【摘要】本文以大連DCE集團恒大帝景住宅項目為實例進行風險識別與評價，針對風險評價計算過程得到的風險評價結果，提出大連DCE集團恒大帝景住宅項目風險管理的對策，并建議建立風險監(jiān)控流程及風險管理流程。

【關鍵詞】恒大帝景項目;風險管理

1 、大連DCE集團恒大帝景項目風險識別與評價

1.1 ?風險識別

大連DCE集團恒大帝景項目風險識別過程活動主要包括確定目標、收集數(shù)據、確定性分析、確定風險事件并歸類、估計項目風險本形勢、編制風險識別報告六個步驟。

1.2 ?風險評價

風險評價又稱風險測定、測試、衡量和估算等，是對已確認的風險通過定性和定量分析方法，按照潛在危險大小對風險因素進行優(yōu)先排序，預測其發(fā)生的可能性和破壞程度的大小。

風險估計的主要內容有：

（1）風險概率。

（2）風險影響程度。

（3）預測風險時間。

（4）風險規(guī)律及頻次[3]。

本文采用模糊層次分析法進行風險評價，利用模糊層次分析法是對恒大帝景項目進行定性與定向相結合的分析，避免了建立在純人為的評價結果分析基礎之上，其結果具有一定的科學性、成體系、便捷性和實用性。模糊層次分析法的主要步驟：建立層次分析結構模型—構造模型互補判斷矩陣—層次的單排序—層次的總排序。

1.3 ?風險成因分析

根據1.2章節(jié)的風險評價得到評價結果，已知影響恒大帝景項目的主要風險為設計是否與消費群眾相符、履約不力、資金鏈是否完備、施工技術水平四個D層次子因素，這四個風險因素對應的C層次風險因素分別是設計風險、合同風險、經濟風險、施工風險。

2、大連DCE集團恒大帝景項目風險應對策略

2.1 ?風險預警流程建立

恒大帝景工程項目風險預警流程中的風險識別方法就是對項目風險因素進行識別，恒大帝景工程項目風險預警流程主要由預警信息、預警指標、預測、警報、預控對策構成。本文根據恒大帝景工程項目特點開發(fā)了一套風險預警流程。

（1）預警信息

識別引發(fā)恒大帝景項目潛在風險的風險因素，綜合評價風險成因、發(fā)展過程及后果。

（2）預警指標

根據各種風險的實際情況，定量確定預警指標的權重，分析預警指標對恒大帝景項目的影響。

（3）風險預測

預測系統(tǒng)負責精度測算，預測潛在風險的危害程度。

（4）風險警報

通過劃分警級，明確警情，對風險做出及時反應。

（5）預控對策

監(jiān)測、識別、判斷與警報恒大帝景正在進行的工作行為，預先警報偏離項目進展的工作，回避出現(xiàn)風險的征兆。

2.2 ?風險應急管理流程

風險應急管理的主要目的在于消減風險，應急管理的主要對象是突出事件，它具有高度不確定性、復雜變異性、潛在危機性。大連DCE集團按照自身特點，建立了一套較完善的風險應急管理流程。所屬各分公司、項目部也自上而下逐步形成了以集團風險應急模式為統(tǒng)領，各級應急響應的預案為補充，現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置程序為重點的風險應急管理要求，建議成立二級現(xiàn)場應急管理工作組。由事故現(xiàn)場的操作副總指揮負總責，下設傷員營救組、物質搶救組、保衛(wèi)疏導組、后勤供給組、搶險物資供應組、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組。

2.3 ?風險管理流程建設

2.3.1 ?風險管理制度建設

（1）建設大連DCE集團恒大帝景項目的風險管理制度，建議采用國際通行的項目風險管理制度，即可行性研究制度、工程擔保制度和工程保險制度。

（2）工程擔保制度：推行銀行保函模式下的工程擔保制度，包含承保、賠付兩方面內容。當集團面臨市場競爭無序的困難時，擔保制度可以起到過濾功能，這一制度的運行過程就是在提高集團綜合評估指數(shù)、強化履約信譽，增強集團市場競爭能力。

（3）工程保險制度：主要針對工程實施過程中發(fā)生的自然災害、物理風險，對投保人不予經濟追償，因無反擔保資金保證，對工程成本影響很大。保險種類包括建筑安裝工程保險、意外傷害保險、建設工程設計責任保險、建設工程造價責任保險、工程監(jiān)理責任保險、工程質量責任保險、信用保險與保證保險。

2.3.2 ?風險管理基本流程

本文在充分考慮風險因素對恒大帝景項目影響的前提下建立了該項目的內部控制項目，以確保管理層對項目實施思路得以完滿實現(xiàn)。

本文為大連DCE集團恒大帝景項目開發(fā)了一套適合該項目的風險管理流程，恒大帝景住宅項目工程風險的管理包括五個方面的內容：風險定義、風險識別、風險評估、風險評價與決策分析、風險應對，從系統(tǒng)的角度來認識和理解風險，從系統(tǒng)過程的角度來管理風險。

2.3.3 ?風險管理組織機構

根據本文對恒大帝景項目風險管理的研究分析，建議完善恒大帝景項目工程管理組織機構，對現(xiàn)場增設應急工作管理小組，該小組的建立更加細化了風險管理的階段，應急管理小組負責風險發(fā)生時的應急響應工作，按照風險管理想要達成的目標進行風險控制。當風險發(fā)生時，對照風險清單及時確定風險因子，根據風險因子特點進行集中控制，按照短期風險管理方案的制定原則和流程對風險迅速做出應急反應。

短期的應急具有針對性和實效性，任務分工更加明確、清晰，信反饋及時，接受迅速，調整速度快，能夠直接面對風險點進行工作內容的落地執(zhí)行動作。突發(fā)風險事件的引發(fā)原因伴隨多層次多部門的關聯(lián)，要求現(xiàn)場應急管理人員具備綜合管理能力、跨學科專業(yè)知識儲備，以便快速做出風險識別，判斷關鍵風險點，根據不同風險特征制定緊急應對策略;還要有相當強的溝通協(xié)調能力，調動各聯(lián)動部門進行緊急內測和內部檢查工作，如果能夠在更大風險損失之前控制風險結果是最好的，如果無法避免風險危害影響進一步發(fā)展，就應該做出風險轉移動作，降低相對來講給項目帶來更嚴重、牽連部門和現(xiàn)場施工人員更少的風險事件的進一步發(fā)展。

利用模糊層次分析法對恒大帝景項目風險管理的研究是在建筑工程項目風險管理的初次探討，未來對于恒大帝景項目的風險清單的內涵有待豐富，對風險管理的對策研究需深入地進行全面、系統(tǒng)分析，本文希望對恒大帝景住宅項目風險管理的研究工作起到一定的推動作用。

參考文獻：

[1]王鵬.工程項目風險管理理論的演進[J].西北工業(yè)大學學報（社會科學版），2004，24（4）：42.

[2]張青暉，沙基昌.風險分析綜述[J].系統(tǒng)工程與電子技術，1996，18（2）：42-45.

[3]卿姚，王月明.我國工程項目風險管理研究綜述[J].四川建筑科學研究，2007，33（2）：193.

作者簡介：

田少華，大連市建設工程集團有限公司，遼寧大連。