王青

【摘 要】目前，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，交通運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。公路橋梁工程是交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，施工企業(yè)必須重視公路橋梁施工物資成本核算管理和成本控制工作。

【Abstract】At present， the competition in various industries is becoming more and more fierce. The transportation industry is a pillar industry in the development of the national economy and plays an important role in the social development. Highway bridge engineering is the focus of the development of the transportation industry. Construction enterprises must pay attention to the cost accounting management and cost control of highway bridge construction materials.

【關(guān)鍵詞】公路橋梁施工;物資成本核算管理;成本控制

【Keywords】highway bridge construction; material cost accounting management; cost control

【中圖分類號(hào)】U445 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0074-03

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著交通運(yùn)輸業(yè)的不斷進(jìn)步，公路橋梁工程建設(shè)是交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，直接影響著人民群眾的出行便利及安全，公路橋梁的建設(shè)拉動(dòng)了內(nèi)需，建成后在很大程度上也推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在公路橋梁施工過(guò)程中，物資是其中的重要組成內(nèi)容，而物資成本核算和成本控制更是公路橋梁工程施工成本控制的關(guān)鍵?；诖耍疚膶?duì)公路橋梁施工物資管理的相關(guān)內(nèi)容及其作用進(jìn)行闡述，分析公路橋梁施工物資管理及成本核算現(xiàn)狀，總結(jié)相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

2 公路橋梁施工物資設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容

在公路橋梁施工過(guò)程中，為了提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理，明確物資設(shè)備的概念。物資指的是工程建設(shè)過(guò)程中的生產(chǎn)、生活資料等。在公路橋梁工程建設(shè)中，施工用到的主要材料、燃料以及設(shè)備等都屬于物資。而物資管理是指合理地采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)并管理公路橋梁工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，確保資源能夠充分得到應(yīng)用。物資管理是公路橋梁施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的整體效益，與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。設(shè)備是指公路橋梁施工過(guò)程中的各個(gè)工具、機(jī)械、設(shè)施等資源。設(shè)備管理的主要內(nèi)容是應(yīng)用合理的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求規(guī)劃設(shè)備的使用情況，確保設(shè)備管理過(guò)程的有序性，注重設(shè)備在使用過(guò)程的維修保養(yǎng)，這樣不僅能夠確保設(shè)備的完整性，還能夠應(yīng)用設(shè)備創(chuàng)造出更高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。除此之外，設(shè)備管理效率與企業(yè)綜合效益息息相關(guān)，施工企業(yè)必須予以重視。

3 物資成本管理在公路橋梁施工中的相關(guān)作用

3.1 控制、減少施工成本

在公路橋梁工程建設(shè)中，成本控制是其中的重要內(nèi)容，成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金和資源的合理利用。通常情況下，公路橋梁工程的施工成本主要有材料采購(gòu)及損耗成本、機(jī)械成本以及人工成本等。在公路橋梁施工過(guò)程中，企業(yè)不重視成本管理，會(huì)影響工程資金的合理分配，對(duì)企業(yè)的施工成本和施工進(jìn)度將帶來(lái)一系列影響或損失，這就需要施工企業(yè)從根本上解決這一問(wèn)題，注重成本核算管理工作，合理地控制并減少施工成本。

3.2 幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

在公路橋梁施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本核算問(wèn)題采取合理的對(duì)策，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，還能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)的工作人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本核算管理效果，極易造成施工過(guò)程中資金不足或超預(yù)算的問(wèn)題。為了有效解決這一問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展成本核算管理工作，提高施工企業(yè)的綜合效益。

4 公路橋梁施工物資管理及成本核算現(xiàn)狀

4.1 物資成本核算

目前，從我國(guó)公路橋梁工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)施工物資進(jìn)行了核算，但普遍將其作為一種形式，未引起相關(guān)部門的重視，針對(duì)核算結(jié)果未采取一些針對(duì)性的措施。同時(shí)，施工企業(yè)不注重物資成本核算工作，尤其是針對(duì)消耗能量多的物資的核算效果很不理想，普遍存在核算到期后還未開(kāi)展核算分析工作等問(wèn)題，且無(wú)法針對(duì)竣工工程消耗的物資總量進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法充分了解施工過(guò)程中的物資使用和損耗等情況，無(wú)法對(duì)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行分析。除此之外，一些施工企業(yè)和建設(shè)單位在簽訂合同的過(guò)程中，也只是簽訂框架內(nèi)容，一些條款不夠具體，使得合同中的物資管理等內(nèi)容不夠明確，未列出物資的購(gòu)買、損耗度檢查以及物資的維修等情況，阻礙了物資管理人員物資供應(yīng)工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，施工企業(yè)定期核算物資的損耗情況，但無(wú)法及時(shí)與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比核算，無(wú)法準(zhǔn)確地核算物資的實(shí)際消耗情況，在很大程度上增加了企業(yè)的成本。

