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勇于擔(dān)當(dāng) 矢志一流
——大唐廣西分公司譜寫“率先成為一流”新篇章紀(jì)實(shí)

2019-06-01 07:37陸媚
廣西電業(yè) 2019年4期
關(guān)鍵詞:大唐集團(tuán)公司分公司

●陸媚

大化總廠檢修人員正在清掃開關(guān)站絕緣子 李陽攝/攝

2018年,大唐廣西分公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅(jiān)決貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)重大決策部署,抓實(shí)“六位一體”戰(zhàn)略管控,寫好“雙新”“雙優(yōu)”“雙評價”“雙排序”“四篇文章”,以良好的經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢日益顯現(xiàn)。

2019年是大唐集團(tuán)公司的“創(chuàng)新奮進(jìn)年”,廣西分公司堅(jiān)持建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標(biāo),堅(jiān)持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,在集團(tuán)公司“成為一流”的征程上,擔(dān)當(dāng)起率先“成為一流”的改革發(fā)展“試驗(yàn)田”,堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)倒推改革發(fā)展,突出“一流”運(yùn)作,奮力譜寫“率先成為一流”新篇章。

以“一流”改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

大唐廣西分公司堅(jiān)持“發(fā)展出題目,改革做文章”,以“一流”的改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略管控層面,大唐廣西分公司以“六位一體”戰(zhàn)略管控體系為統(tǒng)領(lǐng),大力推進(jìn)質(zhì)量、效率、動力“三個變革”,實(shí)現(xiàn)一流的戰(zhàn)略、一流的管理、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量、一流的人才、一流的效益、一流的品質(zhì)、一流的文化,打造“形”“神”兼?zhèn)涞囊涣髌髽I(yè),努力建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐。重點(diǎn)按照集團(tuán)公司深化改革部署,圍繞大唐廣西分公司2019年改革發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃和基層企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨一流2019—2021三年攻堅(jiān)行動計(jì)劃發(fā)力。

機(jī)制驅(qū)動層面,大唐廣西分公司深化“六大機(jī)制”,協(xié)同建設(shè)高效的管控機(jī)制、動態(tài)的用人機(jī)制、靈活的分配機(jī)制、雙向的激勵約束機(jī)制、適應(yīng)市場的營銷機(jī)制、科學(xué)的干部培養(yǎng)機(jī)制,構(gòu)建起激發(fā)動力源的一流機(jī)制、新舊動能轉(zhuǎn)換的一流體制,營造“嚴(yán)實(shí)新比”、人心思進(jìn)、人心向上、干事創(chuàng)業(yè)的一流環(huán)境。

檢修人員對2號機(jī)進(jìn)行線路改造 李陽/攝

對標(biāo)執(zhí)行層面,大唐廣西分公司堅(jiān)持一流目標(biāo),采取“對標(biāo)”手段,抓實(shí)對標(biāo)“人”和對標(biāo)“事”兩大關(guān)鍵要素,著力將一流的戰(zhàn)略、管理、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效益、品質(zhì)、人才、文化等“大事”,落在一流的經(jīng)營實(shí)力、財(cái)務(wù)績效、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)??冃?、創(chuàng)新成長、黨建質(zhì)量等“要事”上并通過“要事”體現(xiàn)出來,堅(jiān)持“大事”“要事”一起抓,“軟實(shí)力”“硬指標(biāo)”一起抓,“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”“不可能”變“可能”一起抓,用對標(biāo)“人”抓實(shí)對標(biāo)“事”。按照多維、立體、廣角、動態(tài)、精準(zhǔn)“五個取向”,抓指標(biāo)對標(biāo),找準(zhǔn)標(biāo)桿看差距、奔著差距補(bǔ)短板,確定目標(biāo),明確舉措,攻堅(jiān)一流,堅(jiān)持抓具體“指標(biāo)”對標(biāo)與抓管理、制度、體制、機(jī)制、人才、文化對標(biāo)相統(tǒng)一,根本性提升發(fā)展質(zhì)效。

體系支撐層面,大唐廣西分公司構(gòu)建從員工、班組、車間、基層企業(yè)到公司層面的“金字塔”一流創(chuàng)建體系,實(shí)現(xiàn)以一流的員工成就一流的班組——以一流的班組構(gòu)建一流的車間——以一流的車間(部門)建設(shè)一流的基層企業(yè)——以一流的基層企業(yè)構(gòu)筑一流的公司整體,以大唐廣西分公司“成為一流”作為集團(tuán)公司“成為一流”的重要支柱和有機(jī)組成,構(gòu)建層層創(chuàng)一流、層層支撐一流的局面。

