王金財

（四川省冶金地質(zhì)勘查局601大隊，四川 攀枝花 617027）

1 地質(zhì)勘查項目成本管理中出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏企業(yè)成本管理意識

據(jù)調(diào)查顯示，大部分地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理工作效率低下的一個重要原因就是，企業(yè)本身對于成本管理的不夠重視，員工的成本管理意識也比較薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少該方面的宣傳。我國市場經(jīng)濟(jì)處于一個非常特殊的時期，在這個轉(zhuǎn)軌的新階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未成熟、各項機制上步健全，無論是理論層面還是實物層面，對于地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理的認(rèn)知還有待加強。為了能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查企業(yè)成本管理有統(tǒng)一的認(rèn)真，提升地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，就要規(guī)范地質(zhì)勘查企業(yè)采取財務(wù)行為，務(wù)必要保證地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)資料信息的真實性與完整性，不斷強化地質(zhì)勘查企業(yè)項目成本方面的管理質(zhì)量。由于缺少關(guān)注，所以很多企業(yè)都沒有將成本管理納入財務(wù)管理之中。大部分的企業(yè)都將成本管理交給財務(wù)會計去完成，但是并且有將成本管理的具體事項告知對方，使得大部分企業(yè)都沒有將成本管理落實到位。

1.2 企業(yè)成本管理方式落后

由于企業(yè)在成本管理上并沒有一個完整的管理制度，一部分單位并沒有建立成本管理體系，另一部分單位在各種內(nèi)部因素的限制下，并沒有真正落實成本管理的工作，該制度也只是形式化。地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理落，這一現(xiàn)象產(chǎn)生有以下幾方面的原因：首先，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作人員專業(yè)知識水平低下；其次，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理制度不斷更新變換，為形成一致性與時效性；最后，地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理隊伍缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的進(jìn)修與培訓(xùn)，以至于地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理的發(fā)展與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間存在較大差異。有一些企業(yè)即使已經(jīng)意識到成本管理的重要，也僅僅將成本管理放置到了施工管理中，對于企業(yè)其他方面的成本管理仍然沒有執(zhí)行。這樣的成本管理方式十分落后，也對地質(zhì)勘查項目的成本管理工作帶來了一定的影響。

1.3 缺少成本管理專業(yè)人才

地質(zhì)勘查企業(yè)想要在未來的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的更加順利，人才就是企業(yè)實力的保障。地質(zhì)勘查企業(yè)目前現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場對于成本管理的人才需求。但在地質(zhì)勘查企業(yè)的實際發(fā)展當(dāng)中，部門企業(yè)安于現(xiàn)狀，對人才沒有進(jìn)行一定的培養(yǎng)，按照這樣的趨勢，企業(yè)人才的技術(shù)將會逐漸退化，企業(yè)運行無法跟上時代的腳步，企業(yè)運營效率及質(zhì)量也無法滿足客戶。

2 地質(zhì)勘查項目成本管理措施

2.1 增強企業(yè)員工的成本管理意識

企業(yè)在進(jìn)行地質(zhì)勘查項目的過程中，要實行全體員工管理的模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工強調(diào)成本管理的重要性。地質(zhì)勘查項目成本的管理內(nèi)容會關(guān)系到項目中的各個參與的單位和部門，這也關(guān)系到每位參與到項目中的員工利益。所以說，企業(yè)應(yīng)該時常安排一個員工培訓(xùn)或者講座來幫助項目員工了解成本管理的重要性，提高員工的成本管理意識和業(yè)務(wù)水平。要讓員工在地質(zhì)勘查項目的每一個環(huán)節(jié)中都嚴(yán)格執(zhí)行成本管理，構(gòu)建一套完整的成本控制體系，有效地提高企業(yè)管理效率。

2.2 建立一套完整的成本管理體系

想要真正落實地質(zhì)勘查項目的成本管理，就需要企業(yè)制定出一套完整的成本管理體系和具體實施制度。要求地質(zhì)勘查項目的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，真正實現(xiàn)項目成本管理的合理性、科學(xué)性和有效性，還要將成本管理逐漸發(fā)展的更加規(guī)范化、目標(biāo)化。不僅僅如此，建立了一套完整的成本管理體系后，要將成本管理運用到項目的每一個步驟當(dāng)中，例如項目準(zhǔn)備步驟、項目施工步驟以及項目驗收的步驟中，每一個項目環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人員的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，將成本管理真正落實到其中，提高項目的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時，要及時將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行比對，然后對實際成本進(jìn)行審核，找出錯誤后要及時整改及優(yōu)化，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如圖1所示。

2.3 培養(yǎng)成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

地質(zhì)勘查企業(yè)在招聘成本管理人員時，應(yīng)該多加關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。并且地質(zhì)勘查企業(yè)要構(gòu)建一個高效率的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，讓地質(zhì)勘查項目的發(fā)展更加貼合時代的發(fā)展。只有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，企業(yè)的運行效率才能夠提高，因此，企業(yè)應(yīng)該跟隨時代的腳步，建立完整的獎罰制度，還要實行人性化的管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，避免優(yōu)秀人才的流失，提高企業(yè)的運行效率，增加地質(zhì)勘查項目經(jīng)濟(jì)的收益。

2.4 強化信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的利用率

現(xiàn)代化地質(zhì)勘查企業(yè)運營必須要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的治理。信息技術(shù)能夠協(xié)助地質(zhì)勘查企業(yè)治理，構(gòu)建更加精準(zhǔn)、更加高效、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加客觀的成本管理體系。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理在運行過程中能夠最大程度減少人為管理工作中的失誤行為，與此同時，能夠保證地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理工作中的數(shù)據(jù)信息不失真，確保資質(zhì)勘察項目成本管理工作處于自動化管理狀態(tài)。

3 結(jié)語

我國大多數(shù)地質(zhì)勘查企業(yè)為了貼合目前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，開始制定與完善企業(yè)的各層管理及運營的模式，但是從實際的發(fā)展上來看，地質(zhì)勘查企業(yè)還缺少對財務(wù)成本的嚴(yán)格控制與有效管理。因此，地質(zhì)勘查單位應(yīng)該在不斷的成本管理實踐中，研究出最為科學(xué)的成本管理制度，培養(yǎng)更多成本管理的專業(yè)人才，有效地提高企業(yè)運行效率及經(jīng)濟(jì)收益，在未來的發(fā)展中走的更加長遠(yuǎn)。