陳卓

現(xiàn)今，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都有了很大的變革，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。傳統(tǒng)的成本控制思想已經(jīng)無(wú)法滿足競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，就必須對(duì)建筑施工的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

文章從黑龍江省城泰房屋建筑工程有限公司的實(shí)際現(xiàn)狀入手，從成本控制的角度分析企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相關(guān)思考與建議，為相關(guān)小型建筑企業(yè)提供發(fā)展思路。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的不斷深化改革，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。城泰房屋建筑工程有限公司作為本土小型建筑企業(yè)，文章中提出的思考與建議有利于整個(gè)行業(yè)的研究發(fā)展方向。

一、案例介紹

（一）公司的成本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

近三年中，企業(yè)項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)均大幅上漲，機(jī)械費(fèi)用以及間接費(fèi)用有小幅上漲趨勢(shì)。其中管理人員費(fèi)用同比上漲31.5%；工程技術(shù)人員費(fèi)用同比上漲36.7%；普通工人的費(fèi)用同比上漲28.4%，由此可見(jiàn)人工費(fèi)的上漲已經(jīng)整體帶動(dòng)了建筑行業(yè)工資水平的提高；材料費(fèi)上漲的幅度大約在在建筑、安裝、裝飾這幾個(gè)工程中三大價(jià)格組成部分中居第二位。近三年中，企業(yè)的機(jī)械費(fèi)漲幅程度不大，主要原因也是由于部分大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)采用租用制度，部分租賃費(fèi)上漲居多。

（二）公司的項(xiàng)目工程成本核算管理體系現(xiàn)狀

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中所耗費(fèi)的資金進(jìn)行審核，以此來(lái)確定各項(xiàng)期間費(fèi)用，然后把每一個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程的生產(chǎn)費(fèi)用，在每一項(xiàng)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和整理，從而計(jì)算每一項(xiàng)工程的成本費(fèi)用。

（三）公司的目標(biāo)責(zé)任成本控制體制現(xiàn)狀

對(duì)于施工項(xiàng)目管理、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行的管理、項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)施工場(chǎng)地、人員以及施工過(guò)程的在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的控制管理，已初步建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本控制體制。

（四） 公司的監(jiān)管現(xiàn)狀

該企業(yè)于2012年成立，同年隨即成立監(jiān)理監(jiān)管協(xié)作部門。企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，在施工過(guò)程中任用監(jiān)理以保證施工質(zhì)量，提升施工水平。但由于企業(yè)成立較晚，對(duì)于實(shí)行監(jiān)理機(jī)制的條件和空間同大企業(yè)相比還有待提高。由于該企業(yè)所在三線城市，人才資源方面短缺，項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一位監(jiān)理多個(gè)工程并用的現(xiàn)象。由于工程量較大，因此離全方位、立體化監(jiān)督還是有一段距離的。

二、案例分析

根據(jù)第一部分據(jù)此分析，對(duì)公司在成本控制方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行主要分析：

（一）人工費(fèi)用過(guò)高

根據(jù)國(guó)家規(guī)定，人工成本信息以日工資8小時(shí)/天進(jìn)行計(jì)入，不把工作人員的加班的得到的工資計(jì)算進(jìn)去，有關(guān)日工資計(jì)算的換算為月工資的按21.75元/天進(jìn)行計(jì)入。但實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格與定額標(biāo)準(zhǔn)相差較大。差額在30-210元人民幣之間。因此人工費(fèi)用上漲幅度增大是導(dǎo)致人工成本上漲的主要原因之一。

（二）機(jī)械費(fèi)用消耗過(guò)大

大型機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)不能嚴(yán)格按照設(shè)備本身所需的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行操作；同時(shí)操作人員的知識(shí)層面還有待提高，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)出現(xiàn)因技術(shù)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行修復(fù)，直接更換損壞的零配件的現(xiàn)象。

（三）人員配置不達(dá)標(biāo)

由于企業(yè)在組織規(guī)模上與大型企業(yè)有較大差距，因此沒(méi)有相對(duì)完整的人員選擇方案，大多都是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)直接決定人員的任用，并且對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)講，高層次技術(shù)人員就職概率小，因此相對(duì)人員配置不達(dá)標(biāo)的概率就越大。

三、思考與建議

（一）合理控制人工費(fèi)用

盡可能采取先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)提高施工的生產(chǎn)效率，從而降低人工的用工量；其次，盡可能的在實(shí)際施工環(huán)境條件下，縮短人工費(fèi)用與省內(nèi)定額的實(shí)際差距；同時(shí)，盡可量的提高效率，節(jié)省工期從而減少施工工人的施工天數(shù)，充分發(fā)揮機(jī)械與人工的長(zhǎng)處，進(jìn)而有效控制人工費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的控制

項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、要嚴(yán)格篩選操作機(jī)械設(shè)備人員的技術(shù)水平；同時(shí)也要注重機(jī)械的養(yǎng)護(hù)與維修。只有通過(guò)細(xì)節(jié)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的控制，才能從根本上解決機(jī)械費(fèi)用給成本控制帶來(lái)的影響。

（三）優(yōu)化企業(yè)人員配置

在不進(jìn)行施工的冬季，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)；在施工的夏季，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該定期組織開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的思路和具體方案同大家共同學(xué)習(xí)與討論。

（四）建立完整的企業(yè)價(jià)值鏈模型

建立完整的企業(yè)價(jià)值鏈模型，有助于企業(yè)更好地發(fā)展，中小企業(yè)的缺點(diǎn)就在于缺少一種完整的、專業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，因此，建立全面多方位的價(jià)值鏈模型有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)在發(fā)展困境中找到新的方向。

四、案例總結(jié)

通過(guò)對(duì)城泰房屋建筑工程有限公司成本控制現(xiàn)狀的分析，提出了具有針對(duì)性的解決對(duì)策。 通過(guò)本課題的研究，可以為同類的小型企業(yè)提供幫助，也為企業(yè)在處理成本控制問(wèn)題方面提供參考方向。（作者單位：東北石油大學(xué)）（通訊作者：紀(jì)鋒）