何靜

【摘 要】隨著財政體制的改革，財務(wù)會計管理工作也需要進行一定的改進。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，因此，采用精細(xì)化的管理模式來提升財務(wù)會計的管理水平是非常有必要的，論文對此展開了深入研究。

【Abstract】With the reform of the financial system， the management of financial accounting also needs to be improved to a certain extent. In the current process of enterprise development， the traditional financial accounting management has been unable to meet the current development needs. Therefore， it is necessary to adopt a refined management mode to improve the management level of financial accounting. The paper makes an in-depth study on this.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；精細(xì)化管理；措施

【Keywords】financial accounting； fine management； measures

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0001-02

1 引言

隨著外部經(jīng)濟市場的變化，企業(yè)也將面臨越來越激烈的競爭，因此，對企業(yè)財務(wù)管理也提出了更高的要求，本文主要以精細(xì)化管理為切入點，闡述了精細(xì)化財務(wù)會計的內(nèi)涵和特點，并對企業(yè)如何實行財務(wù)會計精細(xì)化管理提出幾點有效的建議。

2 財務(wù)會計精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財務(wù)會計管理工作需要有一套規(guī)范化的工作流程和步驟，并且要將其落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個領(lǐng)域，使每個崗位都能實現(xiàn)精細(xì)化管理[1]。財務(wù)精細(xì)化管理是需要根據(jù)既定的目標(biāo)和要求，實現(xiàn)成本管理和資金管理兩者最大化。近年來，財務(wù)會計精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用，提高了企業(yè)財務(wù)會計工作的效率，大大降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的整體效益。

3 財務(wù)會計精細(xì)化管理的主要特征

財務(wù)會計精細(xì)管理實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，主要是將財物會計工作的職能由記賬核算轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理；實現(xiàn)了事后靜態(tài)核算到動態(tài)核算的過程，通過動態(tài)核算可以對企業(yè)進行全方位和全過程的核算，使企業(yè)的核算工作更加全面；將原來機關(guān)型財務(wù)工作的作風(fēng)轉(zhuǎn)變成服務(wù)型，企業(yè)的財務(wù)會計工作不再是一個企業(yè)的機密工作，而是要將多個部門結(jié)合起來，充分利用部門之間的配合來開展工作。

財務(wù)會計精細(xì)化管理的另一個特點是財務(wù)管理的領(lǐng)域更加寬泛。對財務(wù)工作進行分解、細(xì)化和整合之后，使財務(wù)工作的管理水平和工作質(zhì)量有了明顯提升，拓寬了財務(wù)管理的領(lǐng)域[2]。同時，在具體的工作中以財務(wù)預(yù)算為主，并將生產(chǎn)管理和財務(wù)管理融合到一起，使各個部門始終圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

4 財務(wù)會計精細(xì)化管理的具體實施策略

4.1 完善的內(nèi)部控制制度

對于企業(yè)會計精細(xì)化管理，國家有相關(guān)的法律規(guī)定。因此，企業(yè)在進行財務(wù)會計精細(xì)化管理的過程中，需要針對企業(yè)內(nèi)部的實際結(jié)構(gòu)來進行相應(yīng)的調(diào)整，不僅僅是對財務(wù)部門進行整改，而且要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部流程，建立崗位責(zé)任制，讓每位員工都認(rèn)識到自己的職責(zé)，做到各司其職，提高員工的工作效率，使每一項工作的開展都較為順利。同時，要建立完善的評價機制，對于內(nèi)部控制要定期進行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，保證制度更加完善，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

4.2 建立詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)會計的精細(xì)化管理，需要有一個詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，這樣在開展各項工作時就可以做到有條有理，有據(jù)可依，更有利于財務(wù)會計精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，在制定企業(yè)詳細(xì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)時，需要將崗位職責(zé)和財務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，將財務(wù)會計的精細(xì)化管理落實到每一個具體的崗位中去，并且要建立相應(yīng)的考核制度，對相關(guān)崗位進行定期考核。對于考核不達(dá)標(biāo)的人員來說，企業(yè)要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)之后仍達(dá)不到崗位的要求可考慮崗位的調(diào)整。只有保證將各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)都落實在具體工作中，才能進一步提升財務(wù)會計精細(xì)化管理的水平。

4.3 提升財務(wù)會計人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)想要提升財務(wù)會計精細(xì)化管理的水平，需要對相關(guān)的財務(wù)人員進行調(diào)整。財務(wù)人員在精細(xì)化管理中發(fā)揮著重要作用。財務(wù)會計精細(xì)化管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，還需要時刻掌握財務(wù)方面的法規(guī)政策，并且將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到實際工作中去。企業(yè)對于現(xiàn)有的財務(wù)人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為財務(wù)人員制定相關(guān)的工作計劃和目標(biāo)，并且進行定期考核，確保財務(wù)人員能夠達(dá)到精細(xì)化管理的水平。同時，企業(yè)還要加強高技能、高素質(zhì)人才的引進，不斷優(yōu)化財務(wù)會計精細(xì)化管理的人員隊伍，從而保證在企業(yè)內(nèi)部能夠順利實施精細(xì)化管理[3]。

4.4 在精細(xì)化管理中要善于應(yīng)用信息技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)也得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在財務(wù)會計精細(xì)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)同樣也可以提升會計人員的工作效率，使財務(wù)工作朝著信息化、科技化的方向發(fā)展，這也是未來財務(wù)工作的發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的應(yīng)用可以使財務(wù)會計精細(xì)化管理工作開展得更加順利，使核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，避免人為錯誤對財務(wù)工作產(chǎn)生的影響，減少財務(wù)會計工作人員的工作量。由此可知，在財務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)用信息技術(shù)是必不可少的一個手段。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也在逐漸與世界接軌，在新的環(huán)境下，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中要注意制度的完善，財務(wù)人員的技能和素質(zhì)的提升，同時還要充分利用信息技術(shù)，只有提升企業(yè)精細(xì)化管理的水平，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】金枝. 財務(wù)會計工作精細(xì)化管理工作分析[J].當(dāng)代旅游（高爾夫旅行）， 2017（05）：295.

【3】陳靜.財務(wù)會計工作精細(xì)化管理工作論述[J].財會學(xué)習(xí)， 2016（22）：84.