朱宇

摘要：建筑工程項目是一個非常復雜的系統(tǒng)化工程，其自身的特點決定了它的多風險性，包括建設(shè)周期長、技術(shù)要求高、投資規(guī)模大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜和外部聯(lián)系廣。在這個過程中，存在大量不確定的因素。國內(nèi)外都認為建設(shè)工程項目的風險巨大，需要進行系統(tǒng)的風險管理。因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風險管理予以重視，所以文章就主要圍繞建筑工程中工程項目風險管理分析及對策研究作了簡單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;風險管理;問題;策略

引言

工程項目，特別是大型和中型項目，建設(shè)和管理過程都往往非常復雜。它通常是在復雜內(nèi)外部關(guān)系和自然條件下建造的，其特點是長周期、高技術(shù)要求、大量的投資線路、復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和廣泛的外部聯(lián)系。在這一過程中，有許多不確定因素在不斷變化，如果有關(guān)風險因素不能得到有效地管控將導致工程投資超支，質(zhì)量水平不高，項目進度滯后甚至安全事故發(fā)生幾率大大提高。因此，項目的系統(tǒng)風險管理被認為是非常危險和重要的，無論是在內(nèi)部還是外部，都需要確保項目風險管理能夠達到預期的目標，這樣項目的參與者才能得到相應(yīng)的預期結(jié)果。

1 建筑工程項目風險管理的主要內(nèi)容分析

基于現(xiàn)代風險管理設(shè)計的項目的風險管理可能面臨巨大的風險，包括各種建筑工程和實際建設(shè)項目所帶來的風險。建筑項目的風險是基于建筑工程的整個項目按照所有潛在風險的形勢下，經(jīng)過全面風險識別和評估的各種建筑技術(shù)相關(guān)的風險，據(jù)此建立了風險防護管理大綱，在實施項目過程中用相關(guān)的方案設(shè)計和執(zhí)行來實現(xiàn)這些目標。所以，所承擔的風險在很大程度上由我們來管理。項目的復雜性決定了必須采取一定的應(yīng)對方案，對風險把控做出一定要求，包括對風險進行干預，以防止出現(xiàn)有可能的風險釋放及相應(yīng)損失。風險管理可與具體執(zhí)行項目一樣，提供具體的指導方針和控制機制以防止危險的事故發(fā)生，按實際情況編列方案，控制、限制和降低風險。目前，建設(shè)工程包括建筑工程，許多項目都只是為了完成進度、質(zhì)量目標等單一目標，缺乏對高風險源的管理，對工程設(shè)計、風險隱患進行評估，包括對企業(yè)全風險管理的有效評估，報告研究的進展情況等。

2 建筑工程項目風險管理的因素分析

建筑工程主要的風險因素包括自然環(huán)境和社會環(huán)境的風險因素，建設(shè)進程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、成本、技術(shù)等風險因素，后期運營維護的風險因素，風險管理中產(chǎn)生的錯誤因素等。

2.1自然和社會環(huán)境的風險因素

外部社會環(huán)境中的某些因素發(fā)生變化導致建筑項目產(chǎn)生了風險，如社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層次的變化、社會相關(guān)建筑行業(yè)法律政策的變化等。自然災(zāi)害：自然環(huán)境的風險因素主要是難以控制的風和雪、地震和各種地質(zhì)突發(fā)問題。

2.2建筑施工中的人為和技術(shù)風險因素

建筑項目實施的最大風險是：建筑項目的質(zhì)量和設(shè)計嚴重缺陷，項目發(fā)生安全、環(huán)保責任事故，工期滯后等。與施工過程相關(guān)的主要風險是項目風險、施工技術(shù)和操作風險。比如在前期方案設(shè)計時的建筑工程項目某些指標參數(shù)不符合規(guī)范或行業(yè)標準，因此需充分考慮相關(guān)強制性標準，應(yīng)當確保完全規(guī)避設(shè)計風險。施工項目還包括施工過程中的技術(shù)和操作風險，如有關(guān)人員的技術(shù)專業(yè)差、施工人員的操作不當而導致重大失誤和損失等，可能導致施工過程中無法控制的風險，甚至是事故風險大大提高。

2.3建筑工程項目實施中的資金成本因素

建筑項目在工程實施中的費用資金的兩個主要因素方面，（1）建筑項目的現(xiàn)場簽證變更問題。建筑工程項目設(shè)計的變化，工程工期延長的原因造成的額外費用的支出，形成較大的風險支出;第二，由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素，常見的建筑工程項目實施時間較長，在過程中出現(xiàn)了市場經(jīng)濟變化，如相關(guān)原材料、人工工資的市場化波動，將給建筑工程項目產(chǎn)生較大成本風險。

