郭鳳輝 李坤

【摘要】建筑工程施工過程中存在諸多問題，主要是安全方面的問題，施工質量方面的問題及施工成本管理方面的問題，施工企業(yè)需要重視問題所在，采取有效策略加以干預，保障建筑工程施工順利展開，提升建筑企業(yè)的綜合利益，促進社會經濟水平健康快速提升。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;存在問題;完善對策

建筑工程管理十分重要和必要，是整個建筑工程建設的核心，某種程度上關系到社會發(fā)展、民生發(fā)展。在具體的踐行過程中，應理性分析和對待建筑工程管理中存在的問題，找出根源所在，如體制缺失、人才薄弱等，并針對性地采取系列優(yōu)化對策。由于個人能力有限，加之建筑工程管理系統(tǒng)組成復雜，本文做出的研究可能不盡全面，因此，希望學術界大家持續(xù)關注此課題研究，從不同維度解析其中存在問題及產生因由，繼而針對性地提出更多有效優(yōu)化舉措或建議。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質量水平的重要基礎，通過該項工作的推進，能夠促使整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實力的同時，切實實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項目的特點非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復雜、人員流動大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進度、安全、質量及成本目標的實現(xiàn)。同時，為了保障企業(yè)經濟、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當中，應對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，這樣才能避免相應的安全隱患及施工事故產生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實現(xiàn)項目成本控制的目標。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理機制不健全

健全完善的建筑工程施工管理機制是保障建筑工程施工質量的前提，不健全的管理機制使施工管理工作很難順利有效的展開。分析我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制存在的問題還是比較突出，例如政企沒有分離，就很難實行公正嚴格的質量監(jiān)督，對于有效制約機制的建立也非常不利。建筑工程項目管理體系是否合理直接影響工程施工現(xiàn)場的安全性與否。如果項目管理系統(tǒng)存在不合理的情況，那么施工管理制度編制的也不會符合施工實際，導致施工現(xiàn)場秩序無法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪費，耽誤工程的進度，嚴重影響工程整體施工質量，還威脅著施工人員的人身安全。

2.2建筑施工人員的安全意識不足

建筑施工人員缺乏安全意識。很多建筑施工企業(yè)沒有控制好施工人員的綜合素質，很多施工人員都是農民工，由于綜合素質不高，所以安全意識也是非常淡薄的，質量控制意識也不足。再加上建筑企業(yè)高級質量管理人才嚴重缺乏，底層的管理人才又沒有豐富的專業(yè)技能，更沒有充足的安全意識，所以施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度嚴重欠缺，根本不能有效的進行施工安全管理工作，企業(yè)不能對施工人員進行進場之前的培訓，施工人員很有可能會違背相應的操作規(guī)范，嚴重影響著建筑工程施工現(xiàn)場的秩序，存在較大的安全隱患。

3、完善建筑工程施工管理的對策

3.1對施工質量方面的有效措施

對于設備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障，應該及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設備及其進行保養(yǎng)，做好施工現(xiàn)場的機械設備管理工作。對于材料因素可能出現(xiàn)的問題，施工團隊里的負責人也要及時對材料進行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個項目的準備階段開始，就要團隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術問題延遲，保障整體建筑工程的施工質量。

3.2加強施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個項目的安全進行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個建筑工程中的管理工作，在這個過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項目中的施工人員而言，要在施工前就提前對施工人員進行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財產安全。為了保障施工質量安全，在施工過程中就要加強對建筑工程的質量檢查，監(jiān)督項目的進行，盡最大努力保護并提高建筑本身的安全性，避免質量問題。比如，可以形成技術監(jiān)督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項的監(jiān)督小組，在整個施工過程中，全程監(jiān)督施工質量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采用相對應的辦法進行改善。

3.3提升人員綜合能力

一項施工項目往往需要很多不停種類的專業(yè)人員參與，因此在建筑工程中使用的工作人員人數(shù)很多，人員專職專事構成也極其復雜，其中最主要的是施工中的專業(yè)施工人員一般占據(jù)主體地位，他們掌握著整個工程現(xiàn)場的管理和運行，以及復雜的技術工作，因此對工程監(jiān)督過程中，工程的管理和工程的設計，以及對各個施工人員的管理都離不開施工管理人員的規(guī)劃，所有人員的職業(yè)道德，專業(yè)素養(yǎng)和自身的適應能力是一項工程的靈魂，直接影響著管理工作的質量。對于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點，首先是定期對工作人員進行培訓，加強專業(yè)知識拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對知識的應用能力和實際施工中的技術能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識，靈活的實踐在施工過程中，使每一位人員都能與時俱進的不斷更新自身的知識儲備，跟上項目和新時代的要求。其次，更要重點加強人員的責任意識，一個人的責任心是其能否完整的完成工作的重要參考，一個擁有正確價值觀的工作人員才能認真落實的完成工作，積極的按照建筑工程管理辦法，落實責任，對自己負責對整個工程負責。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，隨著新技術的開發(fā)，工作人員不可拘泥于傳統(tǒng)技術，推陳出新才能更好的節(jié)約成本，解決沖突，提升效益。

結語：

綜上所述，當前我國科技技術水平持續(xù)攀升，因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。在當今時代背景下，必須由此構建高質量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當中仍然存在相應的問題，但受到相關部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時，還應當充分掌握施工管理的各項因素，由此探尋建筑企業(yè)的應對策略，最終切實提升建筑工程的施工質量水平。

參考文獻：

[1]梁坤.建筑工程施工管理存在的問題分析[J].裝飾裝修天地，2017（24）：78-79.

[2]高宇侖.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].工程技術（全文版），2015（14）：94.

作者簡介：

郭鳳輝，中國建筑第二工程局有限公司，山東聊城;

李坤，中國建筑第二工程局有限公司，山東聊城。