是后面這類人,而泰德·威廉斯就是這類人中的高手。

泰德在其影響深遠(yuǎn)的教科書《擊打的科學(xué)》中,提出一個(gè)觀點(diǎn):高擊打率的秘訣是,不要每個(gè)球都打,而是只打那些處在“甜蜜區(qū)”的球。

他把擊打區(qū)劃分為77個(gè)小區(qū)域,每個(gè)區(qū)域只有一個(gè)棒球大小,只有當(dāng)球進(jìn)入理想?yún)^(qū)域時(shí),才揮棒擊打,這樣才能保持最高的擊打率。此種策略聽起來簡(jiǎn)單,但在實(shí)際比賽中卻難以操作,特別是在決定勝負(fù)的關(guān)鍵時(shí)刻。

幾萬(wàn)名觀眾繃緊了神經(jīng),用期待的眼睛看著你,當(dāng)球飛過來的時(shí)候,如果不打,就將迎來全場(chǎng)的噓聲。這時(shí),堅(jiān)持“只打高價(jià)值的球”就需要有強(qiáng)大的定力和冷靜的內(nèi)心。

受威廉斯影響,巴菲特把這種策略應(yīng)用到了投資領(lǐng)域,紀(jì)錄片《成為沃倫·巴菲特》中,巴菲特曾說,“我能看見1000多家公司,但我沒有必要每個(gè)都看,甚至50個(gè)都沒必要。我們就是坐在那兒看著一次又一次的球飛來,等待那個(gè)最佳的球出現(xiàn)在你的擊球區(qū)。人們會(huì)喊‘打呀。別理他們?!?/p>

看上去巴菲特和泰德采用的都是最穩(wěn)妥、動(dòng)作最少的打法,但他們卻是最強(qiáng)的進(jìn)攻者。只是因?yàn)樗麄冋业搅烁邇r(jià)值區(qū),在戰(zhàn)略上專注,并用最有把握的方式取勝。

這種戰(zhàn)略,可以稱之為“高手戰(zhàn)略”。首先,找到自己最擅長(zhǎng)的,并且能產(chǎn)生高價(jià)值領(lǐng)域的“甜蜜區(qū)”;然后,只打“甜蜜區(qū)”里的球,戰(zhàn)略性忽略低價(jià)值的事;之后,便是等待機(jī)會(huì),持續(xù)迭代,在高價(jià)值領(lǐng)域,用最不取巧的方式做事。

人的時(shí)間、經(jīng)歷、智商相差不多,無(wú)論何種行業(yè),高手之所以比普通人做得更好,便是擁有“專注力”,或者擁有一種敢于舍棄的能力,對(duì)大多數(shù)人來說,這往往是反本能的。

麻省理工學(xué)院前教授丹·艾瑞里,在《怪誕行為學(xué):可預(yù)測(cè)的非理性》一書中說,人們?cè)诿鎸?duì)多個(gè)選擇時(shí),即使明知其中一項(xiàng)可以獲得最大成功,他們也不愿意輕易放棄其他選擇。

所以,能夠獲得巨大成功的人少之又少,因?yàn)樗麄兡芸朔@種心理上的本能。

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