姜峰

近幾年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈發(fā)沉重，在此發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)正視政工工作的地位，并促使政工工作與企業(yè)管理同時(shí)發(fā)展，將其作為提高企業(yè)管理水平的基本條件。要求企業(yè)重視現(xiàn)代管理理論的實(shí)踐與應(yīng)用，針對(duì)性的落實(shí)政工工作，幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確的發(fā)展理念，并培養(yǎng)思想政治素質(zhì)。而本文則主要針對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略相關(guān)問題進(jìn)行探討，提出了針對(duì)性的建議。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中正工作可謂是極其重要的內(nèi)容，它可為企業(yè)的發(fā)展提供方向指引，同時(shí)也能幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確的發(fā)展觀，提高其思想政治素質(zhì)。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)政工工作的落實(shí)效率直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展程度。特別在此社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)處于極其繁雜的環(huán)境中，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展，并在市場(chǎng)中立足，就應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的管理理念，針對(duì)性的落實(shí)思想政治工作，幫助內(nèi)部員工形成正確的價(jià)值取向，并視工作為己任，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)，因此而拼搏進(jìn)取、努力奮斗。在當(dāng)前社會(huì)文化多元化的環(huán)境下，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展已經(jīng)成為必須思考的問題。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)的發(fā)展過程中需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，而政工工作可謂是企業(yè)管理工作中的重中之重，企業(yè)管理模式可主要分為軟管理以及硬管理兩類。其中的軟管理主要指的是思想層面的管理與引導(dǎo)，通過政工工作可幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確的價(jià)值理念，培養(yǎng)正確的發(fā)展觀，還能幫助其建立和諧而完善的人際關(guān)系，軟管理更加強(qiáng)調(diào)潛移默化的影響，并通過細(xì)致入微的交流達(dá)到思想層面的教育及管理目的。而應(yīng)管理則主要指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的物質(zhì)手段以及制度體系等，例如，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、規(guī)章機(jī)制以及行政命令，以上均為典型的硬管理路徑。用管理過程中體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，要求員工強(qiáng)制執(zhí)行、無條件服從，硬管理方式易使員工產(chǎn)生抵觸心理，在工作中無法提高積極性，部分員工無法有效服從，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境惡化，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展極其不利。相反的軟管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工精神以及價(jià)值觀的交流以及引導(dǎo)，通過潛移默化的影響使員工自覺遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐工作中調(diào)動(dòng)工作積極性，利于營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，長(zhǎng)此以往，必將提高企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的必要性

時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，其若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)首先重視企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)，在此過程中提高對(duì)于企業(yè)中工作的重視程度，在開展政工工作的過程中，如若仍舊沿襲傳統(tǒng)的政工管理體系，那么將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展極其不利。針對(duì)這一情況，企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到政工工作在企業(yè)管理中的重要地位，不僅如此，還應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè)的方式，確保政工工作高效落實(shí)，體現(xiàn)其存在價(jià)值。

三、部分企業(yè)政工工作開展過程中的常見問題

（一）部分政工人員的教育方式與員工的工作能力不相符

企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源可謂是極其重要的動(dòng)力源泉，可促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更加是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都要有人力資源的支撐，而內(nèi)部員工的工作效率以及工作積極性則關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)開展的成功與否。當(dāng)下我國(guó)大部分企業(yè)仍舊為勞動(dòng)密集型企業(yè)，此類企業(yè)所涉及的員工數(shù)量相對(duì)較多，與此同時(shí)，大部分員工的文化水平均較低，這樣的發(fā)展形勢(shì)無疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多阻礙。針對(duì)這一情況，各項(xiàng)措施企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的打造政工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施思想政治教育，幫助其樹立正確的發(fā)展觀，提高思想政治素養(yǎng)，明確企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并視工作為己任，在工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。但是，很多時(shí)候由于政工人員的工作任務(wù)繁重，加之政工工作人員數(shù)量較少，導(dǎo)致政工工作的落實(shí)質(zhì)量不足，不僅如此，也有部分政工工作者所施行的教育以及引導(dǎo)方式不符合企業(yè)內(nèi)部人員的工作需求，無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于政工工作者的要求。

（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了政工工作的重要地位

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的壓力較為沉重，壓力來源多種多樣，這也導(dǎo)致部分管理人員忽視了政工工作的重要地位，大部分企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)都更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理、資金協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的發(fā)展理念對(duì)于企業(yè)中工作的落實(shí)及其不利，導(dǎo)致政工工作動(dòng)力不足，同時(shí)人員極度缺失，特別是部分中小型改制國(guó)企中此現(xiàn)象較為常見，未能設(shè)置專門的政工部門亦或是崗位，使得政工工作的價(jià)值無法全面體現(xiàn)，更加難以發(fā)揮政工工作的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。雖說部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了針對(duì)性的崗位，但是由于領(lǐng)導(dǎo)人員精力不足，很多時(shí)候難以將更多的關(guān)注點(diǎn)放置在政工工作上，無疑會(huì)給此項(xiàng)工作的落實(shí)帶來諸多不利。

（三）制度存在漏洞

企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有政工工作的存在，發(fā)揮政務(wù)工作的協(xié)調(diào)以及思想引導(dǎo)性作用。但是，部分企業(yè)在施行政工工作時(shí)，其工作機(jī)制上仍舊存在諸多漏洞，導(dǎo)致政工工作的開展過程中面臨著諸多阻礙。許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)未能制定完善的工作機(jī)制，同時(shí)缺乏獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)于企業(yè)政工建設(shè)極其不利，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。

