整理_當(dāng)代貴州融媒體記者 / 李唯睿 羅亮亮

黨的十九大代表、改革開放40年“改革先鋒”、盤州市淤泥鄉(xiāng)巖博聯(lián)村黨委書記余留芬

幸福生活來之不易

10多年前，我們巖博村還是貧困村——不通路、不通電、不通自來水，人均收入不足800元。沒有路，我們就開山鑿石，修通公路。沒有產(chǎn)業(yè)，我們就辦林場、開養(yǎng)雞場，創(chuàng)辦巖博酒業(yè)。

如今的巖博村，已經(jīng)變成了擁有4個村辦企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)610萬元、人均可支配收入達(dá)1.86萬元的“小康村”。

在慶祝改革開放40周年大會上，習(xí)近平總書記闡述的從1978年到2018年這40年間中國發(fā)生的巨大變化，令人振奮?！?0年來取得的成就不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，而是全黨全國各族人民用勤勞、智慧、勇氣干出來的?！弊鳛榛鶎哟?，對此，我們深有體會。

幸福生活來之不易，我要把習(xí)近平總書記的講話精神告訴家鄉(xiāng)父老，讓更多人能堅定改革開放再出發(fā)的信心和決心，在新時代新起點(diǎn)上把改革開放不斷推向深入。

未來，我自己能做的，就是加倍地努力，做好手中的每一件事情。只有這樣，才有能力帶動更多的人脫貧致富。

十三屆全國人大代表、改革開放40年“杰出民營企業(yè)家”、貴州興偉集團(tuán)公司董事長王偉

沒有改革開放就沒有民企的今天

我是一名土生土長的安順人，1999年創(chuàng)立貴州興偉集團(tuán)公司，經(jīng)過近20年不斷開拓，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有資產(chǎn)300多億元、員工兩萬余人的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)財富都是黨和人民給的，應(yīng)該把財富反饋給人民群眾。從2015年4月起，公司無償投資3.77億元，打造了“秀水五股”精準(zhǔn)扶貧模式，全村523戶1321名貧困人口全部實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

2016年開工、2018年基本建成的興東大健康產(chǎn)業(yè)園和大興東國際旅游城項目，是“秀水五股”精準(zhǔn)扶貧模式的升級版，投入使用的部分已經(jīng)解決了周邊地區(qū)6000余人的就業(yè)。

沒有黨的改革開放，就沒有民營企業(yè)的今天，民營企業(yè)做大做強(qiáng)，是黨和人民給予了我們發(fā)展的機(jī)會和平臺。在未來的道路上，興偉集團(tuán)將堅決把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫徹到各項工作中，一如既往地以“回饋社會、報效祖國”為己任，更加積極主動地投入到“脫貧攻堅”戰(zhàn)略行動中，為實現(xiàn)全面進(jìn)入小康社會貢獻(xiàn)力量。

云上貴州大數(shù)據(jù)集團(tuán)黨委書記、董事長康克巖

“云上貴州”助力改革開放新未來

2018年5月召開的中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會，將全球關(guān)注“數(shù)字化生存”的目光再次聚焦到活力迸發(fā)的貴州貴陽。大數(shù)據(jù)的發(fā)展已成為貴州改革發(fā)展成效的佐證。

2014年，以“一辦一中心一企業(yè)一智庫”管理架構(gòu)成立的云上貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，借貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)的東風(fēng)，建成全國第一個省級政府?dāng)?shù)據(jù)集聚共享開放的云計算平臺——云上貴州系統(tǒng)平臺。

洞察民生需求，優(yōu)化民生服務(wù)，加快大數(shù)據(jù)與服務(wù)民生的融合。近年來，“云上貴州”充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，以扎實做好政務(wù)事業(yè)、做大I D C業(yè)務(wù)增量等為核心，整合多方優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步深化我省大數(shù)據(jù)“聚通用”建設(shè)，推動大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面對新一輪的改革大潮，我們將強(qiáng)化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個維護(hù)”，馳而不息抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。

2019年，我們提出了“控風(fēng)險、增利潤、降成本、強(qiáng)能力”的經(jīng)營方針，確保集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入比上年翻番，達(dá)到10億元以上，實現(xiàn)收入利潤大增長，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上大臺階。

重點(diǎn)抓好三大建設(shè)：推進(jìn)“一云一網(wǎng)一平臺”建設(shè)、穩(wěn)步推進(jìn)蘋果數(shù)據(jù)中心建設(shè)、積極推動大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺建設(shè)。同時，我們將不斷深化改革，全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)與各行各業(yè)、各個層面融合發(fā)展，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動持續(xù)內(nèi)化于心、外化于行。

全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司車工、首席技師陶安

乘改革春風(fēng) 顯勞動本色

我從一名普通工人到勞動模范，一路走來，既是改革開放的見證者和受益者，也是勞動精神、勞模精神的傳承者和實踐者。

1986年7月，不到19歲的我技校畢業(yè)后分配在原貴州紅林機(jī)械有限公司（143廠，現(xiàn)中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司）工作，當(dāng)時還是計劃經(jīng)濟(jì)下的國營企業(yè)，設(shè)備老舊，產(chǎn)品單一，工作和生活條件十分艱苦。

在改革大潮的推動下，企業(yè)一年一個樣。經(jīng)過40年的建設(shè)與發(fā)展，如今的紅林公司，已是集航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)和汽車、摩托車零部件制造為一體，占地面積27萬平方米，擁有各類高中級專業(yè)技術(shù)、管理人員400多名，總資產(chǎn)達(dá)5個多億的高新技術(shù)企業(yè)。伴隨著公司的變遷，我也逐漸從一名普通車工成長為行業(yè)知名專家。

工業(yè)領(lǐng)域改革開放是全國改革開放一盤棋的重要部分，也是工業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在新挑戰(zhàn)下推進(jìn)工業(yè)改革開放再出發(fā)，要解放和發(fā)展新時代工業(yè)生產(chǎn)力，要大膽推進(jìn)創(chuàng)新，要求真務(wù)實。

展望未來，我倍增信心，充滿期待。在新一輪改革大潮中，我將繼續(xù)大力弘揚(yáng)工匠精神，讓大家奔著工匠的目標(biāo)奮斗；我和我的團(tuán)隊，將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和工會十七大精神為引領(lǐng)，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，立足本職，不忘初心，砥礪前行，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、全面發(fā)展，為續(xù)寫新時代貴州發(fā)展新篇章而努力奮斗。