畢惠清

施工項目成本控制是項目成本控制的重要內容之一，本文簡要介紹了建設項目施工成本控制的定義，通過分析施工成本控制的要點，分析了施工成本控制方法，了解建設項目的建設項目，提高經濟效益。

建設項目管理的內容包括成本控制，進度控制和質量控制。成本控制主要是為了控制項目管理過程中產生的成本。項目成本主要由兩部分組成：投標成本和建設成本，其中，投標成本是指項目招標階段發(fā)生的成本和費用，發(fā)生在建設項目部門成立之前，項目部門無法控制這一點，而建設成本是指項目部成立至項目完工所產生的所有生產費用之和?？刂剖┕こ杀臼侵笇А⒈O(jiān)督、調整和限制施工中消耗的各種資源和費用，及時糾正可能的偏差，將每項費用的實際金額控制在計劃成本內，實現(xiàn)降低成本的目標。

一、建設項目施工成本控制過程中存在主要問題

（一）建設項目成本控制系統(tǒng)不完善

項目部在施工期間往往未能建立完整有效的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)的建立是控制施工成本的前提。成本控制系統(tǒng)的不完善主要體現(xiàn)在以下幾點：一是成本控制系統(tǒng)不到位，系統(tǒng)不完善，成本控制以及成本控制系統(tǒng)缺乏可行性研究，控制缺乏必要的理論支持。當出現(xiàn)成本控制問題時，不可能澄清責任歸屬，從而導致成本控制的混亂。其次，沒有形成一個權利和責任明確的完整成本管理系統(tǒng)。只有建立明確的權力和責任制度，成本控制活動才能發(fā)揮出應有的作用。在目前的情況下，成本控制系統(tǒng)的責任不明確，項目經理往往享有最高權利；第三，成本控制工作問題的分階段劃分尚不清楚，在不同的施工階段不明確控制工作重點，缺乏整個過程的成本控制。

（二）項目建設成本控制方法不科學合理

經濟分析與技術分析之間的脫節(jié)是長期項目建設成本控制中，非常普遍和嚴重的現(xiàn)象。施工項目施工企業(yè)在招標時往往忽視組織設計，不能注意不同技術方案的技術評價，要保證項目建設成本控制方法的科學合理性，提供良好的技術支持。

（三）缺乏建設項目成本控制意識。

從工程項目管理和成本控制的角度來看，缺乏成本控制意識是建設項目施工過程中一些項目經理和施工人員的共同問題，其中一個主要表現(xiàn)是施工單位盲目加快進度，以趕上施工期，從而忽略了施工期改變帶來的成本變化。

二、加強建設項目成本控制的方法研究

（一）建立完善的工程項目管理機制和控制機制

施工單位完整、合理和有效的管理和控制機制是影響項目施工成本控制的關鍵因素，在項目建設開始之前，應認真分析項目的功能要求，了解項目工程的需要，并通過各種施工方案的技術經濟，比較確定成本控制計劃和成本控制應急預案方法，做好各種生產要素的配置，最大程度預測一切可能性，嚴格按照施工成本控制計劃。

（二）明確權利和責任，建立合理的獎懲制度，并予以落實

為了有效地控制目標成本，有必要將權利與三者結合起來，這也是經濟責任制的要求。建立權力和責任制度，對于明確責任和履行責任至關重要，懲罰的政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險，相應的激勵政策也可以反映管理成本給管理人員帶來的好處，制定一套完整的獎懲政策是管理項目成本的基本保證。

（三）明確成本控制各階段的任務重點，做好細分控制

具體而言，在建設項目開始之前，對與建設成本相關的經濟活動，進行預先規(guī)劃、審查和監(jiān)督，即預先控制所有投資收益，如：成本預生產，最終賬戶生產，成本計劃制定，消費配額在建設項目的施工過程中，成本管理者必須嚴格按照成本計劃和各種消耗配額定期審查所有建設成本，并控制可能造成損失或浪費的跡象。例如，在費用，人工費用，勞動力數(shù)據(jù)，材料消耗等方面是事后分析。本階段的工作內容是分析實際成本與標準成本之間的偏差，找出差異的原因，確定責任歸屬。通過調整下一階段的施工成本計劃指標來評估各個部門的績效，制定有針對性的改進措施，并提供反饋控制，進一步降低成本。

（四）為了培養(yǎng)建設項目參與者的成本意識，建設項目建設的參與者清楚地意識到盲目后續(xù)建設期對成本控制的不利影響。

三、結語

建筑企業(yè)工程項目的成本控制問題一直是公司關注的重要組成部分，針對成本控制的要點和問題提出的改進具有一定的實施可能性和實際效果。總之，企業(yè)只需要積累經驗方法，進行改進和創(chuàng)新，緊密聯(lián)系企業(yè)部門與人員的關系，整體優(yōu)化整個項目，從而有一定的發(fā)展和突破。（作者單位：山東淄建集團有限公司）