張凱

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，人們也越來越重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)管理水平在一定程度上決定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)管理也是社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展重要的支柱，基于此，為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新方向進(jìn)行分析，主要闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的含義、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理的原則、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在的問題以及解決策略。

在現(xiàn)代化的管理體系中，經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義與價值，經(jīng)濟(jì)管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理涉及的問題非范圍比較廣，所以相關(guān)的部門需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要積極的落實(shí)管理體制，堅持一定原則和方法，有效的提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制中，要使用合理的分配體制，從根本上維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，使用創(chuàng)新的手段，改變原來的創(chuàng)新模式，使用創(chuàng)新的管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化含義

什么是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理活動，在這過程中，經(jīng)濟(jì)管理是不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的。從這里可以看出，我們可以看到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是比較快速的，這也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟(jì)管理主要包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，它可以在短時間讓企業(yè)獲得很大的效益并完成一定的經(jīng)濟(jì)增長，制定出一個比較完善的經(jīng)濟(jì)體制，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在此同時，各個部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行有效的管理并建立相應(yīng)的監(jiān)督體系。

二、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的原則

在社會實(shí)踐中，要提高經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的高效性，首先，就是要建設(shè)科學(xué)的工作體系。讓管理的水平有一個原則可以遵循。在現(xiàn)代化管理工作中，要對流程有一個比較清晰的把控，通過理順不一樣環(huán)節(jié)的工作之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程把握度，提高經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的有效性。其次，就是要堅持信息化原則。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)快速發(fā)展起來，我們怎樣利用現(xiàn)有的設(shè)備規(guī)范、精華管理經(jīng)濟(jì)，這是經(jīng)濟(jì)管理面臨的最重要的問題。最后，堅持科學(xué)的原則，拋棄原來的理念，把現(xiàn)在化的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高。維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題分析

（一）精細(xì)化管理程度不足

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理中，普遍存在著精細(xì)化不足的問題，大多數(shù)管理者堅持著原來理念與工作方法，讓我們的管理處于一個不利的地位，管理上存在著不足，管理處于一個不精準(zhǔn)的程度。在工作推進(jìn)過程里，不重視細(xì)節(jié)控制，在細(xì)節(jié)上有著很多紕漏，不能及時建設(shè)現(xiàn)代化的精細(xì)化管理體系，不能讓工作總體的效能提升。另外，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的管理過程中，因?yàn)楝F(xiàn)代精細(xì)化的管理控制缺少，從而使工作總體效果不能提上去，精準(zhǔn)準(zhǔn)化水平的不夠，導(dǎo)致的企業(yè)管理尤為困難，讓企業(yè)發(fā)展得程度緩慢，不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

（二）現(xiàn)代化管理理念滯后

在現(xiàn)在的社會發(fā)展體系里，經(jīng)濟(jì)的管理屬于一個中心的工作，現(xiàn)代化管理的工作已經(jīng)發(fā)展了很多年，已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的工作模式，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理的工作人員很容易堅持原來的工作模式，沒有足夠的創(chuàng)新意識，讓我們的管理理念落后，使我們的工作效率不能提高。老舊的管理模式，只是從工作上的管理，不重視人員的管理，其實(shí)，在一個企業(yè)中，工作人員的管理才是重要的，只有工作人員有工作意識，在沒有監(jiān)督的情況下，也可以努力工作，這樣企業(yè)才會發(fā)展更好，才會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）信息化應(yīng)用程度不足

隨著信息化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的信息技術(shù)也已經(jīng)融入到我們?nèi)粘５纳钪?，讓我們的生活越來越方便，信息化的?yīng)用，讓很多的生活都使用在其中，就像是每一天上班我們打卡，每天上下班打卡其實(shí)就是對工作人員的一種監(jiān)督，防止工作人員上下班的時候出現(xiàn)早退和遲到的現(xiàn)象，打卡可以更好的監(jiān)督工作人員。在其中，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)作為代表的新型科技，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)工作的變革，使用了創(chuàng)新的管理體系，促進(jìn)了信息化的進(jìn)步。在現(xiàn)在的信息化管理體系里，我們通過整合資源，大大的提高了工作實(shí)效性，但是在現(xiàn)在化的經(jīng)濟(jì)管理體系中，大多都存在對信息技術(shù)的不重視的問題，工作上的智能化、與科學(xué)水平有待提高。

