摘 要：青年是企業(yè)的未來(lái)與希望，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展重任。如何培養(yǎng)青年人才，充分發(fā)揮青年才干，使人盡其才、才盡其用，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)管理的永恒主題。文章從企業(yè)與青年間的相互作用展開(kāi)，探討在“命運(yùn)共同體”新理念之下的企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年；協(xié)同發(fā)展；命運(yùn)共同體

一、“命運(yùn)共同體”理念

（一）何謂“命運(yùn)共同體”?！懊\(yùn)共同體”是中國(guó)政府提出的關(guān)于人類發(fā)展的新理念，堅(jiān)定表達(dá)了中國(guó)走和平發(fā)展道路的決心，充分展現(xiàn)出大國(guó)外交的風(fēng)范與智慧，樹(shù)立起中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識(shí)，具有劃時(shí)代的意義。如今，越來(lái)越多的人開(kāi)始理解，只有共同發(fā)展，相互尊重，相互依存，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

命運(yùn)共同體即你中有我，我中有你，雙方命運(yùn)緊緊相連。這種關(guān)系下所有個(gè)體是親密無(wú)間的伙伴，也是相互之間的保障。合作即共贏，背道而馳將雙雙走向衰敗。他們肩負(fù)著共同責(zé)任與使命，相扶相持，同進(jìn)同退，和合共生。

（二）“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵?！懊\(yùn)共同體”理念的核心內(nèi)涵為相互尊重、公平正義、合作共贏。相互尊重是前提，公平正義是準(zhǔn)則，合作共贏是結(jié)局。相互尊重即無(wú)高低貴賤壓人之勢(shì)，處處體現(xiàn)相互間平等關(guān)懷，才能使建立起的命運(yùn)共同體長(zhǎng)期發(fā)揮效應(yīng)；公平正義是維持平衡的準(zhǔn)繩，任何一方都不能為了自身利益或個(gè)別人的利益損害共同體下的他人，一旦有失公允，將使共同體失衡，如此構(gòu)建命運(yùn)共同體便成了一句空口號(hào)；合作共贏是所有人期盼的最終結(jié)局，也是成為命運(yùn)共同體的初衷與目的，所有個(gè)體追求共同取得收獲，如果只有一方收獲，而命運(yùn)共同體下努力付出的其他個(gè)體無(wú)所獲甚至被犧牲，命運(yùn)共同體也將不復(fù)存在。

命運(yùn)共同體下的所有個(gè)體應(yīng)牢牢將其他個(gè)體利益記在心中，在追求自身發(fā)展與利益的同時(shí)，兼顧他人發(fā)展利益，對(duì)其他個(gè)體合理關(guān)切，合作推動(dòng)，在謀求個(gè)體發(fā)展中，有效推動(dòng)各個(gè)個(gè)體共同發(fā)展，取得共同收獲。正如世界各國(guó)在“命運(yùn)共同體”理念的引領(lǐng)下，以更加負(fù)責(zé)的姿態(tài)同舟共濟(jì)，共同擔(dān)當(dāng)起維護(hù)和促進(jìn)世界和平與發(fā)展的積極踐行者，努力開(kāi)創(chuàng)更加美好的全人類發(fā)展前景。

（三）“命運(yùn)共同體”是企業(yè)管理的新思路。早期企業(yè)管理模式以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工只是生產(chǎn)流水線上的一部分。企業(yè)將員工視為雇員，你干活，我發(fā)工資，雙方各取所需；同樣，員工將企業(yè)視為生存的一種手段，完成交付任務(wù)，獲取相應(yīng)報(bào)酬，當(dāng)需求無(wú)法得到滿足時(shí)，可以換一家企業(yè)繼續(xù)。這種單純性地雇傭關(guān)系容易導(dǎo)致只有極少數(shù)人會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度看待問(wèn)題，員工忠誠(chéng)度與凝聚力較低，部門、人員間以職責(zé)分工為借口，遇到問(wèn)題相互推責(zé)，遇到利益相互明爭(zhēng)暗奪，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式不再只是單純性地雇傭模式，員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)將員工個(gè)人成長(zhǎng)成才與美好生活作為前進(jìn)方向；作為員工，不能僅僅將企業(yè)視為一份可有可無(wú)的工作，而要把個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中，將企業(yè)發(fā)展作為自己的事業(yè)，在努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這種相互作用、相得益彰、你中有我、我中有你的形態(tài)與“命運(yùn)共同體”理念非常相似。特別對(duì)于青年員工而言，他們處于職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)成才的需求更為強(qiáng)烈而迫切，單純性地雇傭模式已無(wú)法滿足需求，他們希望得到尊重，受到平等公正的待遇，在事業(yè)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；同樣，青年是企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)青年們的努力奮斗?！懊\(yùn)共同體”理念可以有力推動(dòng)企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二、為何要構(gòu)建企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”

