文/梁運宏 四川大安建筑工程有限責任公司 四川成都 610023

工程項目施工階段的成本控制是通過建立合理的預算目標，采用合適的施工技術、管理措施等，對所消耗的人力資源、物質材料、費用等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)，控制和糾正偏差的過程。施工預算是控制成本的目標，也是施工過程的指導，施工技術是控制成本的基本方法和重要途徑，將施工預算和施工技術、成本控制有機結合起來，能更大程度的提高預算的準確性、有效的控制工程成本和增加工程效益。

1、有效控制施工成本的重要渠道是優(yōu)化施工方案

在施工階段，制訂、實施合理的施工方案是保證合理工期、確保工程質量、控制人工、材料、機械等費用的，降低施工成本、提高經濟效益的的首要基礎。優(yōu)化施工方案，是指在施工過程中根據工程的實際情況和基本條件，改善施工方法、優(yōu)化施工工藝、調整施工工序，更新作業(yè)組織形式等，通過技術經濟比較分析，在滿足功能和質量、安全、工期的條件下，選擇經濟最佳方案，保證技術和經濟的平衡。優(yōu)化的施工方案，不僅能有效保證工程進度、質量、安全，而且能最大限度的節(jié)約投資和降低成本。

傳統(tǒng)施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案進行計算，得出相關數據，再對幾套方案進行比較，選擇最優(yōu)的施工方案。這種方法的弊端在于只停留在書面數據的比較，沒有直觀的對比。而BIM技術在建筑工程上的應用，給優(yōu)化施工方案提供了便捷和可靠的途徑：通過3D 建模建立信息模型從可視化協(xié)助施工和碰撞檢測這兩個角度進行施工方案分析與研究。

可視化可以很好的解決傳統(tǒng)施工中各專業(yè)和各環(huán)節(jié)各自為政，等發(fā)現(xiàn)問題再碰頭商討對策的弊端，在可視化的情況下讓各相關方協(xié)同工作，確保施工有序開展，對施工質量和進度實行實時監(jiān)控，使項目的工期、成本、質量達到預期的標準，用BIM 可視化這一技術可以直接知道該工程管材、管件等需求量，還可以迅速查出設計中存在的問題，以及對項目設計、施工有著一個整體的把握。

以往的碰撞檢查，往往是基于二維模式下將多張圖紙進行套疊再一一排查，不但費時費力，還對核查人員的工作能力、經驗以及空間想象力有很高的要求，而BIM 技術的碰撞檢查，能直觀的發(fā)現(xiàn)建筑物凈高、管線之間的軟硬碰撞，管線與結構之間的碰撞，對碰撞點進行標記和標注，優(yōu)化管線排布方案，提前采取措施預防，避免后期返工。

2、根據實際施工技術編制預算，使施工預算更加準確

高水平的施工預算為施工階段成本控制具有重要的意義。一方面，全面、準確的預算有利于施工企業(yè)以此為依據組織科學施工，進行施工成本控制，另一方面，施工預算還能夠為成本管理提供實施細則，全過程指導成本動態(tài)管理，讓節(jié)約成本從紙上談兵演變成活生生的經濟效益。但在實際施工預算的編制過程中，部分工程預算人員缺乏對現(xiàn)場及施工現(xiàn)狀的調查研究，也沒有相應的施工技術對預算方法和技巧進行支撐，做預算照葫蘆畫瓢，編制的預算脫離工程本身，當然也就談不上施工預算的準確。

（1）以電氣線管敷設工程為例，根據實際施工情況準確計算工程量。

（2）以插座樓板預埋為例，按普通插座距地300mm 計算，如下圖：

（3）以PC20 塑料管為例，一般常規(guī)的計算方式為水平管長度加立管高300mm 即為該段線管的長度，但通過上圖可以看出，實際的長度為應該是：

樓板厚度120mm-底筋保護層厚度15mm+上部混凝土找平層厚度50mm+立管高300mm+線管與接線盒連接插入深度30mm：

雖然一個接線盒的用量差距只有185mm，但積少成多，這樣依據現(xiàn)場施工技術計算得出的預算準確性明顯高于只從施工圖紙得出的預算。

3、改進施工方法，從細處著手控制材料、人工

材料控制是施工項目中最為重要的一部分，材料成本在施工階段總成本中占有約為50%-60%的比例，因此材料費的控制對于施工總成本的高低有著重要的作用。從技術施工層面控制材料用量，應盡量調整施工方法、采取技術措施，定制材料等方法減少材料消耗，以下就從工作實際中總結的方法進行說明。

