俞茜

摘要：銀行作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對維持我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長具有重要作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，銀行內(nèi)部管理方式和管理職能都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。銀行對金融管理工作的重視程度將會直接影響金融系統(tǒng)的運作效率，進而對經(jīng)濟的穩(wěn)定增長產(chǎn)生一定的影響。由于當(dāng)前我國基層銀行金融管理中存在一定的問題，銀行在金融管理工作中雖然投入了較大的精力，但是并沒有取得良好的效果，因此對于優(yōu)化基層銀行金融管理工作的相關(guān)策略研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了現(xiàn)階段基層銀行在金融管理中存在的問題，其次介紹了基層銀行金融管理工作的優(yōu)化措施，并對全文進行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：基層銀行;金融管理;工作

一、現(xiàn)階段基層銀行在金融管理中的問題分析

（一）金融風(fēng)險問題

從當(dāng)前銀行金融管理實踐來看，當(dāng)前金融信息的披露情況對于銀行工作的開展具有重要意義。當(dāng)前我國銀行尤其是基層銀行在金融管理信息的披露中還處于相對弱勢的地位，并且在銀行內(nèi)部也并沒有建立健全完善的披漏機制，這就導(dǎo)致用戶對銀行內(nèi)部的金融產(chǎn)品的具體使用并沒有深刻的理解，再加上當(dāng)前金融市場還存在較大的風(fēng)險，基層銀行對于金融產(chǎn)品的開發(fā)和銷售過程中并不能對金融的相關(guān)政策作出合理的解釋。金融行業(yè)對金融市場相關(guān)風(fēng)險的把握也存在諸多的不足，這就導(dǎo)致當(dāng)前的金融市場中存在諸多的問題，銀行在拓展金融市場的產(chǎn)品過程中也會遇到諸多的障礙，嚴(yán)重限制了金融行業(yè)的發(fā)展。

（二）法律風(fēng)險

雖然我國出臺了金融行業(yè)的法律法規(guī)，但是我國的金融行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)并不能滿足金融行業(yè)發(fā)展的需求，和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的金融行業(yè)的法律法規(guī)顯然仍存在諸多的問題，為了能夠切實減少金融行業(yè)在金融管理過程中出現(xiàn)的法律風(fēng)險，需要銀行相關(guān)金融部門能夠?qū)鹑陬I(lǐng)域的政策以及相關(guān)的環(huán)境有準(zhǔn)確的認(rèn)識，商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品的開發(fā)過程中也應(yīng)該嚴(yán)格遵守金融市場的合理管制。當(dāng)前我國對金融產(chǎn)品的開發(fā)和銷售仍處于起步階段，該階段我國的政策制度并不完善，商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中也存在諸多的問題，銀行在開展金融管理工作的過程中經(jīng)常會因為對法律法規(guī)了解不清，而出現(xiàn)觸碰法律法規(guī)的情形。

（三）銀行操作風(fēng)險

基層銀行在市場管理和金融產(chǎn)品開發(fā)銷售過程中普遍存在操作風(fēng)險問題。由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行的內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的部門對金融產(chǎn)品的開發(fā)進行管理，從而使商業(yè)銀行并不能對金融市場中銷售的產(chǎn)品實現(xiàn)有效的運營和管理。因此商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品的市場營銷過程中也缺乏整體的規(guī)劃，由此導(dǎo)致商業(yè)銀行對金融產(chǎn)品的市場運作流程并不能實現(xiàn)有效的控制，尤其是并不能對金融產(chǎn)品實現(xiàn)良好的運行和管理。金融產(chǎn)品在實際運營過程中也缺乏具有操作性的流程，這就導(dǎo)致金融產(chǎn)品的實施細(xì)則在具體操作時很難運營。商業(yè)銀行對金融產(chǎn)品的管理工作也很難達(dá)到較高的效率，難以實現(xiàn)對金融管理工作的不斷優(yōu)化和完善。

（四）人才缺乏

基層銀行金融管理工作具體開展的執(zhí)行者和實施者是銀行內(nèi)部員工，因此高素質(zhì)的金融管理專業(yè)人才是商業(yè)銀行能夠有效開展金融管理工作的重要條件。由于當(dāng)前基層銀行的工資待遇受大環(huán)境影響有一定程度的降幅，銀行內(nèi)部優(yōu)秀員工也存在流失的情況，因此商業(yè)銀行員工尤其是基層銀行員工的素質(zhì)較之前也有所降低。大量金融管理工作的人才流失，導(dǎo)致當(dāng)前基層銀行金融管理工作很難有效開展。尤其是在金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售過程中，由于缺乏專業(yè)的金融管理隊伍，導(dǎo)致金融市場的規(guī)模在短時間內(nèi)很難得到擴張?；鶎鱼y行實現(xiàn)對金融管理工作的升級，需要銀行能夠?qū)崿F(xiàn)對金融產(chǎn)品研發(fā)、金融產(chǎn)品銷售、金融產(chǎn)品管理等復(fù)合人才的吸收和選拔，讓真正具有能力的人才能夠走到需要其發(fā)光發(fā)熱的崗位上。為了能夠更好的提升銀行在金融管理方面的效率和水平，需要加強對基層銀行高素質(zhì)管理人才的選拔，這對優(yōu)化基層銀行的健康發(fā)展具有決定性意義。

