黃倩頤

摘 要：本篇文章從研究我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平入手，主要研究相關(guān)的三個(gè)方面，首先研究我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的概念以及重要性和意義，其次探討我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和影響因素，最后研究如何加強(qiáng)我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理力度，并對(duì)此給出幾點(diǎn)針對(duì)性的有效對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；優(yōu)化

隨著社會(huì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，目前我國各行各業(yè)都得到了一定程度上的發(fā)展，國有企業(yè)也是其中的一個(gè)重要關(guān)鍵的領(lǐng)域。我國的國有企業(yè)在這幾年來發(fā)生了一定程度進(jìn)步和變化，國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中也有著很大的占比，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和骨干，因此，國有企業(yè)在我國社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展過程中有著其存在的至關(guān)重要的作用和意義。但是隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的問題和不足之處。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員對(duì)這些問題和不足之處如果沒有進(jìn)行深入的原因分析和探討，并且放任這些現(xiàn)象繼續(xù)存在的話，那么我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)越來越薄弱，對(duì)國有企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他相關(guān)科創(chuàng)活動(dòng)和娛樂活動(dòng)造成一定程度上的影響，使得我國國有企業(yè)不能夠正常進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)交易，從而從一定程度上阻礙我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的概念以及重要性和意義

在我國的國有企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理指的就是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在相關(guān)國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織或者對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃以及分析協(xié)作等一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管理過程。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員對(duì)我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行劑量和預(yù)測，并且對(duì)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行分類和管理，在管理過程中運(yùn)用到各種各樣的管理技巧和手段，為我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出重大的貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程中的發(fā)展和進(jìn)步。在對(duì)我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理過程中，需要國有企業(yè)高層管理人員聘用具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，富有創(chuàng)造性，對(duì)未來復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)管理、金融管理工作的工商管理學(xué)科應(yīng)用型專門人才，從而為我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的貢獻(xiàn)。

我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程對(duì)于我國國有企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和意義。首先，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員在對(duì)我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)方面內(nèi)容進(jìn)行管理的過程中，會(huì)提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理效率，促使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠被有效地歸類，從而促使相關(guān)管理人員使用不同的管理方式和管理制度以及要求對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)特的管理過程。財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)管理過程中最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，是國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)國有企業(yè)的其他管理工作以及相關(guān)管理內(nèi)容也能夠起到非常重要的作用，是完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要工作任務(wù)。

二、我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和影響因素

雖然國有企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理方面有著重要的作用和意義，但是目前我國企業(yè)管理過程中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理過程還是存在著一系列的問題和不足之處，接下來將對(duì)這些問題以及影響因素一一進(jìn)行詳細(xì)分析。

（1）財(cái)務(wù)管理過程中管理目標(biāo)并不是很明確

由于我國的國有企業(yè)中有很大一部分企業(yè)還是受到傳統(tǒng)發(fā)展思想的束縛和禁錮，導(dǎo)致這些國有企業(yè)對(duì)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的依賴程度越來越大，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，這些國有企業(yè)不能夠正確認(rèn)識(shí)到自己的定位以及相關(guān)的社會(huì)責(zé)任和管理責(zé)任，因此，我國企業(yè)管理過程中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，不能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，從而對(duì)未來的財(cái)務(wù)管理造成一定程度上的影響。例如企業(yè)管理部門忽視資產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)管理的意識(shí)較弱，未能積極貫徹企業(yè)股東價(jià)值的重要性；或者缺乏股權(quán)資本的強(qiáng)烈意識(shí)等，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和定位制約著國有企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的管理模式。

（2）財(cái)務(wù)管理過程中管理制度并不規(guī)范和完善

目前來說，我國的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段和發(fā)展時(shí)期，我國社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入，得到了較大的發(fā)展和進(jìn)步，這對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有著極大的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用。但是在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，我國絕大部分國有企業(yè)還是存在管理制度不完善、不規(guī)范以及管理制度落后等現(xiàn)象存在，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力度比較低，管理過程中也常常缺乏有效的事前控制和事中監(jiān)督，由此可見，在管理制度并不是很完善的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)是非常薄弱的。

三、加強(qiáng)我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理力度的有效對(duì)策和建議

由于我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著至關(guān)重要的作用和意義，接下來將探討如何加強(qiáng)我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的力度。

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的人文管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員需要認(rèn)識(shí)到自己的重要性以及關(guān)鍵性。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過程的主體是人，因此，相關(guān)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候要提倡實(shí)行人文管理，貫徹以人為本的管理理念，從而發(fā)揮人員要素具備的生產(chǎn)力作用。不僅如此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員還需要明確國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員就需要對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況以及接下來的計(jì)劃進(jìn)行充分了解和掌握，然后綜合企業(yè)當(dāng)前的形勢以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，細(xì)化財(cái)務(wù)部門的理財(cái)職責(zé)，為財(cái)務(wù)管理過程提供一個(gè)明確的管理方向，從而推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷向前發(fā)展。

（2）規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理過程中的管理制度和規(guī)則

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)成本太高、資金周轉(zhuǎn)不靈獲以及經(jīng)濟(jì)效益較低或者管理水平以及整體財(cái)務(wù)監(jiān)督水平和力度不大等問題，上述這些問題的存在都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步影響我國的國民經(jīng)濟(jì)。這些問題的出現(xiàn)很多大一部分原因是財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范造成的，因此，國有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該制定一份詳細(xì)的管理制度和規(guī)則，努力完善財(cái)務(wù)管理的體制，創(chuàng)新改革管理模式。例如，國有企業(yè)可以加大對(duì)工作人員的管理和監(jiān)督工作，并且在企業(yè)內(nèi)部開展定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，讓知識(shí)和技能武裝各個(gè)管理崗位人員，提高財(cái)務(wù)部門人員整體的業(yè)務(wù)水平，提高自身崗位管理的專業(yè)水平，進(jìn)而有效提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。國有企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中管理制度和規(guī)則的規(guī)范和完善，從而為國有經(jīng)濟(jì)做出重大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高，國有企業(yè)逐漸成為現(xiàn)代化進(jìn)程中能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步的重要產(chǎn)物，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的組織和結(jié)構(gòu)。由于發(fā)展過程中相關(guān)管理人員以及相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容存在認(rèn)知度偏差，導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平總體上出現(xiàn)較低的特點(diǎn)，從而進(jìn)一步阻礙國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。因此，我國國有企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員以及工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理做出一系列的改革，從而有效提高我國國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

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