3.1 材料的節(jié)約

施工過程中，管子的標準長度是固定的，按國標來講，電線管和水管的標準長度均為4m，但如何能夠在施工過程中節(jié)約，需要從細處著手調整施工方法，以便能節(jié)約更多的材料。

3.1.1 電線管的節(jié)約

施工與預算過程中，主要采取了以下措施："管子下長不下短"，也就是說，施工過程中，需要短管的時候，從標長的管子中截取，余下1m以上的管子，隨時都可以用，但是，如果低于1m 的管子，乃至0.5m 的線管的利用率就很低了。

舉個例子：Φ20 的塑料管的單價是1.5 元/m，剩余的0.5m，利用上就是價值，利用不上就是廢料，一個接頭價值是0.1 元，把這0.5m利用到工程上，0.75 元-0.1 元=0.65 元就是價值，太短的短管，利用上的價值就不大，同時也達到了節(jié)約的目的。這樣，線管的損耗率可以控制在1%以內，大大降低了成本，提高了效益。

3.1.2 給水管節(jié)約

工程中普遍采用PPR 管，國標的長度為4m，De25 的PPR 管的定額損耗率為2%，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)剩余的損耗量較大，為了減少損耗率，要求廠家出盤管，降低損耗率。

3.1.3 排水管的節(jié)約

現(xiàn)行施工中有的PVC 排水管，均為標準長度，即4m，按一般房建來考慮，標準層層高基本在2.8m-3m 之間，在立管施工中，采取了以下措施，從而達到節(jié)約的目的：

（1）支管采用先計算，再預裝，再施工。

通過電腦建立模型，先計算出每層樓各規(guī)格數量以及單根管子的長度，組合優(yōu)化出每種規(guī)格哪幾個單根管子的合計等于或最接近于4m，再進行預裝，因為管件要占用長度，通過實踐，來控制浪費。

（2）對于立管，仍然采用預裝的方式，如單根長度為2.6m，則與廠家定做，大大減少了管子的浪費。降低了廢管的數量，節(jié)約了成本。

3.1.4 電線的節(jié)約

配電箱，以一般戶內配電箱為例，根據定額，BV-2.5mm2 的損耗率為16%，BV-10mm2的損耗率為5%，根據工程量計算規(guī)則，電線/纜的預留量為箱面尺寸的寬+高，如下圖，設配電箱的高為200mm，寬為400mm：

在施工之前，獲得戶內配電箱的樣品，如上圖。根據圖紙上設計的配電箱位置，主管施工定位時，主線一般為上進線，靠近主開關的位置，從上圖可以看出，主線的箱內的預留量支線時，其L、N 線的預留量最多100mm 就足夠，而PE線最多為150mm。支線：一般插座為下出線，照明為上出線，下出線的預留量L、N 線最多為150mm，PE 最多為200mm;上出線也按開關的接線位置合理預留，大大少于計算規(guī)則規(guī)定的寬+高，降低了工程成本，另外，為了盡量減少導線的短截，將BV-10mm2 以下的單股銅芯線加工成200m-500m 的線卷，降低了導線的損耗率。

通過以上措施，合理的計算以及配比，在施工過程中，BV-10mm2 以下的單股銅芯線損耗率控制在1%以內，BV-10mm2 以上的多股銅芯線損耗率控制在0.5%以內，節(jié)約了成本，提高了效益。

3.2 人工費的節(jié)約

墻內預埋線管，普遍的做法是采用人工剔槽，加機械切割的方式，這種做法，既耗費人工，即切割和剔打的人工，又不環(huán)保，即產生建渣和灰塵。

以頁巖標磚為例，在開始配管前，出圖，要求磚廠定制留槽的磚，如下圖（以常用的塑料管PC20 為例）：

由上圖可以看出，在施工時，電工配合磚工，在盒子的合理標高處安裝開關盒，線管可以直接敷設在墻內，大大節(jié)約了人工。

結語：

施工階段的成本控制，不僅僅局限于工程造價人員的事前、事中和事后的控制，更多還需要利用科學的技術手段，選擇合理的施工方案，節(jié)約人力資源和物質材料，提高勞動生產率，縮短工期、將施工技術和施工預算有機結合，有效控制施工成本。