【摘要】電氣安裝涉及的種類(lèi)較多，采購(gòu)起來(lái)也復(fù)雜，預(yù)算控制也難以把握，因此，在實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。為了避免水電安裝工程造價(jià)超支，本文就電氣安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】電氣安裝工程；造價(jià)；管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)城市化的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控制工程成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)與收益，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，合理控制施工成本，強(qiáng)化電氣安裝過(guò)程中的成本控制情況，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。電氣安裝工程占整個(gè)工程造價(jià)的比重隨之提高。同時(shí)具有施工細(xì)節(jié)多、材料、設(shè)備規(guī)格型號(hào)多，不同型號(hào)品牌材料價(jià)格差距大，同建筑、結(jié)構(gòu)、管道等專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)大等特點(diǎn)，造價(jià)控制難度較大。為了做好工程造價(jià)的控制工作，必須關(guān)注電氣安裝工程的造價(jià)。

1、電氣安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

造價(jià)控制體現(xiàn)在電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程。在造價(jià)控制的全過(guò)程中，會(huì)受到各種動(dòng)態(tài)因素的影響，這就要求造價(jià)控制方案要隨著工程的開(kāi)展和實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況不斷的加以調(diào)整和改進(jìn)，從而使造價(jià)更加合理、科學(xué)?，F(xiàn)階段，建筑電氣工程造價(jià)管理主要有以下問(wèn)題：一是，在預(yù)算之前，預(yù)算人員沒(méi)有進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，導(dǎo)致單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程預(yù)算，造成預(yù)算結(jié)果和實(shí)際偏差較大。預(yù)算人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)了解，對(duì)施工材料和施工設(shè)備的價(jià)格及浮動(dòng)情況進(jìn)行掌握，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為工程預(yù)算留有余地，導(dǎo)致建筑電氣工程造價(jià)出現(xiàn)偏差。二是，工程建筑單位對(duì)工程預(yù)算沒(méi)有充足重視，對(duì)工程造價(jià)管理的重要性了解不充分，甚至少數(shù)單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，忽視了對(duì)工程造價(jià)管理，導(dǎo)致工程施工成本遠(yuǎn)超過(guò)原本對(duì)工程的預(yù)算。三是，合同管理不到位。在電氣施工中，有些管理人員不了解合同的重要性，對(duì)合同法及相關(guān)法律的不熟悉，不僅造成合同漏洞，更會(huì)造成制定的合同條款不符合法律法規(guī)，因此，必須完善合同管理制度，并形成專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，在合理的情況下保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段電氣安裝工程的情況，施工管理者將造價(jià)控制滲透到工程建設(shè)的每個(gè)階段，人員、物資、設(shè)備等各環(huán)節(jié)，從而將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，順利推動(dòng)工程進(jìn)度的實(shí)施。

2、電氣安裝工程造價(jià)管理控制方法

2.1強(qiáng)化工程的科學(xué)設(shè)計(jì)

電氣安裝工程設(shè)計(jì)就必須注重科學(xué)合理性，確保測(cè)量數(shù)據(jù)更加精確，減少重大變更的現(xiàn)象，推動(dòng)控制造價(jià)工作的有效進(jìn)行。對(duì)于建筑電氣安裝工程來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)出來(lái)的方案也有優(yōu)劣之分，在方案評(píng)審時(shí)，除了考慮必要的技術(shù)參數(shù)外，也應(yīng)考慮價(jià)格因素，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以采取競(jìng)選的方式選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，這樣可以降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還提高了施工資金的有效使用性，使項(xiàng)目從一開(kāi)始就得到了合理的工程造價(jià)控制，避免后期施工中的資金浪費(fèi)，在設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)正確處理了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，降低了后期電氣安裝工程造價(jià)控制和管理的難度。

2.2嚴(yán)格把控材料設(shè)備價(jià)格

電氣安裝工程涉及的材料、設(shè)備安裝品種、規(guī)格繁多，其價(jià)格的高低直接決定著電氣安裝工程的造價(jià)控制情況，因此，降低安裝工程的造價(jià)的有效途徑之一就是加強(qiáng)對(duì)材料的嚴(yán)格控制，在保證安裝材料、設(shè)備質(zhì)量合格的情況下，采取合理的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)獲取中標(biāo)資格，在現(xiàn)有的情況下建立一個(gè)靈活可靠，四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)建材的價(jià)格及變化趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，盡可能降低材料成本，事先做好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，爭(zhēng)取在市場(chǎng)低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)施工設(shè)備、材料。

