文|劉 祺

在2018年12月18日慶祝改革開放40周年大會(huì)上，受到中共中央表彰的百名改革先鋒人物中，有一位農(nóng)民模樣的75歲老人，他就是被譽(yù)為敢為人先的原山東壽光縣委書記王伯祥。

如果說，1978年安徽鳳陽小崗村18位農(nóng)民以“托孤”方式拉開了中國(guó)改革開放的序幕，那么壽光農(nóng)民則是以勇氣、勤勞和智慧改寫了中國(guó)“菜籃子”發(fā)展的歷史。

當(dāng)年，帶領(lǐng)壽光農(nóng)民發(fā)展蔬菜、建設(shè)市場(chǎng)、大戰(zhàn)不毛之地、發(fā)展工業(yè)強(qiáng)縣、讓群眾走上富裕之路的，正是這位“百姓書記”王伯祥。

坐在我們面前的王伯祥清瘦滄桑，衣著簡(jiǎn)樸，恭謙的笑容下閃爍著思想的睿智。

“我1986年上來干縣委書記時(shí)，正是鄧小平同志提出來溫飽問題解決后，我們的人民群眾和我們的國(guó)家如何富起來、怎么樣富起來的時(shí)候。特別是農(nóng)村老百姓反應(yīng)尤為強(qiáng)烈的問題：沒有錢花?！闭f起當(dāng)年，王伯祥記憶猶新。

壽光人民都記得，王伯祥在縣委書記任上的5年多時(shí)間里，集中力量辦了三件事：搞了蔬菜產(chǎn)業(yè)化、建起了全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，讓“冬暖式大棚”走向全國(guó)；組織了壽北開發(fā)，把占全縣總面積60%的不毛之地，硬是變成了全縣的“糧倉(cāng)”和“銀山”；選用了一批能人，發(fā)展壯大了一批骨干企業(yè)。

所有這些，在王伯祥看來，只為讓當(dāng)?shù)乩习傩毡M快的有錢花，富起來?！斑@是我這個(gè)縣委書記的責(zé)任。”王伯祥說。

王伯祥書記牢牢把握了“心中有黨”這一從政之魂，他身踐力行的黨建模式，成為當(dāng)時(shí)壽光抓黨建的一大“法寶”。

1987年，他把壽北會(huì)戰(zhàn)當(dāng)成黨員和黨組織的一次集中拉練?？h委常委們、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的書記們和上陣村民一樣把鋪蓋搬到了工地，整個(gè)工地變成了3萬名黨員、1000個(gè)支部的競(jìng)賽場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，方圓1200平方公里的壽北大地，20萬人安營(yíng)扎寨，埋鍋造飯，人聲鼎沸。

在壽北開發(fā)的前3天，王伯祥就把鋪蓋搬到了工地一個(gè)放牛老漢的草棚里。在這樣與牛為鄰的指揮部里，王伯祥一住就是45天。45天里，他與民工一個(gè)鍋里摸勺子，帶領(lǐng)20萬民工與惡劣的大自然展開了不屈的抗?fàn)?，白天帶頭大干，晚上開展“黨員如何發(fā)揮先進(jìn)作用”的大討論。大會(huì)戰(zhàn)成了大熔爐，強(qiáng)化了黨組織，凝聚了班子，鍛煉了隊(duì)伍。

黨在心中。王伯祥書記抓黨建帶全盤的理念，成為當(dāng)時(shí)壽光抓黨建的一大“法寶”。

王伯祥書記牢牢把握了“心中有民”這一從政之道，把為老百姓拔窮根、走上富裕之路一直放在心中。

1989年12月，壽光三元朱村黨支部書記王樂義率領(lǐng)17名黨員建的17個(gè)冬暖式大棚取得成功，王伯祥找到王樂義，希望他把冬暖式大棚向全縣推廣。他對(duì)王樂義說，“你當(dāng)支部書記，是為咱三朱村，我當(dāng)縣委書記是為全縣人民啊，咱倆的目標(biāo)是一致的，全縣人民大啊?！?/p>

在此之前的1986年，剛剛出任壽光縣委書記的王伯祥，決定以蔬菜市場(chǎng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)。

由于當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堅(jiān)冰仍未破，“市場(chǎng)”二字十分敏感，有人問：“‘市場(chǎng)’搞出事來怎么辦？”王伯祥答道：“百姓最重要！如果真有什么責(zé)任，由我一人承擔(dān)?！?/p>

