孫鵬

水利建筑工程的質(zhì)量直接反映了工程使用的預(yù)期壽命。作為水利工程單位，有必要確保適當?shù)氖┕す芾?，不僅要認識到管理影響施工方的切身利益，還要考慮到國家財產(chǎn)安全和公眾的利益。根據(jù)實際經(jīng)驗，本文作者對目前水利工程質(zhì)量管理的重要性和原因相關(guān)問題進行了簡要分析，并提出了解決問題的措施。

1水利工程的質(zhì)量管理重要性

1.1我國水利建設(shè)工程管理中存在的問題

水利建設(shè)項目具有地理位置固定，類型多樣，結(jié)構(gòu)復雜，數(shù)量龐大的基本特征，決定了水利工程建設(shè)具有生產(chǎn)周期長，資源利用多樣化，消耗大的特點。和高空間流動性。同時，水利工程建設(shè)也具有以下特點：水利工程施工經(jīng)常在河道上進行，受自然條件的影響很大。大部分水利工程位于偏遠山谷，交通不便。建筑材料的購買和運輸以及機械設(shè)備的進出口成本高，價格波動很大。水利工程的施工質(zhì)量只能通過反復比較，論證和優(yōu)化施工方案來保證。在水利工程施工過程中，必須重視施工安全。由此可見，水利工程的建設(shè)對項目管理提出了更高的要求。公司必須培訓和選拔高素質(zhì)的人才進行項目管理，培訓有效的技術(shù)和管理部門，優(yōu)化施工方案和控制成本，以便他們能夠完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)管理項目目標。

1.2水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范

首先，在水利建設(shè)工程招標中，公平，公正，公開招標屬于少數(shù)，邀請和議評形式占多數(shù)，這將導致多層次分包現(xiàn)象。項目承包過程中，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)包，項目質(zhì)量無法得到有效保證。其次，水利建設(shè)項目施工過程中使用的建筑材料也應(yīng)通過招標，選擇質(zhì)量可靠，信譽良好的合作伙伴。然而，實際上，通常沒有公平競標，這也會對建筑項目的原材料質(zhì)量產(chǎn)生影響。水利工程建設(shè)過程需要嚴格的監(jiān)督管理。但是，很少有相關(guān)的管理系統(tǒng)來監(jiān)督和限制施工過程。這些管理問題的缺陷導致了質(zhì)量不過關(guān)。

1.3水利建設(shè)工程項目立項管理問題

項目審批是指在水利建設(shè)項目開工前對項目進行可行性調(diào)查，充分考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)條件，水質(zhì)條件，氣候條件和人民風俗等。充分考慮，分析和調(diào)查各種信息和資源，最后形成可行性研究報告，確定水利工程在當?shù)厥欠窨尚?，有哪些制約因素，如何解決問題。但是，目前很多建設(shè)項目都沒有注重項目管理，不做現(xiàn)場調(diào)查和評估工作，或只是做一些“面子工程”，這導致了人民群眾建設(shè)過程中的反對或通過嚴重的自然災(zāi)害限制和其他問題。

2技術(shù)與信息發(fā)展水平落后

2.1水利工程完整的管理體系

水利工程施工人員普遍文化水平較低。水利工程施工人員，技術(shù)，結(jié)構(gòu)等知識水平，也不能很快適應(yīng)水利行業(yè)和環(huán)境的工作條件，不了解水利工程學科的建設(shè)，一般不經(jīng)過基礎(chǔ)培訓和安全教育，項目實施過程中應(yīng)變能力弱，導致產(chǎn)品水資源信息的可用性和實用性差，對工程質(zhì)量增加了安全隱患。信息化發(fā)展的保障條件不足。水利信息化工作范圍廣，工作量大，信息化技術(shù)發(fā)展迅速。但是，一些國家的投資政策和項目管理系統(tǒng)不能滿足信息化建設(shè)的要求，長期以來導致水利信息化建設(shè)投入嚴重不足。水利信息系統(tǒng)本身的建設(shè)和管理是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，但目前水利系統(tǒng)還沒有一套完整的管理體系。另外，水利信息化團隊人才短缺，技術(shù)儲備不足。