4.2 物資成本控制

在公路橋梁施工過(guò)程中，為了提高工程的整體效率，施工企業(yè)往往會(huì)采取重進(jìn)度輕管理的方式，這種方式的實(shí)行要求施工企業(yè)投入更多的物資投入成本，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，施工企業(yè)較不注重物資管理人員的實(shí)際情況，只注重培養(yǎng)材料購(gòu)買能力強(qiáng)的物資管理人員，導(dǎo)致很多物資人員的材料成本核算能力較差，影響著施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，無(wú)法準(zhǔn)確地核算并控制企業(yè)的物資成本，阻礙了物資管理工作的順利開(kāi)展。除此之外，人員模式和職位設(shè)置不合理，無(wú)法將物資成本管理落實(shí)到實(shí)際工作中，難以制定科學(xué)的物資管理方案，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

5物資成本核算管理及物資成本控制的優(yōu)化對(duì)策

5.1 物資成本核算管理

5.1.1 建立核算體制

在公路橋梁施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)物資核算工作，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定合理的管理措施，并注重相關(guān)規(guī)章制度的應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)物資核算制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，具體應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：首先，在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)應(yīng)該核算需要完成的工程總量，以此為基礎(chǔ)確定工程的綜合耗資量;其次，深入分析工程建設(shè)的總體耗資量，應(yīng)用專業(yè)的計(jì)算方式確定消耗系數(shù)，保證消耗系數(shù)的合理性和準(zhǔn)確性，全面核算施工物資在構(gòu)建結(jié)構(gòu)過(guò)程中的整體消耗量;再次，施工企業(yè)應(yīng)該定期檢查物資的發(fā)放情況，全面清點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，保證物資的發(fā)放量和消耗量相吻合，并對(duì)物資的實(shí)際消耗情況進(jìn)行記錄;最后，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)，比較計(jì)算預(yù)期的消耗情況和實(shí)際消耗情況，以此為基礎(chǔ)核算物資的使用節(jié)超情況，為后期物資成本核算及管理工作的順利開(kāi)展提供依據(jù)[2]。

5.1.2 開(kāi)展物資盤點(diǎn)

首先，盤點(diǎn)物資。通常情況下，物資的盤點(diǎn)主要有兩種形式，分別是代管物資盤點(diǎn)和庫(kù)存物資盤點(diǎn)。其中，代管物資盤點(diǎn)指的是由項(xiàng)目部購(gòu)買材料，由協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用半成品和原材料并進(jìn)行管理，其主要是由項(xiàng)目部門盤點(diǎn)原材料和半成品的實(shí)際使用情況;庫(kù)存物資盤點(diǎn)指的是項(xiàng)目部的倉(cāng)管部門管理物資的使用情況，這種形式需要倉(cāng)管部門在物資保管過(guò)程中，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作;其次，物資的盤點(diǎn)時(shí)間和范圍。通常情況下，項(xiàng)目部需要每月盤點(diǎn)一次物資的使用情況，且盤點(diǎn)日期應(yīng)與工程收方的日期相吻合。物資盤點(diǎn)的對(duì)象范圍主要是代管物資和庫(kù)存物資;最后，物資盤點(diǎn)步驟。在公路橋梁施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)安排專業(yè)人員盤點(diǎn)施工物資。其中，在盤點(diǎn)庫(kù)存物資的過(guò)程中，應(yīng)安排物資人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員以及財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)，并由庫(kù)管人員記錄并清點(diǎn)物資的數(shù)量，在出現(xiàn)物資盈虧問(wèn)題的情況下，應(yīng)該積極分析造成物資盈虧問(wèn)題的原因，采取針對(duì)性的措施整改，并根據(jù)相關(guān)要求對(duì)超用的管理人員及協(xié)作隊(duì)伍予以處罰。在盤點(diǎn)代管物資的過(guò)程中，需要協(xié)作隊(duì)伍的參與，要求每月盤點(diǎn)一次，必要時(shí)每半月一次，由物資部門牽頭，項(xiàng)目工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部協(xié)同，盤點(diǎn)未計(jì)價(jià)的原材料和半成品，在盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)該準(zhǔn)確地記錄盤點(diǎn)結(jié)果，并在完成盤點(diǎn)工作后安排工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部門進(jìn)行盤點(diǎn)及節(jié)超核算，并由物資部門出具總結(jié)報(bào)告。

