韋雪健

摘 要：近年來(lái)，公路工程對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的要求越來(lái)越高，如何發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備在公路施工的作用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，已成為施工企業(yè)管理的重要課題。本文通過(guò)新形勢(shì)下公路工程施工機(jī)械設(shè)備管理的分析，針對(duì)存在的問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：公路工程; 施工機(jī)械設(shè)備;管理

隨著我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模較不斷擴(kuò)大，公路工程機(jī)械化施工水平不斷提高，各種性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備在公路工程得到了廣泛應(yīng)用，不僅加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，而且為施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前來(lái)看，目前很多公路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中還存在著諸多問題，而這些問題的存在，勢(shì)必會(huì)給公路工程建設(shè)帶來(lái)不利的影響。因此，新形勢(shì)下加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械設(shè)備管理工作至關(guān)重要。

1施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1設(shè)備管理機(jī)制不健全，管理體制不完善，責(zé)任不明確

在公路施工組織過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。有不少施工企業(yè)仍然缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械管理制度，機(jī)械設(shè)備登記冊(cè)的安裝和技術(shù)數(shù)據(jù)文件的建立工作尚不完善。有些施工單位雖然制定有設(shè)備管理辦法、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度，但一方面制度本身就有缺陷，另一方面制度執(zhí)行起來(lái)阻礙重重，難以落實(shí)。各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成了一種誰(shuí)都能管，誰(shuí)都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。機(jī)械設(shè)備的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)。維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對(duì)操作人員心懷不滿而已。操作人員又過(guò)分依賴維修人員，這就形成了一種管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝的畸形管理模式，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了極大困難。

1.2機(jī)械設(shè)備不配套、更新?lián)Q代不及時(shí)

很多施工企業(yè)在新項(xiàng)目開工前往往忽視設(shè)備的前期論證，對(duì)工期要求的配置設(shè)備能力和設(shè)備種類準(zhǔn)備不足，機(jī)械設(shè)備配置不合理，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于某些施工企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，不愿意購(gòu)買價(jià)格比較貴的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中缺少必要的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備與實(shí)際的施工需要不配套。某些施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備陳舊落后，卻不愿意及時(shí)采購(gòu)新的設(shè)備，通常是將機(jī)械設(shè)備用到無(wú)法再用才不得不買，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，而陳舊落后的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況很差，使用效率也不高，嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量。

1.3只注重設(shè)備使用而忽視保養(yǎng)

施工企業(yè)為追求工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益，往往造成設(shè)備加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和壽命。這種“忽視保養(yǎng)”“注重使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。此外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)和大修，又重新進(jìn)行新的工程項(xiàng)目，設(shè)備往往不堪重負(fù)，出現(xiàn)故障甚至報(bào)廢嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

1.4機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員技能水平和綜合素質(zhì)不高

近幾年，隨著機(jī)械設(shè)備不斷向大規(guī)模、多功能等方面發(fā)展，雖然有具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任相關(guān)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作，但由于專業(yè)人員數(shù)量相對(duì)較少，整體技術(shù)管理水平依然較低。管理人員專業(yè)不強(qiáng)，大多操作人員素質(zhì)不高，一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠，部分企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備，有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不能保證專職管理，出現(xiàn)管理上混亂的現(xiàn)象，使得管理過(guò)程中，不能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的工況和技術(shù)性能，不能采取合理的技術(shù)維護(hù)措施，造成設(shè)備沒有得到合理完善的維護(hù)管理，性能逐步降低。

2新形勢(shì)下加強(qiáng)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的作用和影響也隨之增大?！肮び破涫?，必先利其器”，機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟(jì)收益的增加。因此，要提高施工企業(yè)管理人員的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，克服重用輕管的思想，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善施工機(jī)械設(shè)備的使用與管理制度

為了使施工機(jī)械能夠合理使用，相關(guān)部門必須制定相關(guān)管理制度，包括機(jī)械設(shè)備從采購(gòu)到使用以及后續(xù)的改進(jìn)工作的管理制度，機(jī)械人員的考核、獎(jiǎng)懲制度、機(jī)械設(shè)備的單機(jī)成本核算制度等，不僅包括對(duì)機(jī)械的管理，還包括對(duì)工作人員的管理。制度中還要明確規(guī)定有關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任，以“分產(chǎn)到戶”的形式分配職責(zé)，確保每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有相關(guān)人員進(jìn)行管理。另外，為了落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)該每天生成使用日志或是對(duì)每天的機(jī)械設(shè)備使用做記錄，這樣，在檢修或者日常保養(yǎng)工作中能為技術(shù)人員提供一定的借鑒，以便于采取有效的措施加以管理，同時(shí)完善。

