牛秀梅

摘要：在企業(yè)發(fā)展過種中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，其關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)安全。做好財務(wù)管理，才能確保企業(yè)的資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而為了提高財務(wù)管理的水平，就需要制定精細(xì)化管理措施，將財務(wù)管理精細(xì)化，使企業(yè)能夠以最少的付出來獲取最大的利益。本文就精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行相關(guān)分析，以期能為行業(yè)帶來參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化;管理

1精細(xì)化理念在財務(wù)中應(yīng)用的主要問題分析

1.1資金的高效應(yīng)用管理亟待提升

國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財務(wù)管理管理精細(xì)化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應(yīng)的考核，而一些大型國有企業(yè)雖利用資金管理平臺實現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。這樣的狀況給整個企業(yè)財務(wù)管理形成了相當(dāng)大的漏洞，不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了資金不足問題，甚至?xí)档突A(chǔ)的資金使用效率，影響到企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展。

1.2財務(wù)資產(chǎn)管理鏈條未形成有效閉環(huán)

從當(dāng)前的角度進行思考，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產(chǎn)核算。資產(chǎn)使用時，財務(wù)部門需要從實際的項目出發(fā)，支付相關(guān)的費用。這些管理方法的應(yīng)用，直接使得資產(chǎn)和項目管理出現(xiàn)了一部分脫節(jié)，也存在一些企業(yè)未將資產(chǎn)進行全面登記，未及時跟蹤對外投資的安全風(fēng)險，這些資產(chǎn)很容易在經(jīng)營時期出現(xiàn)流失，影響資金的正常應(yīng)用。同時，許多財務(wù)人員僅關(guān)注資金的核算運作，對于資產(chǎn)管理缺乏有效的抓手，缺乏針對性措施，無法形成有效的管理閉環(huán)，這樣的狀況使得資產(chǎn)管理水平長期保持了較低水平，相應(yīng)的財務(wù)精細(xì)化管理工作也難以實現(xiàn)較高水準(zhǔn)。

1.3財務(wù)管理頂層設(shè)計薄弱

目前集團化公司對下主要從財務(wù)賬務(wù)的管理、報表審核、日常信息的反饋、財務(wù)工作檢查等方面進行管控，但管理效率和統(tǒng)籌設(shè)計方面薄弱，一是財務(wù)核算架構(gòu)、預(yù)算管理架構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)未有效結(jié)合統(tǒng)一，經(jīng)營架構(gòu)瞬息變化，因內(nèi)部信息傳遞不及時等原因，財務(wù)管理架構(gòu)存在錯位的現(xiàn)象，降低了財務(wù)管理效率;二是未形成以預(yù)算考核為龍頭的綜合財務(wù)管理體系，預(yù)算管理和財務(wù)管理仍停留在數(shù)據(jù)聯(lián)系上，二者之間沒有深層次的關(guān)聯(lián)和實時動態(tài)的監(jiān)控財務(wù)和各類風(fēng)險;三是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化仍待提升，財務(wù)核算管理口徑未能實現(xiàn)全集團化統(tǒng)一;四是缺乏集團化的統(tǒng)一稅收籌劃，往往是發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設(shè)計，使得企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化水平不能有效的提升。

1.4財務(wù)人員的素質(zhì)有待于提升

新時代財務(wù)優(yōu)化，必然需要有高素質(zhì)的財務(wù)人員作為基礎(chǔ)，但是許多財務(wù)人員的素質(zhì)未達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而存在較多的問題，尤其是在精細(xì)化管理的過程中，很多財務(wù)人員對于精細(xì)化概念缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，所進行的操作也僅僅是一些基礎(chǔ)的財務(wù)管理，并沒有將精細(xì)化管理理念落實于其中。雖然大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作都加強了對財務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)注度，但是相應(yīng)的提升方向卻忽略了精細(xì)化管理這一重要內(nèi)容，所開展的各項財務(wù)工作也存在較多的問題。

2實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

2.1樹立財務(wù)精細(xì)化管理的意識

思想上的問題始終是解決問題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理意識可通過以下幾個方法：首先，邀請精細(xì)化管理突出的企業(yè)的財務(wù)管理人員，帶來先進的財務(wù)管理理念，與企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行對比，找出財務(wù)管理方面的差距。然后，聘請專業(yè)人士從經(jīng)濟發(fā)展的角度、行業(yè)發(fā)展的趨勢、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，采用先進的財務(wù)管理方法，引進專業(yè)水平過硬的管理人員，在企業(yè)營造出財務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。最后，企業(yè)要定期對管理人員進行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時代發(fā)展的要求，牢固樹立起財務(wù)精細(xì)化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴(yán)格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識。

2.2制定科學(xué)的風(fēng)險評估機制

科學(xué)化的風(fēng)險評估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險的評估要結(jié)合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風(fēng)險進行評估，造成人員恐慌或者應(yīng)對方法的不當(dāng)。第一，要統(tǒng)籌兼顧，對風(fēng)險評估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對各種風(fēng)險狀況進行預(yù)估，進行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險規(guī)避系統(tǒng)。對于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會帶來正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險才能對企業(yè)財務(wù)管理進行科學(xué)化的調(diào)整，提高財務(wù)管理的精細(xì)化程度。

2.3加快健全全面預(yù)算管理

對財務(wù)在管理過程中使用動態(tài)化的管理模式極有利于對企業(yè)自身的成本進行控制。因此首先要使預(yù)算編制的過程動態(tài)化，企業(yè)在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預(yù)算進行規(guī)劃，同時又以年銷售目標(biāo)作為動態(tài)的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運作。其次是要確保整個預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)化，企業(yè)在運營過程中要對以及已經(jīng)花費掉的成本費用進行統(tǒng)計，同時參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進行微觀調(diào)控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對經(jīng)營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預(yù)防。最后是要確保整個監(jiān)督以及考核體系的動態(tài)管理，企業(yè)在運營過程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計劃如期進行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵機制，獎勵對企業(yè)運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性。

2.4完善相關(guān)的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析對于企業(yè)來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營過程中的業(yè)績、對財務(wù)狀況進行評價的基礎(chǔ)，還具有改進工作模式、提升企業(yè)財務(wù)控制高效性的重任。比如企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)計出內(nèi)部成本費用信息以及財務(wù)報表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績效架構(gòu)圖等財務(wù)分析體系，管理者通過對財務(wù)部門提供報表的分析審核，便可以對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財務(wù)分析體系在企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

3結(jié)語

為了使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，精細(xì)化財務(wù)管理不可缺少，不僅能夠節(jié)省企業(yè)資源，還能將企業(yè)資源實現(xiàn)最大化的利用，為企業(yè)在控制成本時提供有效的可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

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