5.1.3 完善施工過(guò)程中的物資核算

為了完善施工過(guò)程中的物資核算工作，物資管理部門應(yīng)該做好以下工作：料會(huì)人員應(yīng)充分了解工程的分部分項(xiàng)、標(biāo)后預(yù)算等內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)建立物資管理臺(tái)賬，相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)和工程部、經(jīng)營(yíng)部的聯(lián)系，根據(jù)其提供的工程材料物資設(shè)計(jì)使用數(shù)量及損耗、剩余工程材料需要的物資數(shù)量、標(biāo)后預(yù)算清單材料數(shù)量、變更工程材料數(shù)量，建立物資材料消耗臺(tái)賬，并動(dòng)態(tài)更新，其不僅能夠反映出物資成本的實(shí)際使用情況，還能夠反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的整體成本管控情況、剩余工程材料的計(jì)劃需用情況;第二，定期組織物資成本，如材料價(jià)量差分析會(huì)議。施工企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的物資成本分析制度，研究各個(gè)時(shí)期對(duì)公路橋梁已完工程量的消耗物資成本，并將物資成本納入成本核算工作中;第三，明確物資成本消耗責(zé)任，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。在物資臺(tái)賬管理過(guò)程中，準(zhǔn)確地記錄節(jié)超結(jié)果，分析結(jié)果，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)物資成本研究報(bào)告，并在給隊(duì)伍結(jié)算前解決因施工隊(duì)伍操作錯(cuò)誤造成的超耗問(wèn)題，對(duì)超用材料進(jìn)行罰款扣除，并給予相關(guān)人員一定的處罰;第四，制定物資成本分析報(bào)告。物資成本分析報(bào)告分為兩種，月（季）度分析報(bào)告以及專項(xiàng)報(bào)告。

5.2 公路橋梁施工物資成本控制

在公路橋梁施工過(guò)程中，為了確保公路橋梁施工物資成本控制工作能夠有效落實(shí)，物資管理部門需要合理地控制公路橋梁施工過(guò)程中的進(jìn)出貨、使用過(guò)程的各環(huán)節(jié)，明確公路橋梁物資成本控制中存在的問(wèn)題，并總結(jié)相應(yīng)的優(yōu)化措施，為公路橋梁工程獲取更多的效益。

5.2.1 增強(qiáng)控制意識(shí)

公路橋梁施工企業(yè)的成本控制工作涉及范圍比較廣，但較多管理人員其成本控制意識(shí)較淡。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提升工作人員的成本控制意識(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)詳細(xì)深入分析公路橋梁工程的實(shí)際情況，并制定成本預(yù)算措施，施工過(guò)程中，合理地控制施工成本，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，有沒(méi)有按照前期預(yù)算進(jìn)行控制，有超出的成本有沒(méi)有進(jìn)行改善，并在工程竣工后計(jì)算并對(duì)比成本的盈虧情況，分析盈虧原因、措施并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升企業(yè)的成本控制水平。

5.2.2 做好規(guī)劃工作

施工企業(yè)在開(kāi)展物資管理工作之前，應(yīng)做好策劃工作，合理地計(jì)算物資的需求數(shù)量，降低物資成本，實(shí)現(xiàn)用最少的成本購(gòu)置質(zhì)量最優(yōu)的物資等目標(biāo)，針對(duì)物資發(fā)放和回收情況制定合理的物資管理制度，確保物資管理制度能嚴(yán)格落實(shí)到公路橋梁的建設(shè)過(guò)程中，避免出現(xiàn)物資丟失被盜、進(jìn)貨無(wú)計(jì)劃、超設(shè)計(jì)量、浪費(fèi)、濫用等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工物資的充分利用和合理調(diào)配，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

5.2.3 加大管理力度

通常情況下，物資消耗在施工過(guò)程中是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的工作，這就要求施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地管理物資，明確記錄物資的進(jìn)貨、領(lǐng)取、使用消耗、收回等內(nèi)容。物資管理人員在記錄相關(guān)內(nèi)容的過(guò)程中，施工人員應(yīng)該進(jìn)行配合，如實(shí)報(bào)告物資的消耗情況和使用情況，在遇到物資消耗不正確等問(wèn)題時(shí)，物資管理人員需要找到相關(guān)責(zé)任人，并給予相應(yīng)的處罰，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

物資成本核算和成本控制管理工作在公路橋梁施工過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，是施工企業(yè)是能否盈利的一項(xiàng)保障措施，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資使用和消耗情況的管理并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好成本控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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