（一）青年人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。中國(guó)夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，也是青年一代的。”習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中的一番話，深刻闡明了青年對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要作用。

同理，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。青年處于人生中最有朝氣、最富創(chuàng)造力的時(shí)期，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展道路上戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的一支生力軍，他們敢于擔(dān)當(dāng)，敢于實(shí)踐，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)造，是企業(yè)發(fā)展的希望與未來(lái)。若企業(yè)能引導(dǎo)青年將個(gè)人發(fā)展有效融入到企業(yè)發(fā)展中，充分調(diào)動(dòng)起每一名青年的主人翁精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）青年成長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中面臨哪些問(wèn)題。年初，公司團(tuán)委對(duì)近千名青年員工展開(kāi)廣泛思想調(diào)研，青年員工感到自身最迫切的前三件事為增加收入、學(xué)習(xí)技能、職務(wù)晉升，分別占比89%、56%、35%；在其中一項(xiàng)針對(duì)自身能力在當(dāng)前崗位中發(fā)揮程度的調(diào)研中，只有4% 的青年選擇了全部發(fā)揮，64%的青年認(rèn)為基本發(fā)揮，26%的青年認(rèn)為很受限制，另有6% 的人認(rèn)為很屈才、根本發(fā)揮不了；在另一項(xiàng)針對(duì)周圍人員跳槽主要原因的調(diào)研中，青年認(rèn)為主要原因是收入過(guò)低、以及個(gè)人發(fā)展需求得不到滿足，兩項(xiàng)分別占90%和62%。

由此可見(jiàn)，青年人關(guān)注收入、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。青年員工入職時(shí)間不長(zhǎng)，特別是剛畢業(yè)5年以下員工，資歷尚淺，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。即使他們擁有高漲的工作激情、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，但客觀上仍需在基層一線崗位不斷摸爬滾打，在重復(fù)性枯燥工作中修煉基本功。特別在傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)架構(gòu)完善，崗級(jí)、績(jī)效與薪資一一對(duì)應(yīng)，青年員工很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高收入。同樣，決定個(gè)人發(fā)展的因素有多方面，除了個(gè)人努力，也與個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)制度、環(huán)境機(jī)遇、行業(yè)發(fā)展等息息相關(guān)。這些都預(yù)示著薪資、個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就，往往離不開(kāi)長(zhǎng)期奮斗與積淀，再加上恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與完善的企業(yè)制度，方能取得收獲。

現(xiàn)如今，青年們面臨較大生活壓力，高房?jī)r(jià)、高物價(jià)容易使一些青年心浮氣躁，他們不得不愈發(fā)關(guān)注短期內(nèi)到手收入、個(gè)人發(fā)展以及個(gè)人價(jià)值的快速實(shí)現(xiàn)。這些加速導(dǎo)致了增加收入、快速提升個(gè)人能力、取得職業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值充分展現(xiàn)是目前青年成長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題。

收入的高低在一定程度上是對(duì)工作成果的肯定與鼓勵(lì)，能夠激發(fā)或抑制青年工作積極性；此外，大部分青年員工都認(rèn)為個(gè)人能力在本職崗位上得不到充分發(fā)揮，其原因多樣，比如受到管理體系限制、個(gè)人能力與崗位不匹配等等，人不盡其才，才不盡其用，這也一定程度上制約了企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）構(gòu)建企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。在“命運(yùn)共同體”理念下，企業(yè)與青年不再是獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體，而是擁有共同目標(biāo)導(dǎo)向、共同價(jià)值體系的整體。企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