2.2水利建設(shè)工程的管理對策

水利工程的建設(shè)涉及國家和社會的各個方面，只有嚴格控制質(zhì)量水平，從施工前的質(zhì)量管理到質(zhì)量控制。建設(shè)過程的質(zhì)量直至最終評估，并實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標。因此，我們必須改進水利工程的管理制度。項目是否可以在預(yù)定時間內(nèi)交付和使用與項目的經(jīng)濟效益直接相關(guān)。進度控制，投資控制和質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一。進步，質(zhì)量和投資這三個目標是一個系統(tǒng)。項目管理就是要解決它們之間的矛盾。要實現(xiàn)快速進步，低投入，高質(zhì)量。為了改善項目的進度管理，應(yīng)注意以下問題，建立項目管理模式和組織結(jié)構(gòu)。建立嚴格的合同網(wǎng)絡(luò)體系。制定可行的項目計劃。確認設(shè)計單位并簽訂設(shè)計合同，并檢查和審查設(shè)計質(zhì)量和速度。在項目實施過程中，由于各種干擾，實際進度和計劃進度往往不一致。必須采取措施糾正這種偏差。我們通常會跟蹤計劃的執(zhí)行進度，檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。

2.3以確保管理體系到位

水利工程安全管理控制系統(tǒng)必須加強安全管理。目前，水電建設(shè)公司正處于改革的過程中，需要建立完善的安全管理和安全監(jiān)控系統(tǒng)，以確保管理體系到位。在安全委員會的指導下，安全委員會正在充分運作，該委員會專注于行政系統(tǒng)并確保大規(guī)模監(jiān)測系統(tǒng)。為了建立生產(chǎn)安全責任制，首先要明確界定不同層次人員的責任，權(quán)力和利益以及生產(chǎn)安全領(lǐng)域的不同服務(wù)。生產(chǎn)并付諸實踐。生產(chǎn)安全的責任必須通過與各類人員簽訂生產(chǎn)安全問責文件并與地方當局簽署安全意識的施工管理協(xié)議，按照協(xié)議追究其法律責任。

2.4提高施工安全意識，管理施工安全

加強施工技術(shù)人員和操作人員的專業(yè)培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高操作人員的操作水平，對提高施工質(zhì)量有重要影響。因此，建筑公司必須在招聘過程中專注于評估操作員和技術(shù)人員的專業(yè)技能和資格。必須強調(diào)施工期間的培訓工作。通過培訓施工人員提高施工人員的技術(shù)水平，同時培訓普通施工人員，提高施工安全意識，管理施工安全，減少施工事故。

2.5加強水利建設(shè)工程的驗收管理制度

一旦水利施工工作完成，這并不意味著管理工作也已完成。根據(jù)國家點對工程質(zhì)量的嚴格要求。檢查結(jié)構(gòu)的整體功能是否正常，檢查結(jié)構(gòu)的各個元素是否符合國家建筑標準，同時計算工程總成本并對在建材料進行分類。嚴格的檢驗是建設(shè)良好水電項目的最后一步。

安全，質(zhì)量和效益是水利建設(shè)和管理的核心。關(guān)于水利工程的管理，重點是安全和效益。要加強水利工程的管理，不斷提高管理水平，積極引導水利工程管理達標。提高項目建設(shè)質(zhì)量是每個水利建筑公司的共同目標。只有在建筑工程質(zhì)量管理的框架內(nèi)，才能實施項目管理，采取措施提高工人的質(zhì)量控制意識和動力，并將積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，以確保施工質(zhì)量。促進水利建設(shè)的發(fā)展。

（作者單位：150000黑龍江省農(nóng)墾興華水利工程有限公司）