崔巍

摘要：民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。文章首先對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)特點(diǎn)作出闡述，然后對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，提出幾點(diǎn)具有針對(duì)意義的民營(yíng)中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，希望對(duì)業(yè)內(nèi)可以起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)中小企業(yè)是重要組成部分之一，民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展可以有效緩解國(guó)民就業(yè)壓力。但就目前來(lái)看，民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題會(huì)制約民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提升財(cái)務(wù)管理水平以提高企業(yè)效益，是我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

一、我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)特點(diǎn)

在近幾年間，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)死亡率極高，根據(jù)2017年搜狐財(cái)經(jīng)報(bào)道，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)存活10年以上企業(yè)數(shù)量低于2%，存活5年以上的企業(yè)數(shù)量低于7%，大部分民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為3.7年，而民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命約為2.5年。和發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)比，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)往往缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力與文化競(jìng)爭(zhēng)力，其財(cái)務(wù)管理水平不佳，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，導(dǎo)致此類(lèi)問(wèn)題的主要原因是我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)生存的外部環(huán)境與民營(yíng)中小企業(yè)自身特點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的明顯特點(diǎn)，這也是為我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)造成制約的主要因素。通常情況下，民營(yíng)中小企業(yè)并沒(méi)有較大的規(guī)模，而因?yàn)槠髽I(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者角色的重合，此類(lèi)企業(yè)往往具有較為簡(jiǎn)單的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，所有者掌握較為集中的管理權(quán)、決策權(quán)，偏向于家族式管理，這種管理模式可能會(huì)讓企業(yè)管理水平受到影響，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，此種模式會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體問(wèn)題表現(xiàn)為缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理模式不科學(xué)、融資能力差，此類(lèi)問(wèn)題會(huì)讓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)而讓企業(yè)健康發(fā)展受到制約。

二、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在會(huì)計(jì)管理不規(guī)范的問(wèn)題，部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)存在分工不明確、層次不清晰的問(wèn)題。而在具體工作中，以票代賬、賬目混亂等問(wèn)題長(zhǎng)期存在。會(huì)計(jì)人員可以對(duì)會(huì)計(jì)科目予以隨意設(shè)置，會(huì)計(jì)人員不重視檔案保管工作，此類(lèi)問(wèn)題都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理造成惡劣影響，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象。

（二）管理模式落后

就民營(yíng)中小企業(yè)的管理模式而言，大部分企業(yè)管理模式都有著經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)高度統(tǒng)一的特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與投資者角色重合，此種模式可能會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不利影響。其具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：1. 流動(dòng)資產(chǎn)管理不佳。民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法沒(méi)有較高的可操作性與規(guī)范性，在流動(dòng)資產(chǎn)管理中，其存在資金回收相對(duì)較慢，賬款周轉(zhuǎn)慢的問(wèn)題，進(jìn)而造成應(yīng)收賬款難以得到按時(shí)兌現(xiàn)。2. 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。在我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)中，企業(yè)管理者普遍缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，具有較低的財(cái)務(wù)決策參與度，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，往往存在主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策問(wèn)題，在部分民營(yíng)中小企業(yè)中，依然應(yīng)用供銷(xiāo)人員為主的市場(chǎng)信息收集方法，且沒(méi)有在企業(yè)管理有效機(jī)制里納入財(cái)務(wù)管理工作，這會(huì)讓經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤。3. 投資盲目。民營(yíng)中小企業(yè)存在投資盲目的問(wèn)題，管理人員往往沒(méi)有對(duì)投資做出足夠的規(guī)劃，這也就使得項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往缺乏對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而使得投資項(xiàng)目因資金而受到影響。

（三）融資存在困難

擔(dān)保難、融資難的問(wèn)題在我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)中普遍存在，這主要是因?yàn)橹行∥⑵髽I(yè)具有較小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，且沒(méi)有資產(chǎn)抵押，出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，銀行及金融機(jī)構(gòu)不愿貸款給小微企業(yè)，而創(chuàng)新型企業(yè)、科技型企業(yè)具有重技術(shù)、輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，自身融資渠道往往較為狹窄，很難幫助民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行融資。與此同時(shí)，在民營(yíng)中小企業(yè)急需資金時(shí)，申請(qǐng)貸款的銀行手續(xù)相對(duì)復(fù)雜，可能會(huì)讓民營(yíng)中小企業(yè)錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成制約。

