伍月嬋

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，對醫(yī)療事業(yè)進行了大刀闊斧的改革，令醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備更專業(yè)化，制度更人性化，模式更簡潔化，治病看病的過程更便捷化，而就在這新醫(yī)療改革的過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理出現(xiàn)了不同程度的問題，并面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，能否順利地完成改革，醫(yī)院財務(wù)管理對此有著重要的決定作用，因此，加強我國醫(yī)院財務(wù)管理的管理模式，是現(xiàn)今新醫(yī)療改革的必須要重點關(guān)注的內(nèi)容之一。本文通過對就目前形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理進行問題的歸結(jié)，通過分析問題探討問題的解決方法，為醫(yī)院財務(wù)管理提出有效的解決方針，促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、引言

醫(yī)院并不是一個純服務(wù)于社會的公益組織，在一定程度上，存在著盈利的情況，這也是維持醫(yī)院自身運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，正因為在此種情況下，存在了眾多醫(yī)院之間的競爭關(guān)系，因此，涉及到利益競爭關(guān)系，就一定會存在財務(wù)管理，就新醫(yī)療改革形勢下，我國醫(yī)院財務(wù)管理的存在著不同程度的問題，而醫(yī)院的管理層也一直著力修正財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，并具有了一定的效果，本文就以往醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行匯總，并提出新的思考及解決方案，滿足醫(yī)院的財務(wù)管理需求的同時，滿足大眾對一家合格的公立醫(yī)院的要求，讓人們更便捷有效的治療疾病，令醫(yī)院正常的運行為社會做出更大的貢獻。

二、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理對醫(yī)院來說有著不可替代的地位，是保持醫(yī)院正常運行的關(guān)鍵，醫(yī)院只有對財務(wù)管理進行嚴格的規(guī)章制度的規(guī)定，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待財務(wù)管理，不斷的完善財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理的不足，讓財務(wù)管理跟著社會經(jīng)濟、科技的發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展共同發(fā)展，與時俱進，才能確保醫(yī)院長久不衰的運行下去，為社會帶來更大的福利以及做出更多地貢獻，醫(yī)院只有將財務(wù)管理做好，才能避免在正常運行中出現(xiàn)資金流向不明確、資金過度浪費等情況，才能為醫(yī)院在正常經(jīng)營下帶來收益，只有在財務(wù)管理制度完善的情況下，才能對醫(yī)院各方面如設(shè)備的引進、醫(yī)護人員的調(diào)度配置等方面有一個明確的規(guī)定，令醫(yī)院更具透明化。

三、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）對財務(wù)管理不重視

通過歸總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院對財務(wù)管理工作不重視，只一味的引進先進的設(shè)備，挖掘優(yōu)秀的人才，研究更先進的醫(yī)療技術(shù)，而正因為如此，醫(yī)院的財務(wù)出現(xiàn)的大量的虧空現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)體系崩潰，不得不面對更多的問題，這是因為醫(yī)院財務(wù)管理固化，對醫(yī)院的情況不進行綜合的分析，只一味的服從命令，不對醫(yī)院的發(fā)展提出有效的建立。

（二）管理人員管理意識薄弱

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的財務(wù)管理人員管理意識薄弱，對醫(yī)院的資金流向放任直流，任憑醫(yī)院管理層一味的取用，而不根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行綜合分析總結(jié)，導(dǎo)致嚴重的后果發(fā)生，財務(wù)管理意識的薄弱，造成了不同程度的后果，是醫(yī)院財務(wù)管理的弊端之一。

（三）財務(wù)管理的局限性

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的管理的局限性，很大程度上，限制了醫(yī)院的正常發(fā)展，在改革下，部分醫(yī)院還以財務(wù)與業(yè)務(wù)分離的模式進行管理，做不到及時的更新財務(wù)信息，對財務(wù)管理工作不能進行創(chuàng)新，在預(yù)算、核算上缺乏科學(xué)性、合理性，與時代脫節(jié)，脫離了醫(yī)院發(fā)展，故步自封，無法為醫(yī)院的長遠發(fā)展提出有效的建議。

（四）財務(wù)管理落后

通過匯總發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院對科技設(shè)備引進財務(wù)管理有一定的爭議，建設(shè)上不予支持，導(dǎo)致財務(wù)信息更新落后，管理模式落后，財務(wù)問題拖延解決等問題。

四、我國醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決

（一）加強財務(wù)管理人員的意識

在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強管理人員的財務(wù)管理意識，讓財務(wù)管理人員參與進醫(yī)院各個有關(guān)財務(wù)的重大決議中，提高管理人員的意識，綜合的認識到醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，為醫(yī)院長久發(fā)展進行深入的思考。

（二）規(guī)范財務(wù)制度

規(guī)范財務(wù)制度，是財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的防范在醫(yī)院資金流行不明確等問題，有效的防止醫(yī)院內(nèi)部腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范財務(wù)制度，將財務(wù)信息明細化、公開化、透明化，不僅讓醫(yī)院在職人員清楚地認識到財務(wù)信息，防止醫(yī)護人員的惡意競爭，也讓更多看病治療的人認識到醫(yī)院的財務(wù)情況，從而改善人們對醫(yī)院的惡意誤解。

（三）制定合理的財務(wù)規(guī)劃

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，合理的規(guī)劃財務(wù)分配問題，能夠有效的解決醫(yī)院自身虧空等問題，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有重大的影響，只有保持醫(yī)院在設(shè)備引進等財務(wù)支出上與收入金額的平衡，才能為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展帶來新的機遇，同時，合理的制定財務(wù)規(guī)劃，能夠監(jiān)管資金流向，監(jiān)督醫(yī)院運行的各個環(huán)節(jié)，通過財務(wù)欣喜觀察，能夠直觀的審查醫(yī)院的各個部門，進一步實現(xiàn)醫(yī)護責(zé)任化，專護專人，激勵醫(yī)護人員的盡心盡責(zé)地服務(wù)人民，服務(wù)社會。

五、結(jié)語

總而言之，在新醫(yī)療改革形勢下，財務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部門，決定著醫(yī)院能否發(fā)揮出醫(yī)院的本職，是保證醫(yī)院繼續(xù)為廣大人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)，只有不斷地完善和改革，才能推動醫(yī)院發(fā)展，造福社會。（作者單位：佛山市第一人民醫(yī)院）