四、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的基本策略

（一）適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。雖然面臨著很多的挑戰(zhàn)，但是也不會影響我們的生活。讓時代對經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，相應(yīng)的產(chǎn)生的需求也發(fā)生了很大的改變，作為經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，就一定要重視這些變化，并且根據(jù)時代發(fā)展的需求及時調(diào)整發(fā)展策略，更改發(fā)展模式，創(chuàng)新管理模式，才能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求，更好的應(yīng)對時代發(fā)出的挑戰(zhàn)。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特征，并且針對這些特征及時的調(diào)整工作方針，轉(zhuǎn)變工作思路，整合相關(guān)的資源，從而更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的效益，更好保障經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展。

（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革

在經(jīng)濟(jì)組織的機(jī)構(gòu)體系中，我們也要對組織體系進(jìn)行分析，保證建立健全的體制可以符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，保證管理流程的完整性。第一就是要建立一個健全的組織體系，這個體系可以解決傳統(tǒng)體系的問題，實(shí)現(xiàn)我們對企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的提高，全面提高了體系機(jī)制的水平，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)中，要想建立健全組織體系，我們就要實(shí)施分權(quán)管理，把分權(quán)管理的效率達(dá)到最好，并且還可以提高各個組織之間的管理水平。換句話說，我們借助有效的機(jī)制完善我們的內(nèi)部水平，提高管理的效率，確保他們適應(yīng)市場化的發(fā)展。在沒有結(jié)構(gòu)組織中，不一樣的職能會形成更加有默契的管理的結(jié)構(gòu)，在提升經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在不斷變化的環(huán)境中，建立更加完善的體系，保證改革效率和管理水平的提高。在運(yùn)行組織運(yùn)行的體系中，要對組織體系的外部環(huán)境不斷的分析，積極的調(diào)整管理的流程，保障體系正常運(yùn)行。

（三）不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理職能機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制中，要把經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與智能的控制作為關(guān)鍵的因素，完善管理化的控制體系，把戰(zhàn)略的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，保障流程的實(shí)效性與價值。我們要想提高管理的水平，就要維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)職能的管理體系中，經(jīng)濟(jì)管理的高層就要有比較完善的管理結(jié)構(gòu)，保障客戶的需求，提高它在市場的占有率，升級經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)職能管理的體系為經(jīng)濟(jì)管理的體系提供了很大的幫助，讓管理的體系適應(yīng)社會的發(fā)展。

（四）推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新

在整個經(jīng)濟(jì)管理體系中，非常重要的一點(diǎn)就是管理經(jīng)濟(jì)體系的制度。制度是經(jīng)濟(jì)管理體系中的根本。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，一定要建立健全相應(yīng)的管理制度，只有在正確地合理的管理制度指導(dǎo)下，才能更好的對經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的價值。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，一定要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)規(guī)定對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的可持續(xù)性的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定過程中，要確保管理控制好經(jīng)濟(jì)管理中地矛盾點(diǎn)和集中點(diǎn)，當(dāng)然這也需要結(jié)合一定的理論，才能制定出更加適應(yīng)時代發(fā)展需求的，更加貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行方式。對此，有關(guān)部門也要重視對制度的改革創(chuàng)新，才能更加推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新，推動我們國家的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)管理和管理經(jīng)濟(jì)化快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是跟著社會變化而變化的，要想提高社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們就要全面的加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。但是現(xiàn)代化管理不是一步就完成的，它需要經(jīng)過不斷地發(fā)展與進(jìn)步，才可以促進(jìn)社會的發(fā)展。要想推動社會法發(fā)展就要適應(yīng)社會的需要，緊跟時代步伐，從而更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的效益，更好保障經(jīng)濟(jì)管理未來的發(fā)展；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革，讓管理的體系適應(yīng)社會的發(fā)展；促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改革，積極的調(diào)整管理的流程，保障體系正常運(yùn)行；推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的制度體系革新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理全面的發(fā)展。（作者單位：河南省核工業(yè)地質(zhì)局）