【摘要】建筑工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，具有很大程度的重要價值，需要對其進行科學有效的管理。本文分別從人員素質，管理觀念，施工控制，硬件管理和信息化管理平臺五個方面探究在進行工程管理過程中有效提升管理效果，使其相關工作人員在進行具體作業(yè)時具有共同的理論基礎。

【關鍵詞】新時期;建筑工程;工程管理;有效性

現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展對我國建筑工程提出了更高的要求，在進行具體施工作業(yè)時必須對其進行更為有效的管理，使其更好地滿足新時期社會發(fā)展需求，為了進一步明確在進行建筑工程管理過程中如何科學提升其有效性，特此展開本次研究。

1、提升人員素質

在管理建筑施工過程中，需要做相關工作人員具有更高的專業(yè)素質，現(xiàn)場施工人員綜合素質通常會對施工管理質量造成很大程度的直接性影響，相關管理人員可以通過進行技能比拼和知識競賽等各項活動強化施工人員工作技能，同時還需要對其業(yè)務能力進行專業(yè)培訓和定期考核，并以此為基礎進行優(yōu)勝劣汰，嚴格管理技術操作人員，而且在進行具體作業(yè)之前，施工人員還需要和相關單位進行勞務合同的合理簽訂，確保能夠進一步滿足具體建設需求[1]。

2、改進管理觀念

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，科學改進施工管理理念能夠在很大程度上提升工程建設管理效率，在進行具體工作過程中，需要有效協(xié)調現(xiàn)場環(huán)境和施工目的，在企業(yè)生存發(fā)展過程中，以人為本，市場競爭環(huán)境，經(jīng)濟制度和政治制度對其具有很大程度的決定性影響[2]。在確立管理觀念過程中，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，同時還需要確保工作實現(xiàn)以人為本，保障能夠高度反映人民利益，才能夠確保有序進行工程建筑施工，保證在市場競爭環(huán)境中工程建設行業(yè)占據(jù)一定程度的主體地位，在構建先進管理理念過程中，還需要針對其電力工程改進管理理念，確保管理理念具有更高的有效性和科學性，使其工作人員能夠和施工管理人員之間進行更為有效的配合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3、嚴格控制施工

在進行工程建設過程中，施工作業(yè)是工程質量的重要保障，在展開具體作業(yè)是首先需要進行施工管理制度的合理構建，確保相關工作人員安全施工意識得到有效增強。在正式展開工程建設作業(yè)之前，必須進行施工管理制度的合理構建，確保施工過程中管理人員根本利益。與此同時，還需要進行質量監(jiān)管部門的合理構建，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格管理施工安全，施工進度和施工質量，科學控制施工變更，進一步管控施工人員個人行為，確保在施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)可能會對施工質量造成影響各項因素。在施工現(xiàn)場，環(huán)境因素也具有極其重要的現(xiàn)實意義，相關工作人員必須有效清理現(xiàn)場環(huán)境，例如有專門人員對建設施工現(xiàn)場進行定期清掃，同時還需要對其施工材料定期清點，避免施工材料與建筑垃圾混為一體。

4、強化硬件管理

在進行建筑工程建設過程中，通常會應用大量的機械設備，受到具體工作性質的影響，建筑機械通常會保持長時間的高負荷運作，基于此，相關工作人員必須定期維護建筑設備，確保工程管理工作更為有效。在維護建筑設備過程中，必須及時校驗設備各項功能指標，定期檢修和更新相關設備，只有確保工程機械正常運行，才可以進一步保證順利開展相關工作，有效避免由于工程機械問題導致產生的安全事故[3]。與此同時，在具體開展建筑工程建設過程，材料作為影響基礎資源，必須對其進行科學有效的質量管理，在采購過程中，必須對其質量和性能進行嚴格檢查，同時還需要對其運輸作業(yè)進行科學保護，在材料進入施工現(xiàn)場之后需要對其使用進行嚴格記錄，在具體應用之前還需要進一步檢查其質量性能。最后在進行具體工作過程中，需要對于作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境和自然環(huán)境針對性選擇不同管控措施。在管理作業(yè)環(huán)境過程中，施工單位首先需要確?，F(xiàn)場有序性，保證科學配置和合理放置各項資源，使其具體施工條件和現(xiàn)場照明能夠進一步推進施工建設。在管控管理環(huán)境時，企業(yè)需要進行管理機制和管理制度的合理構建，確保能夠進一步約束全體成員，保障各項操作的規(guī)范性。最后在管理自然環(huán)境時，需要進行保護措施的合理構建。

5、構建信息化管理平臺

基于企業(yè)相關建設流程科學管理企業(yè)計劃進度，企業(yè)整體分析設計變更，分包管理方案，機械設備，質量物料，人才品質，資金量，項目質量，工程成本等各項內容，就某工程建設在進行信息化系研究過程中，具有更高的技術標準。在進行具體工作過程中，需要對其相關數(shù)據(jù)信息實施多部門管理和科學應用，進行技術管理標準的統(tǒng)一構建，確保其科學化，聯(lián)合監(jiān)控和具體分析多業(yè)務模塊，科學連接不同業(yè)務模塊平臺，有效管理建筑各項目之間所存在的聯(lián)系，實現(xiàn)工作環(huán)境的合理構建[4]。同時還需要對其數(shù)據(jù)中心科學構建管理流程標準，基于數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)管理中心項目，嚴格基于項目業(yè)務模塊統(tǒng)計分析不同工作職責人員的具體數(shù)據(jù)，去網(wǎng)吧能夠多次利用相關數(shù)據(jù)，使其系統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)，更為完善的自動流轉。最后還需要科學構建工程數(shù)據(jù)庫。在我國目前建筑市場發(fā)展過程中，還存在一定程度的不完善性，基于業(yè)主或設計院需求，根據(jù)概預算價格的合理編制總體分析施工定額。對其可能會導致市場產生惡劣競爭的各項因素進行有效排除。嚴格基于建筑施工中標價格科學管理建筑項目，對其相關數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一統(tǒng)計體系的合理構建，確保能夠進一步控制和調整數(shù)據(jù)信息成本，通過進行標準定額的合理編制，對其項目信息實施定額分析，從而進行統(tǒng)一模板的合理制定，確保在施工現(xiàn)場能夠背心進行更為科學的選擇和合理應用，同時還需要對其施工項目進行及時增減，科學調整其他項目。

結語：

總而言之，通過提升人員素質，改進管理觀念，嚴格控制施工，強化硬件管理，構建信息化管理平臺能夠確保對其建筑工程進行更為有效的管理，有效提升工程質量，使其最大程度滿足新時期建設發(fā)展的需求，在一定程度內推進我國城市化進程的發(fā)展，為未來國家經(jīng)濟建設奠定堅實的基礎，使其能夠在國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]韓建玢.新時期建筑工程施工技術及項目管理的思索[J].居業(yè)，2017（7）：148-148.

[2]安路平.如何提升工程建設施工管理的有效性[J].工程建設與設計，2017（18）：188-189.

[3]康建設.淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].裝飾裝修天地，2016（12）：00214-00214.

[4]安建光，王立建.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].環(huán)球市場，2017（8）：288-288.

作者簡介：

賈雷，豐寧滿族自治縣旅投旅游發(fā)展有限公司，河北豐寧。