2.4建設(shè)項目風險管理中的錯誤因素

建設(shè)項目的實施和管理，對風險的管理和控制是最重要的組成部分。如果風險管理的基本配置不合理造成項目風險的發(fā)生甚至項目損失，應(yīng)完善建筑項目的風險管理有關(guān)制度和管理網(wǎng)絡(luò)，對管理措施進行校核以確保相關(guān)管理的正確性。

3 建筑工程項目建設(shè)中對風險的應(yīng)對處理分析

不同的建筑項目風險可以以不同的方式處理，以減少風險的概率和損失的后果。（1）是規(guī)避和風險預防，在評估風險分析后實施有效的風險規(guī)避措施，制定具體的計劃和可能的風險規(guī)避激勵條件。（2）采取措施盡量減少風險造成的后果，降低其危害性，如經(jīng)濟損失、安全事故等，避免較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失和人員傷亡。（3）必須進行風險的改變和轉(zhuǎn)移，有時是不可避免的，但存在機會進行改變和轉(zhuǎn)移，可以轉(zhuǎn)移到能夠承擔風險的機構(gòu)或風險程度，以減少風險造成的危害性;（4）如果建筑項目風險的損失及其后果程度的較低，則考慮進行主動的風險釋放和承受，在可控范圍內(nèi)逐步管控風險，控制其損失，避免造成更大的損失。

4 加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析

風險管理關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，最為直觀的是可以影響企業(yè)的發(fā)展效益。對于企業(yè)內(nèi)部來說，做好工程項目的風險管理工作，對于企業(yè)內(nèi)部可以有效降低成本，增加企業(yè)利潤，提高重大決策的質(zhì)量;對于企業(yè)外部，可以為企業(yè)贏得良好的口碑，有助于建立同政府或項目業(yè)主的伙伴式關(guān)系，提高政府投資項目建設(shè)的績效。關(guān)于風險管理的建筑項目的主要進程，有四個主要組成部分：第一，建筑項目的進一步了解分類，第二是指各建筑項目風險做出一定調(diào)研和預判，第三建筑工程項目進行綜合分析風險，第四是指采取有效措施，風險管理和管制。下面進行了詳細的分析。改善建筑項目風險管理的基本措施可以促進建筑工程的發(fā)展。

4.1建筑項目管理設(shè)計和規(guī)劃階段的風險管理措施

建筑項目管理的設(shè)計和規(guī)劃階段是來自之前的風險承受和控制風險的重要階段，同時考慮到風險和所固有的不利因素，加強采取針對性措施，進行專項的建筑項目可行性研究，確保建筑工程項目整體規(guī)范的設(shè)計。

4.2加強建筑項目招標的風險管理措施

建筑項目管理采購招標工作的風險管理是一個風險管控過程中至關(guān)重要的因素。這一階段項目風險管理的主要目標是有效地推動招投標工作，風險管理的主要效能是在重大招投標工作之前，合力制定采購施工項目的招標計劃和內(nèi)容，組織項目招標工作的實施，從而合理修建規(guī)范化所有建筑工地，根據(jù)市場經(jīng)濟條件選擇合理報價，規(guī)范投標管理，從而降低風險。

4.3 加強建筑工程項目實施施工過程中的風險管理措施

建設(shè)過程中有關(guān)的風險管理措施的研究包括及時監(jiān)測建筑施工工作、管控建造工程質(zhì)量、安全和環(huán)保工作;關(guān)鍵是提高建筑工程整體管理水平，提高非現(xiàn)場預期管理，避免不良因素情況發(fā)生。

4.4采取有效措施在建設(shè)完成后改善風險管理

建設(shè)項目一旦完成，就應(yīng)加強風險管理階段的管控成果總結(jié)，確保數(shù)據(jù)和建造施工檔案準確歸檔，保障項目后期安全和有效的運行，降低風險發(fā)生預期。

結(jié)束語：

工程項目的風險管理是建筑項目管理安全生產(chǎn)的重要組成部分，其特殊性質(zhì)也決定其在建筑工程項目管理中占有重要地位。我們從客觀來看，建筑工程項目安全，尤其是大型工程項目的實施中，我們要按照特點、理論、風險管理、系統(tǒng)和全面的執(zhí)行，建立系統(tǒng)、有針對性的預防、多層次和靈活執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行多策略和先進技術(shù)來加強風險管理，為了提高經(jīng)濟效率，為了避免風險和盡量減少風險而造成的損失，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?？傊?，通過對工程項目的風險管理的研究，我們可以搭建相應(yīng)的風險管理理論框架，并且可以分析并解決了風險管理實施過程中的現(xiàn)實環(huán)節(jié)。由此可知，工程項目風險控制不僅是必須的，還是可行的，更是可以實現(xiàn)的。

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