劉潔

摘 要：本文章以EAM系統(tǒng)在實(shí)際中的應(yīng)用為例，對(duì)EAM系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析并以下幾個(gè)方面做出了簡(jiǎn)單分析，希望能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的思路與方向。

關(guān)鍵詞：EAM系統(tǒng);卷煙工業(yè)企業(yè);應(yīng)用與創(chuàng)新

引言：

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，各行各業(yè)都在謀求更好的生存辦法，尋找質(zhì)量更優(yōu)的管理辦法與效率更高的運(yùn)行模式。企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement，EAM）是近些年來(lái)一些企業(yè)所采用的一種全新的被應(yīng)用到設(shè)備管理領(lǐng)域中的管理體系。EAM從本質(zhì)上來(lái)講是一種商品化的應(yīng)用軟件。它更加強(qiáng)調(diào)成本核算的管理思維，涵蓋了企業(yè)生存所必須的運(yùn)行管理、日程管理、人力管理、監(jiān)督系統(tǒng)等，又延伸出了項(xiàng)目管理、預(yù)算規(guī)劃、成本管理、庫(kù)存記錄，同樣它也涉及了生產(chǎn)資料的管理與預(yù)防性的維護(hù)等工作。EAM系統(tǒng)的出現(xiàn)為許多的企業(yè)提供了新的發(fā)展方向與思路。優(yōu)質(zhì)的EAM系統(tǒng)能優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源的分配應(yīng)用，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它是各大小企業(yè)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的社會(huì)背景之下求生存謀發(fā)展的一盞指明燈。自2011年始，河南的一家卷煙企業(yè)即看中了這一系統(tǒng)的價(jià)值，開(kāi)始在下屬分廠進(jìn)行試用，意圖推進(jìn)這一管理系統(tǒng)的使用，反響良好。同年的11月份，EAM系統(tǒng)正式被投入該企業(yè)的其他分廠均開(kāi)始應(yīng)用。在經(jīng)過(guò)將近一年的應(yīng)用后，并未出現(xiàn)運(yùn)行故障，而且應(yīng)用這一管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之處還取得了一定的創(chuàng)新成果。

一、對(duì)EAM系統(tǒng)的簡(jiǎn)單初步認(rèn)識(shí)

以卷煙工廠企業(yè)的管理系統(tǒng)為例，EAM系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)同該企業(yè)總部的相關(guān)服務(wù)器，將該企業(yè)分布在不同地區(qū)的工廠的用戶(hù)終端服務(wù)器溝通聯(lián)系，利用這一系統(tǒng)作為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息資源的網(wǎng)絡(luò)共享和管理模式的相互交流。通過(guò)將所需管理的生產(chǎn)資料、運(yùn)行模式、維修保養(yǎng)、產(chǎn)量庫(kù)存等資料轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)錄入，能夠?qū)崿F(xiàn)將整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分支統(tǒng)一管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全監(jiān)管。原料的購(gòu)入、產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)步驟等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行可以極大的提升管理效率與規(guī)范性。在應(yīng)用EAM系統(tǒng)時(shí)，要本著及時(shí)、規(guī)范、合理、真實(shí)、安全的原則，并將其貫穿于這一系統(tǒng)應(yīng)用的小階段中去檢驗(yàn)其實(shí)際效果。及時(shí)且準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)這一系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以更好地為后續(xù)階段服務(wù)。

這樣看來(lái)，EAM系統(tǒng)所圍繞的核心并不單單是管理，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所需要的硬件設(shè)備信息、技術(shù)操作人員、維修工人、保養(yǎng)工人、技檢人員以及幾基層的管理人員的信息全部錄入這一數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，提高企業(yè)的設(shè)備管理等各方面的信息調(diào)動(dòng)速度，提高工作效率。充分利用大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢(shì)，將管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法作為經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，在固有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上尋找開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的基點(diǎn)，使最終能夠完成企業(yè)硬件設(shè)備與管理上的改革創(chuàng)新。因此把EAM系統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)創(chuàng)新的助推器，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)資料，利用先進(jìn)科技手段建立一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，充分的發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)同互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，所以能否合理有效的運(yùn)用EAM系統(tǒng)也成了當(dāng)下企業(yè)所需要考慮的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題。

二、對(duì)EAM系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用與開(kāi)拓創(chuàng)新

