【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸邁進(jìn)了發(fā)展的黃金時期，并且，當(dāng)前我國相關(guān)建筑工程項目管理的經(jīng)驗和技術(shù)，得到了廣泛的集聚和應(yīng)用。目前我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，主要依賴于建筑工程的發(fā)展，并且該行業(yè)也受到了我國廣大建筑行業(yè)的學(xué)者和專家的重視。同時，在研究過程中也朝著深層次的發(fā)展方向邁進(jìn)，為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提高，提供了更加堅實的基礎(chǔ)。本文主要是對建筑行業(yè)工程管理的影響因素進(jìn)行了一系列的分析，并且提出了相應(yīng)的改革措施，具體內(nèi)容如下。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理措施

目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢正在逐年提高，這也導(dǎo)致了我國對建筑工程管理方面的重視，也在不斷增加。但是，我國建筑工程管理工作方面存在著較大的挑戰(zhàn)，因此需要各方面的專家以及工作人員逐漸提高重視程度。人們的日常生活與建筑工程之間具有十分緊密的聯(lián)系，也可以說，人們?nèi)粘Ｉ睿约吧敭a(chǎn)安全的保障，與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系很大。為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，需要對相關(guān)影響因素進(jìn)行有效的分析，并且提高對建筑工程管理工作的認(rèn)識，這樣才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程各方面的管理力度，確保建筑工程具有可靠的質(zhì)量保證。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1建筑工程管理現(xiàn)代化程度不高

目前我國的建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，逐漸出現(xiàn)了理論知識缺乏的問題，而且我國建筑工程，管理長時間處于較為傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，因此不利于建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著相關(guān)意識的不斷提高，近年來部分建筑企業(yè)也意識到了現(xiàn)代化管理對建筑行業(yè)發(fā)展的重要性[1]。但是我國整體建筑工程管理模式仍然處于初級階段，相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理程度比較低，也無法滿足當(dāng)前建筑工程建設(shè)的需求。

1.2建筑工程管理認(rèn)識不全面

我國隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了進(jìn)一步提高當(dāng)前市場中的地位，所以大部分建筑企業(yè)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，更加重視業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容，但是，對于建筑工程管理和監(jiān)督方面的工作卻沒有得到相應(yīng)的重視，直接導(dǎo)致建筑工程管理工作混亂，相關(guān)建筑工程的質(zhì)量和成本沒有得到有效的控制，不僅無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會造成企業(yè)出現(xiàn)一些不必要的損失。因此要想解決這方面的問題，必須要加強(qiáng)對建筑工程管理和監(jiān)督的工作，才能夠保證建筑工程能夠有效、持續(xù)發(fā)展。

1.3建筑工程管理體制不健全

目前我國建筑工程管理中，還具有建筑工程實施方案以及管理體制不健全的問題，所以在進(jìn)一步提高建筑工程管理機(jī)制工作效率的同時，必須要保證相關(guān)管理工作能夠落實到實處。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場管理落實不到位

目前我國建筑工程施工的情況可以表明，在施工現(xiàn)場管理中存在著許多比較嚴(yán)重的問題，但是針對這些問題，大多數(shù)建筑工程，企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督的時候仍然沒有將工作內(nèi)容落實在實處，大多數(shù)都在做表面工作，而且相關(guān)的問題也沒有在第一時間內(nèi)反映到監(jiān)理通知書上，這就直接導(dǎo)致施工單位無法在第一時間內(nèi)做出回復(fù)[2]。一般情況下，相關(guān)施工現(xiàn)場管理工作都是在文件上進(jìn)行的，所以這種情況會直接導(dǎo)致施工安全隱患無法得到有效的分析和研究。另外一部分建筑企業(yè)在材料的使用和控制方面，沒有把握分寸，所以在建筑工程中使用的相關(guān)材料仍然存在質(zhì)量安全的問題，這也給建筑工程的施工質(zhì)量留下了安全隱患。

2、建筑工程管理效果提高的對策

2.1嚴(yán)格控制質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的工程參建單位、管理單位一定要保證整個建筑工程，都必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且負(fù)責(zé)工程管理的主要單位必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，需應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，并且根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理手段的創(chuàng)新和改革。另外相關(guān)管理人員還必須要對建筑工程的情況詳細(xì)了解，保證相關(guān)工程管理的各項事項能夠準(zhǔn)確、真實的記錄，這樣也能夠為工程管理整體工作提供有效的參考數(shù)據(jù)。另外相關(guān)工作人員還要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并且要對施工的質(zhì)量情況以及相關(guān)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，監(jiān)管過程中還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查以及施工材料數(shù)量和質(zhì)量的保證，并且施工過程不得應(yīng)用不合格的材料，以提高工程的質(zhì)量。

2.2進(jìn)一步完善建筑工程的施工管理制度

建筑工程發(fā)展的核心就是要保證施工的質(zhì)量，這也是整個施工，工程管理的主要目標(biāo)，為了保證施工工程能夠順利持續(xù)的開展，必須要使建筑工程具有一定的安全性和可靠性。所以為了實現(xiàn)這一目標(biāo)必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系的建立健全，保證建筑工程能夠在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上順利開展。

2.3全面落實建筑工程安全管理工作

工程安全管理工作是整個建筑工程工作的重要內(nèi)容之一，在施工過程中首先要保證施工設(shè)備以及相關(guān)工作人員的安全。因此，施工管理工作必須要加強(qiáng)對相關(guān)安全方案的設(shè)計和執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)理單位審批職責(zé)，履行安全教育義務(wù)，對施工人員的施工方式進(jìn)行有效的檢查和管理，如果工作人員在進(jìn)行檢查和維護(hù)安全的過程中出現(xiàn)了違規(guī)的行為，監(jiān)管人員必須要通知相關(guān)企業(yè)立即停止施工，這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生[3]。另外還要對施工工作人員自身的安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證施工人員做好自身的安全措施，而且還要對施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀察，保證機(jī)械能夠正常運(yùn)行。最后工作人員在工作的過程當(dāng)中還要遵循持證上崗的原則。

2.4充分發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用

建筑工程在進(jìn)行工程監(jiān)督的過程中，必須要保證相關(guān)人員具有極高的責(zé)任心，并且在實際工作中要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行合理的監(jiān)督。監(jiān)督過程中必須要按照我國法律法規(guī)的規(guī)定，開展相關(guān)的監(jiān)督和管理工作才能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，提高監(jiān)督管理作用。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程項目管理對于整個建筑企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的作用，因此建筑工程管理人員在日常的工作中必須要掌握好工程建筑管理的相關(guān)知識，而且還要借鑒國外建筑工程的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理觀念和管理方式，保證對建筑工程中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣也能夠進(jìn)一步提高我國建筑工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芝蓮.簡析影響建筑項目工程管理的主要因素及其措施[J].裝飾裝修天地，2018（23）：109.

[2]王紫龍.建筑工程管理的影響因素及控制措施分析[J].福建質(zhì)量管理，2018（19）：206.

[3]劉穎.建筑工程質(zhì)量管理的影響因素及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（28）：1952.

作者簡介：

孟祥明，沈陽銘乾房地產(chǎn)有限公司，遼寧沈陽。