2.3有效控制工程變更

工程變更是影響工程造價(jià)的重要因素之一，因此在電氣安裝施工過(guò)程中必須重視工程變更的造價(jià)管理。首先應(yīng)對(duì)工程之前的變更事件進(jìn)行歸納總結(jié)，詳細(xì)分析因工程變更引起的工程造價(jià)的變化，如因工程變更引起工程成本增加，及時(shí)溝通項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和決策人，確保工程變更科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。如有其它變更方案，分別計(jì)算各種方案的工程造價(jià)，以便綜合考慮性能、工藝、工期、造價(jià)，做出科學(xué)的分析，提高工程變更的工作效率，減少因?yàn)樽兏鶎?dǎo)致的成本增加。

2.4加強(qiáng)工程合同管理

在電氣安裝施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方、業(yè)主方因?yàn)閷?duì)合同文本理解的不同，而產(chǎn)生糾紛，不僅影響工程的施工進(jìn)度，而且導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此必須重視工程的合同管理。一旦發(fā)生爭(zhēng)議事件或者問(wèn)題，首先應(yīng)按照合同的規(guī)定，查看是否產(chǎn)生了索賠問(wèn)題。如果存在索賠費(fèi)用，則根據(jù)相關(guān)的合同文本規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，核對(duì)按合同約定條款計(jì)算出的工程造價(jià)和索賠費(fèi)用是否匹配，做到依據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)算無(wú)誤，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的施工方案做出適度的調(diào)整。

2.5加強(qiáng)竣工要收控制

在建筑電氣工程造價(jià)的竣工階段的預(yù)算中，根據(jù)國(guó)家對(duì)關(guān)于電氣工程相關(guān)施工管理規(guī)范的具體要求，依照施工圖紙、招標(biāo)和投標(biāo)的合同書(shū)及具體施工方案等內(nèi)容，對(duì)竣工的工程進(jìn)行施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收工作。在此階段，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理人員及工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)建筑電氣工程的施工期限、選用材料和應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行充足的掌握和了解，通過(guò)對(duì)建筑電氣工程的施工期限的了解，確定建筑市場(chǎng)上的建筑材料的價(jià)格、以及對(duì)施工投入的相關(guān)成本進(jìn)行分析，科學(xué)的對(duì)建筑電氣工程的成本造價(jià)進(jìn)行再次核算，通過(guò)結(jié)果檢查在實(shí)際的預(yù)算施工中是否存在超出預(yù)算、計(jì)算重復(fù)的部分，進(jìn)而確保建筑電氣工程施工單位的最大化利益[2]。

2.6提升管理人員的素質(zhì)

在電氣安裝工程造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)人員的素質(zhì)高低還會(huì)直接影響到該建筑工程的預(yù)算以及控制成本，也就難以獲得良好的造價(jià)控制效果。因此，建筑企業(yè)還需要盡量提升造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，借此來(lái)提升整個(gè)工程造價(jià)的管理水平。建筑企業(yè)需要通過(guò)考核造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)資格，來(lái)決定管理人員的聘任與否。對(duì)于已經(jīng)在造價(jià)管理崗位上的工作人員還要做好定期的培訓(xùn)工作，組織他們學(xué)習(xí)新知識(shí)學(xué)習(xí)新理念拓寬造價(jià)管理視野，滿足造價(jià)管理工作的各項(xiàng)需要。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，影響建筑電氣安裝工程造價(jià)的因素有很多，在實(shí)際施工中，必須要對(duì)工程安裝造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，從設(shè)計(jì)方案、安裝材料、管理制度和管理體系等方面入手，對(duì)工程安裝造價(jià)的管控進(jìn)行優(yōu)化，從而降低工程造價(jià)的安裝成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程能夠順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邵和勝.高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（36）：219.

作者簡(jiǎn)介：

李夏明，祥浩工程造價(jià)咨詢(xún)有限責(zé)任公司，廣西南寧。