四、推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對(duì)策

在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，同時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在日漸增強(qiáng)，部分企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，逐步對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以求通過科學(xué)化以及人性化的管理理念，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行更新、完善，使得內(nèi)部員工與管理層之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)、和諧，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（一）對(duì)政工工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)政工工作人員應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理層的執(zhí)行者與開拓者，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想進(jìn)行引導(dǎo)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新政工工作方法、工作內(nèi)容，在創(chuàng)新的環(huán)境中提高思想政治工作效率，幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立效益觀、時(shí)間觀以及創(chuàng)新觀等等，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化目標(biāo)。除此之外，企業(yè)政工工作人員還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及市場(chǎng)的變化規(guī)律，針對(duì)性的拓展政策理論范圍，掌握相關(guān)的理論知識(shí)，最終成為精通政治的政工工作人員，同時(shí)也是具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的企業(yè)管理型人才。在對(duì)企業(yè)政工工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的需求，使兩者有效契合，避免出現(xiàn)思想工作流于形式的情況，而是真正將提高職工思想政治意識(shí)作為工作要求，逐步增強(qiáng)內(nèi)部員工的素質(zhì)能力。

（二）提高職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)政工工作的開展環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)管理需求，并確定管理對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部職工，要求政工工作人員在實(shí)踐工作中總結(jié)提升職工綜合素質(zhì)的方式與手段，在工作開展前匯總企業(yè)內(nèi)部職工數(shù)量，同時(shí)掌握人員的素質(zhì)，通過有效的整合，將會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工能力與管理手段不相符。若出現(xiàn)以上情況，那么就要切實(shí)提高政工工作人員的綜合素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)，發(fā)揮政工工作人員的帶動(dòng)性作用，逐步提升職工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部職工明確自身的工作職責(zé)，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)能力，保證工作效率。

（三）制定完善的管理機(jī)制

在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)若想在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，制定完善的管理基，將其作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)對(duì)政工工作者以及內(nèi)部職工提供約束條件，將其作為基本準(zhǔn)則，提高內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量。特別是在政工作的開展環(huán)節(jié)，很多時(shí)候易出現(xiàn)與管理脫節(jié)的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利，甚至?xí)鎏碜璧K。基于此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，明確發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部管理模式重新審視，分析管理過程中的常見問題，進(jìn)行針對(duì)性的處理。此外，還要結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展情況，制定完善的管理機(jī)制，需從考核制度、規(guī)章制度以及管理制度等各方面入手，使得管理體系更加健全，進(jìn)而為政工工作的開展提供制度保障，為企業(yè)內(nèi)部職工的發(fā)展提供方向指導(dǎo)，幫助其樹立正確的發(fā)展觀，提高思想政治素養(yǎng)，從而保證工作效率，最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

若想保證政工工作效率，并促使政工工作與管理工作一同開展，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視程度，使之意識(shí)到建立政工團(tuán)隊(duì)的必要性，需確保政工工作人員綜合素質(zhì)與辦事效率成正比，并發(fā)揮政務(wù)工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將政工工作與企業(yè)管理工作有效結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。正如筆者以上所述，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員由于過多強(qiáng)調(diào)獲取經(jīng)濟(jì)，卻未能意識(shí)到政工工作開展的重要性。針對(duì)這一問題，建議加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)管理層人員參與到專家講座、研討會(huì)以及座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，逐步形成先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)于政工工作的重視程度，不斷的豐富自我、完善自我與提升自我，增強(qiáng)管理能力，使得管理過程更加專業(yè)、科學(xué)，最終真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的目標(biāo)。

（五）建立一崗兩責(zé)工作機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)為政工工作的落實(shí)提供制度保障，進(jìn)而促使中國(guó)工作與企業(yè)管理一體化發(fā)展。要求企業(yè)管理層首先意識(shí)到推行一崗兩責(zé)工作機(jī)制的重要性，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如若管理人員在實(shí)踐工作中未從事與思想政治相關(guān)的工作，那么他們將無法意識(shí)到政工工作的重要作用。若曾從事相關(guān)管理工作，那么在開展思想政治工作的過程中可將其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，將企業(yè)管理與思想政治管理兩者有效結(jié)合，真正達(dá)到相互促進(jìn)、互為結(jié)合，確保企業(yè)管理與思想政治工作高效落實(shí)。過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的聘用并選拔思想政治工作能力較強(qiáng)的專業(yè)型人才，使之明確自身的職責(zé)意識(shí)，并做好自我定位，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與政工工作的一體化的目標(biāo)。

（六）組織中國(guó)夢(mèng)實(shí)踐教育活動(dòng)

黨的十九大明確提出小康社會(huì)建設(shè)的總體目標(biāo)，同時(shí)要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重踐行中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，進(jìn)而為小康社會(huì)的建設(shè)注入動(dòng)力源泉。在此發(fā)展形勢(shì)下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，體現(xiàn)人本管理特色，并通過政工工作的引導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部職工樹立正確的發(fā)展信念，并對(duì)工作行為加以約束，形成積極向上的工作心態(tài)，并對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量，視工作為己任，并將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為個(gè)體發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的前提下，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)揮其樞紐作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)企業(yè)中工作與企業(yè)管理兩者共同發(fā)展等相關(guān)問題進(jìn)行思考，同時(shí)提出了自身的見解，希望可為有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及眾多工作人員提供借鑒與參考，不僅可以推進(jìn)政工工作快速發(fā)展，同時(shí)還能與企業(yè)管理相契合，為企業(yè)的發(fā)展注入諸多動(dòng)力，促使企業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局有限公司房地產(chǎn)管理中心）