在伯祥書記的力挺與努力下，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)取得了驚人的成就。從1986年始，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)從占地20畝到現(xiàn)在翻了數(shù)番的農(nóng)產(chǎn)品物流園， 蔬菜面積發(fā)展到60萬畝，總產(chǎn)量45億公斤。2011年壽光成功發(fā)布了“中國(guó)·壽光蔬菜價(jià)格指數(shù)”。截至目前，農(nóng)產(chǎn)品物流園日均交易量達(dá)到1500萬公斤，年交易蔬菜80多億公斤，成為全國(guó)的蔬菜集散中心、價(jià)格形成中心和信息交流中心。

王伯祥書記牢牢把握了“心中有責(zé)”這一從政之要，不怕任務(wù)艱巨、不怕責(zé)任重大，敢于挑起重?fù)?dān)，敢于克難制勝，敢于奮勇爭(zhēng)先。

1989年，王樂義率領(lǐng)三元朱村17名黨員每人帶頭建冬暖式大棚時(shí)，需要砍掉剛剛抽穗的36畝良田。在當(dāng)年那個(gè)環(huán)境下要把玉米砍了，不光反對(duì)聲大，弄不好還要“坐公安局”。

在左右為難之際，王樂義找到了王伯祥書記。

回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)，王樂義告訴我們，伯祥書記說，搞試驗(yàn)就有成功和失敗，成功很好，不成功，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再搞，至于砍玉米的事，你放心，就是塌了天，我頂著，你干！王樂義掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)地說：“這一下，我心里這塊石頭落地了?！?/p>

在發(fā)展冬暖式大棚的初始階段，有一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記報(bào)了建800個(gè)大棚的目標(biāo)。大棚建起來了，但王伯祥和專家們驗(yàn)收時(shí)卻發(fā)現(xiàn)根本不過關(guān)。王伯祥當(dāng)場(chǎng)命令不合格的全部重建：產(chǎn)生不了產(chǎn)量和效益，光要個(gè)大數(shù)字有啥用？別說800個(gè)，就是8000個(gè)80000個(gè)，也等于零！”

聽到壽光工業(yè)在濰坊市縣市區(qū)中列倒數(shù)第三時(shí)，王伯祥憂心如焚、如坐針氈，當(dāng)即帶著部門的同志，把全縣20多個(gè)企業(yè)逐一看了個(gè)遍，最終找出了問題的癥結(jié)所在和根治良方。在他任縣委書記期間，全縣企業(yè)總產(chǎn)值翻三番，利稅增長(zhǎng)近十倍。

把“責(zé)任”視為為官之道，體現(xiàn)了王伯祥作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢當(dāng)敢為的精神境界。

王伯祥書記牢牢把握了“心中有戒”這一從政之本，無論是做人，還是為官，展現(xiàn)出了了共產(chǎn)黨人清正廉潔的思想品質(zhì)和人格魅力。

王伯祥選干部看品德看能力。時(shí)任縣供銷社工會(huì)主席的王榮之是曾經(jīng)與王伯祥面對(duì)面爭(zhēng)得面紅耳赤的一名干部。但在王伯祥看來，這個(gè)人“有思想，有見解，能從群眾利益的角度思考問題，不趨炎附勢(shì)，這樣的干部就得重用?！辈痪?，王榮之擔(dān)任縣供銷社副主任，在崗位上干得有聲有色。

1990年，幫著壽光搞起蔬菜大棚的韓永山突然萌發(fā)離開壽光的念頭，伯祥書記一直追到濟(jì)南火車站，演出了一場(chǎng)現(xiàn)代版的“蕭何月下追韓信”。為了留住韓永山，他大膽拍板：重獎(jiǎng)8萬元，一套120平米的住房，一輛掛1號(hào)牌照的吉普車，全家四口農(nóng)轉(zhuǎn)非。

而在王伯祥任壽光縣委副書記、書記8年間，一家五口人，始終住在建于上世紀(jì)50年代的四間舊平房里。1991年10月，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長(zhǎng)。臨行時(shí)，一輛130型的小貨車就裝完了他全部的家當(dāng)。

“為官一任，造福一方”。離開壽光時(shí)，王伯祥給壽光留下了33萬多個(gè)年均收入2萬多元的蔬菜大棚，留下了120萬畝效益可觀的棉田、鹽田、蝦池，留下了4850家蒸蒸日上的企業(yè)……