2.3注重機(jī)械設(shè)備合理配置和更新?lián)Q代

施工企業(yè)要重視項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的合理配置，根據(jù)項(xiàng)目工程條件制定出設(shè)備需求計(jì)劃，設(shè)備來(lái)源一般無(wú)外乎企業(yè)自有設(shè)備調(diào)配使用、從外部租賃以及為項(xiàng)目新購(gòu)設(shè)備，對(duì)設(shè)備來(lái)源計(jì)劃一定要進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)性分析，使用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備可即時(shí)調(diào)配并且資產(chǎn)使用費(fèi)相對(duì)較低，故一般主要考慮企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備;但在自有設(shè)備無(wú)法調(diào)劑而需使用外租設(shè)備時(shí)，必須對(duì)租賃單價(jià)以及使用時(shí)間有充分的考慮，計(jì)算設(shè)備的綜合使用成本，最后決定租賃還或是新購(gòu)哪個(gè)經(jīng)濟(jì)性較好。另外，施工企業(yè)做好更新計(jì)劃，使應(yīng)淘汰設(shè)備能夠及時(shí)淘汰更新。半淘汰設(shè)備應(yīng)做好維修處理，盡量降低其能源耗損量以及安全事故發(fā)生率;新添置的設(shè)備，應(yīng)結(jié)合具體施工特點(diǎn)選擇，并且注重設(shè)備在技術(shù)與功能上的先進(jìn)性，能有效完成施工工作;對(duì)利用率不高，或者非必購(gòu)入不可的設(shè)備，可采用租賃的方式使用。防止設(shè)備閑置，使本就缺乏的資金更加拮據(jù)。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修

施設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因。工企業(yè)必須完善機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)制度并強(qiáng)制執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)”“按級(jí)保養(yǎng)”“按項(xiàng)保養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的日常檢查和檢修維護(hù)工作，并且要求設(shè)備操作人員每天做好設(shè)備運(yùn)行前、作業(yè)中、以及收工后技術(shù)狀況的動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)車輛技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。

2.5完善機(jī)械設(shè)備的單機(jī)成本核算

施工企業(yè)必須完善機(jī)械設(shè)備的單機(jī)成本核算，為每個(gè)設(shè)備進(jìn)行成本計(jì)算，登記出租，設(shè)備的燃油經(jīng)濟(jì)性、能耗、維修費(fèi)用，都要進(jìn)行計(jì)算。設(shè)備使用單位和應(yīng)該能夠使用記錄設(shè)備的數(shù)據(jù)收集操作人員的級(jí)別、平臺(tái)的時(shí)間、生產(chǎn)量、機(jī)油和零件消耗的基本數(shù)據(jù)，以及收集完成設(shè)備、必要功率、零部件的消耗，了解設(shè)備的耗損情況，比較機(jī)械化使用技術(shù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上總結(jié)和分析項(xiàng)目的效果，比較要使用的機(jī)械的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整施工中使用的機(jī)械的數(shù)量，減少開支。通過(guò)考慮項(xiàng)目的使用效果，調(diào)整使用，并最小化項(xiàng)目的成本，效果最大化。

2.6加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備人員的管理和培訓(xùn)

施工企業(yè)可以將機(jī)械設(shè)備人員集中起來(lái)，將與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的技術(shù)知識(shí)、操作方法等進(jìn)行講解、培訓(xùn)，提高他們使用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平，確保他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及操作方法等有一個(gè)全面的了解。另外，提高他們的道德素質(zhì)，教育他們應(yīng)該愛惜機(jī)械設(shè)備，讓他們知道機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們明確知道如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。在人員管理上，要堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗原則，只有具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的員工才能進(jìn)行上機(jī)操作，要保證規(guī)范作業(yè)和安全作業(yè)，不得出現(xiàn)超負(fù)荷作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值，保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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