【摘要】隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在飛速前進(jìn)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)取得了一定的成就，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)業(yè)的進(jìn)步，但建筑設(shè)計(jì)業(yè)在繁榮發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多管理問題，嚴(yán)重地影響了施工的質(zhì)量。本文主要針對房建施工管理中物資精細(xì)化管理中存在的問題加以分析，并且提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】房建施工;精細(xì)化管理;施工管理

由于房建施工比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)比較多，房建施工現(xiàn)場主要是指施工單位建設(shè)的生產(chǎn)場所，也就是房建的施工工地。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，房建施工單位競爭也日益激烈，這就要求施工單位重視管理，尤其是精細(xì)化的管理。由此可見，筆者在本文中積極分析和探討房建施工管理中物資精細(xì)化管理的方式，極具現(xiàn)實(shí)意義。

1、房建施工的管理現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目施工的質(zhì)量還有待提高

現(xiàn)如今，我國的房建施工質(zhì)量還不夠高，施工質(zhì)量受很多方面的因素制約，例如：工程主體以及基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)等，在施工的過程中，如果混凝土的質(zhì)量不佳，或者地基處理的不是很牢固，都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，并會(huì)對后期的施工過程造成很大的困難，嚴(yán)重影響著房建工程的質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場管理執(zhí)行力度較弱

因?yàn)樵诜拷üこ痰氖┕み^程中，需要的材料紛雜多樣，所以對于材料的分類管理是一個(gè)重要的方面，一旦不能很清楚的對材料進(jìn)行分類，那么會(huì)很容易造成材料混用。除此之外。在機(jī)械施工的過程中可能會(huì)因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不恰當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械故障，還有一些房建施工單位不注重設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，一些設(shè)備存在故障并沒有進(jìn)行及時(shí)的排查與維修，施工過程中很可能由于這些存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備而造成事故。

1.3施工的安全管理措施不到位

因?yàn)榉拷ㄊ┕がF(xiàn)場的人員比較多，周圍的環(huán)境也比較復(fù)雜，這就加大了管理的難度，而且引發(fā)施工現(xiàn)場不安全的因素有很多，比如：施工人員說安全設(shè)施佩戴不正確、設(shè)施設(shè)備老化、警示牌設(shè)立不及時(shí)、客運(yùn)電梯與貨運(yùn)電梯運(yùn)用混亂等。

2、在房屋建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的意義

2.1調(diào)解施工人員之間的關(guān)系

因?yàn)榉课萁ㄖ┕み^程比較復(fù)雜，施工過程中會(huì)發(fā)生很多的問題。在各種各樣的矛盾之中，協(xié)調(diào)人與人的矛盾是最為困難的，在施工單位員工之間的矛盾也是非常重要的，和諧愉快的員工關(guān)系和良好的施工氛圍是保證施工順利進(jìn)行的保障，為了保證員工之間的和諧關(guān)系，便需要建立一套精細(xì)化的管理措施。同時(shí)，將責(zé)任具體落實(shí)到某個(gè)員工身上，每個(gè)設(shè)施都要有專門的負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)工作人員的工作積極性。

2.2實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化與規(guī)范化

因?yàn)榉拷ㄊ┕み^程的復(fù)雜性，所以有必要建立完善的施工管理計(jì)劃。要想保證施工的質(zhì)量，那么必須從細(xì)節(jié)入手，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，才會(huì)提高整體的質(zhì)量，實(shí)行精細(xì)化的管理，對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從而可以有效地進(jìn)行規(guī)范化管理。

3、房屋精細(xì)化管理措施

3.1強(qiáng)化安全施工的管理

制定合理的規(guī)章制度，也就是健全安全管理體制，落實(shí)安全管理理念。因此，需要確保工作人員熟記安全知識(shí)，及時(shí)對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，確保設(shè)備性能的完好性，保證施工環(huán)境符合市政文明的標(biāo)準(zhǔn)，保證晚間的照明工作一切正常。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量檢測的工作

對于施工單位的管理來說，最為重要的就是對于質(zhì)量的管理，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”對于房建施工單位來說，質(zhì)量管理是非常重要的，直接關(guān)系著施工單位的生存與發(fā)展。在施工完成之后，對施工項(xiàng)目的評估是非常重要的，只有通過了審核批準(zhǔn)，才可以投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)補(bǔ)修。檢查人員的專業(yè)素質(zhì)一定到位，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到嚴(yán)謹(jǐn)，將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，和檢驗(yàn)的結(jié)果相對比，得出相應(yīng)結(jié)論。

3.3工程施工全過程應(yīng)用精細(xì)化的管理對策

3.3.1無缺陷的管理工程質(zhì)量

在進(jìn)行房屋建筑精細(xì)化的管理過程中，都要通過工作人員的監(jiān)督，尤其是一些潛在的問題，要及時(shí)采取解決措施。同時(shí)，也方便施工單位及時(shí)處理問題，以至于實(shí)現(xiàn)房屋建筑的全面管理。

3.3.2對現(xiàn)場施工實(shí)施無事故的管理

根據(jù)施工編排計(jì)劃對每個(gè)地區(qū)的工作來劃分，對原材料進(jìn)行合理分配，確保其安全性。

3.4在工程施工前期應(yīng)用精細(xì)化管理策略

其一，在對一個(gè)工程的施工開始前，首先要分析好整個(gè)施工項(xiàng)目，方方面面都要考慮到，這樣工程施工才能有序、合理的開始。

其二，創(chuàng)建房屋建設(shè)施工圖時(shí)，專業(yè)人員要把施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和建筑物的分布情況結(jié)合起來，經(jīng)過層層考慮，使用科學(xué)的、可行性高的施工方案作為施工標(biāo)準(zhǔn)。

其三，圖紙檢查時(shí)，專業(yè)工程師要按照上級(jí)部門的要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改正圖紙中的不足，充分地滿足精細(xì)化管理的需要。

其四，在進(jìn)購建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格檢查材料的安全性、可靠性，依據(jù)房屋建設(shè)施工圖進(jìn)行施工，經(jīng)過工程監(jiān)管部門的審查和施工部門的實(shí)施力量，為精細(xì)化的施工創(chuàng)造了極為有利的條件。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程是一個(gè)非常需要高精確度的工程。古往至今，建筑行業(yè)一直都是高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的，這就驅(qū)使了很多人加入了這個(gè)行業(yè)，從而使建筑工程的競爭力持續(xù)變大，從而也導(dǎo)致了工程施工過程中某些不法企業(yè)使用不合格的廉價(jià)材料而影響了工程質(zhì)量的問題。由此可見，有關(guān)部門應(yīng)該大力加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，確保建筑物的質(zhì)量，同時(shí)，增加施工的利潤，使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐榮.淺談在房建施工管理中物資如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J].建設(shè)科技，2016，（14）：114-115.

[2]關(guān)運(yùn)忠.物資精細(xì)化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].化學(xué)工程與裝備，2015，（11）：255-257.

[3]魏進(jìn)杰.淺談電廠基建物資精細(xì)化管理的措施[J].物流工程與管理，2011，（12）：102-103.

作者簡介：

付小林，中鐵城建集團(tuán)南昌建設(shè)有限公司，江西南昌。