劉進虎

摘 要：本文從建筑安裝企業(yè)加強成本核算的現(xiàn)實意義出發(fā)，提出了其在新形勢下深化開展成本核算的若干建議，旨在通過推動成本核算效率與質(zhì)量的提高，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);成本核算;信息網(wǎng)絡(luò)化;定期總結(jié)與評價

一、建筑安裝企業(yè)加強成本核算的現(xiàn)實意義

（1）有利于明確成本管理工作的未來方向

無論何時，財務會計始終是建筑安裝企業(yè)生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)工作之一，對其日常工作開展的效率及未來發(fā)展實效有著直接且深遠的影響，因此，在新形勢下，建筑安裝企業(yè)持續(xù)加強成本核算，不僅有利于實現(xiàn)自有資源使用與調(diào)配結(jié)構(gòu)的合理化、科學化促進，而且有利于深化理論結(jié)合實際，增強實務操作在成本核算過程中的體現(xiàn)，從而增強建筑安裝企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀的控制和管理，明確未來成本管理工作的主要方向。

（2）有利于增強建筑安裝企業(yè)的綜合實力

對于新形勢下的建筑安裝企業(yè)而言，成本核算本質(zhì)上是一項涵蓋范圍較廣的、綜合性較強的現(xiàn)代化企業(yè)財務優(yōu)化模式，幾乎貫穿了企業(yè)日常運營與發(fā)展的全過程，能夠從根本上促使企業(yè)內(nèi)部各部門及其工作人員在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指引下，開展一次高效的思想意識交流活動，從而協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的工作熱情和發(fā)展動力，最終構(gòu)建起團結(jié)統(tǒng)一、高效和諧的良好內(nèi)部氛圍，切實增強建筑安裝企業(yè)的綜合實力。

（3）有利于促進建筑安裝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)

隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強和我國整體經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)為了適應新形勢，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，必須立足實踐，對成本核算流程及管理模式進行客觀分析和綜合評價，然后按照既定的發(fā)展規(guī)劃，推進組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，以切實提高成本核算的綜合效率，促進戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

二、推動建筑安裝企業(yè)順應新形勢，深化開展成本核算的若干建議

（1）加強成本核算的配套制度建設(shè)

對于建筑安裝企業(yè)而言，科學、完善的組織管理體系是其在新形勢下高效、高質(zhì)開展成本核算的必要前提和根本動力，而新形勢下，建筑安裝企業(yè)的成本核算配套制度建設(shè)，需要從以下幾方面出發(fā)：第一，著眼新形勢，堅持實事求是的原則，建立健全成本核算的詳細標準與操作規(guī)范，以為實務操作提供依據(jù)和指導，在減少失誤的同時，提升綜合效率和整體質(zhì)量，幫助建筑安裝企業(yè)探索出一條符合自身情況的、滿足時代與行業(yè)未來要求的戰(zhàn)略發(fā)展道路;第二，進行建筑安裝企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責與權(quán)力劃分的有機、優(yōu)化重構(gòu)，明確權(quán)責關(guān)系，從而在根本上避免成本核算過程中潛在的權(quán)力重疊、相互推諉和低效高耗現(xiàn)象，以切實增強內(nèi)部各部門及工作人員聯(lián)合開展工作的意愿與綜合能力，助力建筑安裝企業(yè)的整體發(fā)展;第三，立足于建筑安裝企業(yè)的整體，建立起成本核算與其它運營與管理工作間的有效聯(lián)系，以促使工作環(huán)節(jié)間連續(xù)性的切實提高，增強企業(yè)自身應對內(nèi)外部風險、危機及突發(fā)事項的反應能力，出現(xiàn)問題及時解決，將損失控制在最低范圍內(nèi)，從而最終實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）推動成本核算模式的信息網(wǎng)絡(luò)化升級

新時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的高速發(fā)展與逐漸應用，建筑安裝企業(yè)的成本核算應不斷滿足市場與行業(yè)發(fā)展的最新要求，不斷提高電子信息化水平，推動成本核算全過程的信息網(wǎng)絡(luò)化升級。首先，建筑安裝企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度予以重視，將信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)融入成本核算的全過程，并強調(diào)以知識積累為前提，輔以必要的工作人員培訓與教育活動，以在最大程度上實現(xiàn)理論與實踐的雙管齊下，減少成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化進程中可能存在的潛在風險與工作阻礙，以期最終實現(xiàn)成本核算模式的信息網(wǎng)絡(luò)化升級，提高適應新形勢、新變化、新要求的能力，不斷促進建筑安裝企業(yè)成本核算效率與質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

（3）開展成本核算的定期總結(jié)與評價

面對瞬息萬變的新形勢，建筑安裝企業(yè)只有切實構(gòu)建成本核算定期總結(jié)與評價機制，及時發(fā)現(xiàn)并改正成本核算工作開展過程中存在的缺點和不足之處，才能實現(xiàn)穩(wěn)中求進，促進自身的良性發(fā)展，基于此，建筑安裝企業(yè)的成本核算定期總結(jié)與評價機制構(gòu)建，要從以下幾方面入手：一是，在分析和總結(jié)各類自有資源儲備量的基礎(chǔ)上，編制自有資源使用與調(diào)配情況明細表，從而實現(xiàn)對自有資源的綜合分析和宏觀把握，并在根本上促進資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，減少不必要的資源浪費和利益損失;二是，學習本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)在新形勢下開展成本核算工作的先進經(jīng)驗，深入領(lǐng)會新形勢對建筑安裝企業(yè)成本核算工作開展的最新要求，以對成本核算工作的開展現(xiàn)狀查缺補漏，實現(xiàn)成本核算方式方法的優(yōu)化升級;三是，建立成本核算工作開展責任制，明確成本核算計劃制定、成本核算工作執(zhí)行與成本核算結(jié)果評價全過程的負責人或承擔部門，并將工作開展實效納入績效考核，以從根本上提高成本核算工作開展的綜合效率和管理模式的成熟度。

三、總結(jié)

時下，面對著世界經(jīng)濟全球化趨勢日益加強和我國整體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展所提出的更高、更嚴格的要求，建筑安裝企業(yè)要想實現(xiàn)自身長足發(fā)展，妥善應對瞬息萬變的市場現(xiàn)實和層出不窮的各種風險與危機，就必須從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進成本核算工作開展方式方法的優(yōu)化升級，然而，雖然現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)在開展成本核算的過程中仍存在許多缺點和不足，但通過制定有針對性的策略進行改正和彌補，仍然對建筑安裝企業(yè)、乃至我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有著不容忽視的推動作用。

參考文獻

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