（一）防患于未然，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修

通過(guò)合理有效的運(yùn)用EAM系統(tǒng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工廠設(shè)備中存在的潛在問(wèn)題，提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性維修效率，這在前面提到的河南卷煙企業(yè)中就有所體現(xiàn)。一般來(lái)講，量變到一定程度后會(huì)出現(xiàn)質(zhì)變，因此設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題并不是一朝一夕的損壞，運(yùn)用EAM設(shè)備能夠幫助管理人員在問(wèn)題出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)估，通過(guò)相關(guān)工作人員的定期檢查，可以利用這一工作平臺(tái)生成質(zhì)檢報(bào)告，將異常情況情況轉(zhuǎn)交給專(zhuān)業(yè)的維修小組，由維修人員與技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行異常情況分析和處理，生成相應(yīng)的維修報(bào)告，交予維修人員進(jìn)行修整，在完成故障處理后，再對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查，確保維修達(dá)效果到預(yù)期目標(biāo)。

（二）從應(yīng)用出發(fā)，提高管理水平

EAM系統(tǒng)在企業(yè)工廠中進(jìn)行模塊管理能夠極大的提高工廠的管理質(zhì)量水平。EAM系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，能夠?qū)⒃牧先霂?kù)儲(chǔ)存、出庫(kù)應(yīng)用、退庫(kù)處理、材料調(diào)劑、生產(chǎn)資料分析管理等各部分融匯于一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行資料儲(chǔ)備，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介，不僅節(jié)省了儲(chǔ)存空間，更提高了信息轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)的方便性，更加規(guī)范了管理工作的進(jìn)行。運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)看，如前所提及的河南卷煙企業(yè)，通過(guò)EAM系統(tǒng)成功的將其各分廠中的各項(xiàng)設(shè)備以及庫(kù)存商品進(jìn)行一次完整全面的審查與清點(diǎn)，將問(wèn)題設(shè)備與不合格的產(chǎn)品摒棄，對(duì)保留的產(chǎn)品與設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)有的庫(kù)存儲(chǔ)備，更新了企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。從企業(yè)總部的角度來(lái)看，這是企業(yè)首次將其各分廠的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。有效的使各工廠的信息得到整合與流通，有利于積壓產(chǎn)品流通銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值。其次，EAM系統(tǒng)還可以對(duì)工廠設(shè)備的使用壽命進(jìn)行預(yù)估，提示管理人員及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)與更換，減少因硬件設(shè)施的故障問(wèn)題阻滯了工廠生產(chǎn)工作的進(jìn)行，做到更加及時(shí)有效的預(yù)防性修整。不僅考慮到了技術(shù)層面的問(wèn)題，也同樣兼顧了工廠經(jīng)濟(jì)成本的問(wèn)題。

（三）從科學(xué)出發(fā)，轉(zhuǎn)換管理模式

EAM管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加快了企業(yè)管理模式由人力管理向科學(xué)系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。同樣如前所述，在EAM系統(tǒng)實(shí)行的先驅(qū)者——河南一卷煙企業(yè)，在進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用時(shí)，即制定了一整套科學(xué)的管理規(guī)則。例如，對(duì)技術(shù)操作工人，要求其對(duì)各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障與問(wèn)題出處做出詳盡的描述與記錄;針對(duì)維修工人，則需要將設(shè)備故障的具體處理辦法做具體的描述等，規(guī)范各部門(mén)各職位工作人員的工作內(nèi)容，精準(zhǔn)工作要求，落實(shí)考核制度。將故障問(wèn)題及其解決方法錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分類(lèi)與整理，形成一套完整的故障檢修系統(tǒng)。在進(jìn)行的過(guò)程中要求工人記錄的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化和官方化，避免口語(yǔ)化和錯(cuò)誤的記錄。此外，需要針對(duì)系統(tǒng)建立過(guò)程中的工人貢獻(xiàn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，為具有重大建設(shè)成就的工人建立獎(jiǎng)勵(lì)檔案，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)工廠與企業(yè)更進(jìn)一步的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

（四）工作方式的轉(zhuǎn)變

通過(guò)數(shù)據(jù)化控制與管理，工人在進(jìn)行工作時(shí)可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作即可知曉工作現(xiàn)場(chǎng)的情況。EAM系統(tǒng)的引進(jìn)使工廠人員工作的工作方式也發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。操作人員通過(guò)電子設(shè)備即可對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行操控，同時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程操作進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)檢等均可以通過(guò)EAM系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。EAM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)質(zhì)助手，在進(jìn)行企業(yè)管理水平提升的同時(shí)，也助力企業(yè)工作人員的思維素質(zhì)與創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)EAM系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用情況，從試點(diǎn)到完善再到全面應(yīng)用，并非一朝一夕可以完成，而是一個(gè)需要不斷實(shí)踐與發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)對(duì)EAM系統(tǒng)的應(yīng)用，在原有管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)與加工，結(jié)合企業(yè)自身自身發(fā)展的實(shí)際情況，完成EAM系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際的有機(jī)整合，形成一套適用于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的完整體系，拉動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式中走出來(lái)，充分利用新時(shí)代的大數(shù)據(jù)資源，發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

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