缺乏“命運(yùn)共同體”理念的企業(yè)管理多數(shù)僅由領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)掌控各項(xiàng)事宜，為青年做出一切安排與決策，大部分青年唯一需要做、或唯一能夠做的的只有執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部一來(lái)長(zhǎng)期將幾乎全部精力投入到公司發(fā)展與落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令中，難免對(duì)基層實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題掌握不全；二來(lái)部分領(lǐng)導(dǎo)干部常常站在公司業(yè)務(wù)角度考慮問(wèn)題，很少?gòu)那嗄陚€(gè)人角度出發(fā)，對(duì)青年個(gè)人能力與需求了解不多，對(duì)青年個(gè)人發(fā)展考慮較少。對(duì)于青年來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們長(zhǎng)時(shí)間處于疲憊應(yīng)付工作中出現(xiàn)的重復(fù)性問(wèn)題矛盾，難以通過(guò)個(gè)人力量扭轉(zhuǎn)局面，個(gè)人能力無(wú)處施展，又幾乎看不到未來(lái)發(fā)展時(shí)，他們逐漸失去對(duì)公司管理制度的信心，工作積極性、主動(dòng)性下降，執(zhí)行力減弱，工作質(zhì)量得不到有效保證。當(dāng)一部分人員處于這種情況后，企業(yè)為完成指定目標(biāo)，將繼續(xù)自上而下不斷施壓，這些壓力轉(zhuǎn)移至對(duì)待工作相對(duì)更有熱情的一部分青年，當(dāng)熱情被磨滅的一刻，加上身邊負(fù)面情緒的極速傳染，很可能墮落為工作效率低下的一員。如此一來(lái)，企業(yè)將陷入無(wú)限惡性循壞，這種向后的拽力，嚴(yán)重壓垮企業(yè)前進(jìn)的步伐，對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失，企業(yè)終將難以前進(jìn)。

基于“命運(yùn)共同體”理念的企業(yè)管理將促進(jìn)企業(yè)在單純自上而下式管理的基礎(chǔ)上，引入自下而上式的管理，給青年搭建建言獻(xiàn)策、提出問(wèn)題的平臺(tái)，管理層能夠真正把這些建議問(wèn)題擺在亟待解決的優(yōu)先位置，主動(dòng)花心思對(duì)這些建議措施或具體問(wèn)題進(jìn)行充分考量，加以思考分析，及時(shí)重構(gòu)管理方式，將青年的合理性建議實(shí)施落地。同時(shí)，以公開(kāi)公平公正完善的制度體系為青年搭建成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，以合作共贏的態(tài)度為青年謀求發(fā)展，尊重每一位青年，因材施教培養(yǎng)青年，將不同特長(zhǎng)的青年放于不同崗位使青年能力得到充分發(fā)揮，為不同崗位制定清晰明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為青年指明發(fā)展道路與方向。這些都將充分激發(fā)青年主人翁意識(shí)，有效增強(qiáng)青年工作的積極主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化工作能力與執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展。

三、如何構(gòu)建企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”

（一）建立相同價(jià)值體系的目標(biāo)共同體。目標(biāo)是前進(jìn)的方向與動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)的個(gè)人猶如行尸走肉，空洞無(wú)力；沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，猶如一盤散沙，庸碌無(wú)績(jī)。個(gè)人價(jià)值體系相互間往往略有差異，不同價(jià)值體系下對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度產(chǎn)生不同認(rèn)識(shí)，認(rèn)為合理的則認(rèn)真貫徹落實(shí)，不合理的則不愿執(zhí)行或敷衍了事，不同價(jià)值體系下的企業(yè)與個(gè)人阻礙著雙方目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)只有將經(jīng)過(guò)充分了解、平衡吸收眾多個(gè)人價(jià)值體系后形成的企業(yè)價(jià)值體系灌輸至每一位青年個(gè)人價(jià)值體系中，同時(shí)將青年個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，與青年形成相同價(jià)值體系的目標(biāo)共同體，使青年從內(nèi)心出發(fā)產(chǎn)生共鳴，才能匯聚起強(qiáng)大凝聚力與動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