以“一流”運(yùn)作,打造高質(zhì)量資本平臺

根據(jù)集團(tuán)公司對區(qū)域公司新定位,大唐廣西分公司順勢而為,做好“發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)展”“桂冠電力”文章,提升資本市場競爭能力。

做好“發(fā)現(xiàn)”文章。大唐廣西分公司積極謀劃,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,增大股本規(guī)模效益。以“降負(fù)債三年行動計(jì)劃”統(tǒng)領(lǐng),以此作為高質(zhì)量發(fā)展的“總閘”,倒逼統(tǒng)籌存量、增量、減量,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在桂投資與收益相匹配。

做好“發(fā)掘”文章。大唐廣西分公司將“桂冠電力”市值管理上升為公司戰(zhàn)略管理,以提升內(nèi)在價值為核心強(qiáng)化市值管理,堅(jiān)持夯實(shí)經(jīng)營績效、強(qiáng)化治理、抓好資本運(yùn)作、統(tǒng)籌價值創(chuàng)造與價值再造并進(jìn),努力增加股東回報(bào),提升市場美譽(yù)度、無形價值和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。抓好投資者關(guān)系管理,營造更加寬松有利的融資環(huán)境。

做好“發(fā)展”文章。大唐廣西分公司積極做好長短結(jié)合謀劃資本運(yùn)營,增厚“桂冠電力”規(guī)??冃А<訌?qiáng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。打造集團(tuán)水電資本運(yùn)作平臺,加快探索集團(tuán)內(nèi)部水電資源橫向整合,構(gòu)建集團(tuán)西南水電協(xié)同發(fā)展新格局。利用資本優(yōu)勢,做優(yōu)股權(quán)投資。圍繞電力主業(yè)及延伸業(yè)務(wù),開展投資并購,實(shí)現(xiàn)“海外”目標(biāo)。

以“一流”精神,推動高質(zhì)量脫貧攻堅(jiān)

大唐廣西分公司黨委堅(jiān)決扛好脫貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任,緊緊圍繞安蘭村、板蘭村率先實(shí)現(xiàn)脫貧的目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)脫貧工作,堅(jiān)決與大化縣人民一道,打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

大唐廣西分公司充分發(fā)揮區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級扶貧干部全覆蓋”優(yōu)勢,進(jìn)一步提速實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān);堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn),以“兩掛鉤”強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目精準(zhǔn)落地,精準(zhǔn)掛鉤具體戶、具體人;重點(diǎn)抓好“安蘭李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊養(yǎng)殖”基地建設(shè),搭建“育、產(chǎn)、供、銷”一條龍扶貧鏈,保證項(xiàng)目落地一個、成功一個、見效一個,立得住、走得遠(yuǎn),切實(shí)讓項(xiàng)目效果說話,讓老百姓滿意。

運(yùn)行人員加強(qiáng)巡查 李陽/攝

大唐廣西分公司堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉,堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、過程管控、有效監(jiān)督原則,按照目標(biāo)明確、項(xiàng)目具體、責(zé)任壓實(shí)、落實(shí)到位、考核精準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程管控。運(yùn)用“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點(diǎn)、季結(jié)果”,抓住計(jì)劃、資金、項(xiàng)目三個核心要素,超前預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),全流程精準(zhǔn)管住項(xiàng)目。堅(jiān)持每周召開調(diào)度會、每月由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開現(xiàn)場會、每季度由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開現(xiàn)場專題會,調(diào)研、督導(dǎo)扶貧進(jìn)度,像管生產(chǎn)、經(jīng)營一樣精準(zhǔn)調(diào)度扶貧。對巖灘及大化的扶貧工作推進(jìn)情況,更是納入月度“雙優(yōu)”考評,扶貧工作不力的,從嚴(yán)考核,一票否決。

發(fā)展是硬道理。大唐廣西分公司將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,深耕高質(zhì)量發(fā)展資源,加快推動高質(zhì)量發(fā)展,為集團(tuán)公司奮力開辟新時代高質(zhì)量發(fā)展新道路,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)增磚添瓦。

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