三、民營(yíng)中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）構(gòu)建規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，民營(yíng)中小企業(yè)需要努力提升自身的法律素養(yǎng)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，需要對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)法律條文予以認(rèn)真學(xué)習(xí)。依照相關(guān)規(guī)定，需要做好會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)計(jì)、審核要求、報(bào)表編制予以規(guī)范，需要明確會(huì)計(jì)檔案保管期限、歸檔要求以及銷(xiāo)毀程序。同時(shí)，需要保證會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確分工，幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立職業(yè)道德，按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行具體工作。以此來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作得到改善，讓會(huì)計(jì)在民營(yíng)中小企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

（二）提高投資決策科學(xué)水平

在民營(yíng)中小企業(yè)中，需要保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有穩(wěn)健的理財(cái)思想，不能盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)。對(duì)此，民營(yíng)中小企業(yè)需要提高投資決策科學(xué)水平，需要分析投資項(xiàng)目可行性，做到正確決策，規(guī)避盲目投資情況的出現(xiàn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需要做好三項(xiàng)具體工作：1. 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。需要集中企業(yè)資源，明確投資方向，在本行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做大。2. 樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。需要對(duì)本企業(yè)合適負(fù)債率予以清醒認(rèn)識(shí)，規(guī)避負(fù)債率過(guò)高情況出現(xiàn)，避免企業(yè)因此違背基本規(guī)律踏上高風(fēng)險(xiǎn)道路。3. 樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。在民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)日常資金流量予以科學(xué)估計(jì)和保障，對(duì)現(xiàn)金流入時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)未來(lái)資金走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提前安排資金，利用現(xiàn)金流量走向?yàn)槠髽I(yè)決策提供幫助，讓民營(yíng)中小企業(yè)需求得到滿(mǎn)足。與此同時(shí)，需要利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息體系，統(tǒng)一處理各個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，在民營(yíng)中小企業(yè)組織管理各個(gè)層次中充分滲透財(cái)務(wù)控制理念，進(jìn)而提升投資決策科學(xué)水平。

（三）多渠道解決融資難題

針對(duì)制約民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的融資難題，民營(yíng)中小企業(yè)需要做好兩項(xiàng)基本工作對(duì)其進(jìn)行解決：1. 提升信用水平。民營(yíng)中小企業(yè)提升自身信用水平是解決融資難題的重要手段，需要企業(yè)積極強(qiáng)化自身信用觀念。2. 拓寬融資渠道。民營(yíng)中小企業(yè)需要對(duì)融資渠道予以積極拓寬，需要和大規(guī)模企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極來(lái)往，盡力爭(zhēng)取高信用企業(yè)進(jìn)行貸款擔(dān)保，爭(zhēng)取銀行貸款。民營(yíng)中小企業(yè)在和金融機(jī)構(gòu)的來(lái)往中，需要積極擺正自身態(tài)度，對(duì)自身信用實(shí)力進(jìn)行強(qiáng)化，依照科學(xué)程序完成各項(xiàng)操作，幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取到銀行信用等級(jí)評(píng)定。

（四）強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理

在民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)面臨資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最為直接的，主要包含了預(yù)收預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款以及存貨等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而資金回收風(fēng)險(xiǎn)是重要表現(xiàn)。第一、民營(yíng)中小企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理，需要對(duì)過(guò)時(shí)庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金占用情況出現(xiàn)，利用科學(xué)方法保障存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，對(duì)存貨周轉(zhuǎn)速率予以加快，從客戶(hù)償還能力、信用品質(zhì)、抵押品、資本與經(jīng)濟(jì)情況這五個(gè)方面來(lái)對(duì)客戶(hù)資信程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)建信用政策，依照客戶(hù)資信程度，可以完成客戶(hù)排序工作，選擇排名靠前客戶(hù)，并選擇較好銷(xiāo)售政策，讓產(chǎn)品銷(xiāo)售量得到增加。與此同時(shí)，需要對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格控制，分析應(yīng)收賬款賬齡，和銷(xiāo)售合同結(jié)合，可以對(duì)應(yīng)收賬款余額百分比、收款率進(jìn)行確定。第二、民營(yíng)中小企業(yè)需要提升資金使用率，保證資金運(yùn)用效果，讓資金運(yùn)用可以對(duì)預(yù)防性需求、交易性需求予以滿(mǎn)足，讓資金使用、資金來(lái)源形成高效配合，對(duì)資金支付、資金收回時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

四、結(jié)論

我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)管理不規(guī)范、管理模式落后和融資存在困難的主要問(wèn)題，此類(lèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是造成我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)倒閉潮出現(xiàn)的主要原因，通過(guò)構(gòu)建規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高投資決策科學(xué)水平、多渠道解決融資難題和強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理的方法可以解決此類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而提升民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明艾.新形勢(shì)下民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（35）.

[2]潘秀慶.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017（18）.

[3]楊旸.淺談民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）.

（作者單位：棗莊嘉運(yùn)食品有限公司）