建立相同價(jià)值體系的目標(biāo)共同體，更多時(shí)候需要企業(yè)主動(dòng)出擊。一般來(lái)說(shuō)，大部分青年入職時(shí)間不長(zhǎng)，即使入職多年也仍然對(duì)公司價(jià)值體系知之甚少。他們長(zhǎng)時(shí)間處在同一個(gè)工作崗位，很少有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)價(jià)值體系的熏陶，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)僅停留在字面式地略知其一，并不真正理解其二，甚至?xí)娴卣J(rèn)為這些目標(biāo)空洞無(wú)物，是脫離現(xiàn)實(shí)、不可能實(shí)現(xiàn)的，漸漸失去工作方向與動(dòng)力；再加上似乎看不到自身進(jìn)步與發(fā)展，久而久之容易產(chǎn)生離職的想法。讓青年建立起與企業(yè)相同價(jià)值體系的目標(biāo)，需要企業(yè)自上而下傳遞信息，可以從公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，逐級(jí)展開(kāi)宣講，進(jìn)行層層目標(biāo)計(jì)劃分解，直至將企業(yè)價(jià)值體系及發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃分布分層準(zhǔn)確及時(shí)地灌輸至每一位基層一線青年，讓每個(gè)人了解到自身崗位價(jià)值與未來(lái)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)崗位、每一名青年員工的工作積極性。

同樣對(duì)于青年來(lái)說(shuō)，脫離企業(yè)價(jià)值體系的自我價(jià)值體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)只是一種空想。青年要努力將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，與企業(yè)形成目標(biāo)共同體，充分發(fā)揮個(gè)人工作積極性，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡心盡力完成企業(yè)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

（二）建立相互信任、尊重平等的利益共同體。企業(yè)在收獲發(fā)展成果的同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)付出辛勤汗水的全部青年給予利益共享，共享形式須建立在公平公開(kāi)公正的前提下，若毫無(wú)原則秘密進(jìn)行，將引發(fā)不必要猜忌，打破相互信任的格局，有損青年對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

公平明正的制度體系是建立相互信任、尊重平等的利益共同體的前提。企業(yè)要讓每個(gè)人都能看到與其能力、貢獻(xiàn)相匹配的機(jī)遇和職業(yè)發(fā)展；制度的訂立需尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是，充分了解各類事物發(fā)展實(shí)際，及時(shí)修訂完善，使制度合理有效，有效發(fā)揮制度引領(lǐng)作用；執(zhí)行制度過(guò)程中保證剛性透明，不敷衍了事，不區(qū)別對(duì)待。

對(duì)于利益共享的形式，不僅僅考慮給予一次性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以根據(jù)青年職業(yè)生涯發(fā)展之路給予深層激勵(lì)與長(zhǎng)期保障，更好地吸引人才、留住人才、點(diǎn)燃全體青年工作熱情，進(jìn)一步鞏固夯實(shí)企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”。

（三）建立開(kāi)拓進(jìn)取、奮斗為本的文化共同體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的核心力量。不論企業(yè)還是個(gè)人，其成功都離不開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取、奮斗為本的文化信念。眾所周知，華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化帶領(lǐng)全體華為員工步調(diào)一致，拼搏進(jìn)取，在創(chuàng)新發(fā)展之路上不斷奮進(jìn)，成就企業(yè)與個(gè)人的雙重卓越。

企業(yè)發(fā)展需要廣大青年向著共同目標(biāo)開(kāi)拓進(jìn)取，敢闖敢拼，在不懈奮斗中推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；而青年個(gè)人發(fā)展需要依托企業(yè)，并在企業(yè)建立的以?shī)^斗為本的人才管理制度保障下實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在開(kāi)拓進(jìn)取、奮斗為本的文化共同體引領(lǐng)下，企業(yè)通過(guò)給予奮斗者施展才華的空間與保障，激勵(lì)帶動(dòng)全體青年永不懈怠，奮發(fā)前進(jìn)，用辛勤雙手創(chuàng)新創(chuàng)造，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；同時(shí)，通過(guò)奮斗為本的制度保障體系，感染全體青年向奮斗者看齊，加入奮斗者行列。全體青年在優(yōu)良的文化環(huán)境下，不斷迎難而上，砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建企業(yè)與青年協(xié)同發(fā)展的“命運(yùn)共同體”是企業(yè)發(fā)展的需要，也是青年成長(zhǎng)的需要。企業(yè)為青年搭建舞臺(tái)，提供完善的青年發(fā)展制度體系，引領(lǐng)青年成長(zhǎng)成才；青年在公平完善的制度體系中，不斷奮發(fā)前行，將個(gè)人發(fā)展有效融入到企業(yè)發(fā)展中，樹(shù)立使命責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。雙方相互尊重，相互信任，在責(zé)權(quán)利中尋求完美平衡，在推進(jìn)另一方目標(biāo)的圓滿完成中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：劉瑛（1990- ），女，河南溫縣人，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司，研究方向：群團(tuán)工作。