二、基層銀行的金融管理工作優(yōu)化措施

（一）完善金融市場的相關(guān)法律法規(guī)

要想實現(xiàn)基層銀行在金融管理領(lǐng)域中的管理水平的提升，需要立法部門不斷完善金融市場領(lǐng)域中的相關(guān)政策和法律法規(guī)，通過完善市場的運作機制，為商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的健康運行和發(fā)展提供政策保障?；鶎鱼y行之所以在金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售過程中遇到各種各樣的問題，正是由于當(dāng)前我國的在金融市場中的相關(guān)法律法規(guī)并不健全和完善。為了切實保障金融市場的健康運行，就需要盡快的加強對金融市場相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善，讓銀行在金融管理方面的水平不斷提升，為金融產(chǎn)品在市場上的運營能夠得以正常運行。

（二）加強對人才隊伍的引進

當(dāng)前基層銀行在金融管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，其主要原因在于基層銀行內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融管理人才隊伍。當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭，一個銀行只有擁有豐富的人力資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；鶎鱼y行應(yīng)按照“收入能高能低、能增能減”的原則，建立市場化的薪酬考核機制;按照“崗位能上能下、人員能進能出”的原則，建立優(yōu)秀人才的選拔、任用、淘汰機制和培養(yǎng)機制，為員工創(chuàng)造多樣化的職業(yè)空間和晉升通道，為銀行的發(fā)展提供堅實的人才支撐。加強管理類人才及專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，完善人才使用機制，健全持續(xù)高效的培訓(xùn)體系，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展路徑，提高隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有在基層銀行強化人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能進一步提升金融管理工作的效率，進一步加快銀行的內(nèi)部改革，讓基層銀行能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境中得到更好更快的發(fā)展。

（三）加強金融管理力度

當(dāng)前銀行在金融管理的各個環(huán)節(jié)中的管理力度受到各方的關(guān)注，基層銀行在金融管理的過程中應(yīng)該加強對金融管理工作的重視程度。不同的管理模式和管理水平將會導(dǎo)致其產(chǎn)生不一樣的影響。通過對基層銀行的金融管理工作進行一定的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，金融市場的發(fā)展受到基層銀行金融管理水平的影響。需要明確當(dāng)前金融市場存在的發(fā)展規(guī)律，進一步對金融產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀進行調(diào)研，并且做出詳細(xì)的規(guī)劃。當(dāng)前市場對金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售過程中仍存在諸多不完善的地方，在今后的金融管理過程中需要對其經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方法進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能保障金融市場持續(xù)健康發(fā)展，才能實現(xiàn)金融產(chǎn)品和金融產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)，明確好金融產(chǎn)品的定價工作和執(zhí)行程序。同時需要對基層銀行的金融產(chǎn)品實施集中化管理，并需要制定統(tǒng)一的規(guī)范以進行約束，這樣才能保障金融管理工作持續(xù)健康發(fā)展，才能保障金融產(chǎn)品能夠在市場中找到準(zhǔn)確的定位。基層銀行金融管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在日常金融管理工作開展過程中，一方面需要了解當(dāng)前金融市場的政策環(huán)境，掌握銀行自身的發(fā)展模式，明確金融產(chǎn)品的賣點，只有這樣才能讓銀行的金融管理工作能夠提升到較高的水平。

三、結(jié)語

綜上所述，金融業(yè)不僅能為企業(yè)的健康發(fā)展提供充足的資金支持，還能為人們的資金投資提供安全的理財渠道，其良好運作會對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來巨大的推動作用。而在當(dāng)前的金融新形勢下，改革轉(zhuǎn)型是每個銀行所必然面臨的戰(zhàn)略抉擇，金融產(chǎn)品的研發(fā)與營銷也是改革的重要內(nèi)容之一，優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品屬于銀行的核心競爭力，在日益激烈的同業(yè)競爭中，能幫助銀行提高其市場占有率，也能提升盈利水平。為了保障銀行能夠健康有序的發(fā)展，對監(jiān)管部門來說，應(yīng)建立健全金融業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章指引，對轄內(nèi)的商業(yè)銀行的經(jīng)營方式及戰(zhàn)略規(guī)劃進行適時評估，對有必要改善的，應(yīng)加以指導(dǎo)，并督促調(diào)整;對商業(yè)銀行來說，應(yīng)建立內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進機制，加強集產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、風(fēng)險管理于一體的復(fù)合型人才的隊伍建設(shè)，并持續(xù)強化金融創(chuàng)新能力，讓自身在金融行業(yè)中得到更高的地位、更好的發(fā)展。

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