胡同洲

“五四精神的核心是愛國，我們當(dāng)前繼承五四精神就是以愛國為出發(fā)點，強國為落腳點?！北逼履茉磮F委書記劉先說，我們的組織定位很清晰，那就是做好“黨建工作的好助手，經(jīng)營工作的好幫手，青年員工的好伙伴”；我們的初心和使命很堅定，那就是堅定不移跟黨走，培養(yǎng)北汽事業(yè)的建設(shè)者和接班人，為汽車強國的夢想而不懈奮斗。

截至2019年3月，北汽新能源28歲以下團員1496人，占公司總?cè)藬?shù)的26.03%，35歲以下青年4236人，占公司總?cè)藬?shù)的73.70%。作為集整車研發(fā)、制造、銷售、管理于一體的新能源車企，北汽新能源青年員工群體呈現(xiàn)年輕化、高覺悟、高素質(zhì)等特性，已經(jīng)成為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)之無愧的主力軍。

與之相適應(yīng)的團組織情況是，截至2019年3月，北汽新能源下設(shè)二級直屬團委 7 個，直屬團支部 1 個，基層團支部 55 個。用劉先的話來說，每一級組織都有堅強有力的團干部帶隊打仗，確保各項工作實現(xiàn)“說了算、定了干”。

為了實現(xiàn)組織定位，凝聚青年為汽車強國夢不懈奮斗，北汽新能源團委建設(shè)了“青春合伙人”這一具有北汽新能源特色的青年工作品牌。他們把自己稱為“藍團團”。這一名字和北汽新能源保衛(wèi)藍天、開啟衛(wèi)藍之旅相契合，北汽新能源團委從一開始就在傾力塑造“藍團團”形象。

他們給“青春合伙人”做了人格畫像：理想信念的守衛(wèi)者，創(chuàng)新創(chuàng)效的引領(lǐng)者，青年成長的護航者，社會責(zé)任的踐行者，自我進化的革新者。這就是北汽新能源團委的核心品牌力。

在踐行第一張人格畫像“理想信念的守衛(wèi)者”方面，北汽新能源團委除了常規(guī)工作之外，堅持問題導(dǎo)向，作出了新的探索。

在企業(yè)中，北汽新能源團委發(fā)現(xiàn)青年不了解高層領(lǐng)導(dǎo)具體是怎么想問題的，高層領(lǐng)導(dǎo)也特想知道青年是怎么看待企業(yè)發(fā)展和相關(guān)決策的。這種情況表明，雙方之間的溝通存在障礙。怎么解決這個問題？北汽新能源團委于是策劃了高管午餐會活動。

具體開展情況是，每個季度，團委組織高管（總經(jīng)理、副總、黨委書記、副書記）和青年代表吃午飯，每次午飯大約一個小時。具體形式是大家自己打盒飯，邊吃邊聊。通常聊天時間要將近一個半到兩個小時。內(nèi)容上聊領(lǐng)導(dǎo)和青年都感興趣的話題，比如公司的發(fā)展、青年的成長、領(lǐng)導(dǎo)的希望與建議，也會聊到員工對公司的建議。

基本上一個季度一次，每次午餐會團委挑選的代表都代表了一個群體。比如這次是北汽新能源行政管理人員中的青年代表和高管吃一頓飯，下一次就是研發(fā)的青年、銷售口的青年，然后就是管培生、團干部、新入職的員工……每次都不一樣，盡可能多地讓公司各方面的青年都有代表把聲音傳遞到高管那里，同樣地也把高管的想法準確地傳遞給公司的每個青年。

高管午餐會受到青年的歡迎，一是和領(lǐng)導(dǎo)加強了交流；二是更多了解到?jīng)Q策層是怎么看待公司發(fā)展的；三是給青年提供了表達自己想法的渠道。

截至目前，累計開展高管午餐會4期，9名高管參與，覆蓋青年60余人次。

不僅如此，記者發(fā)現(xiàn)，北汽新能源團委是一個很有創(chuàng)新意識的組織，他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，適時與國家電網(wǎng)、滴滴、北京理工大學(xué)等十余家外部單位團組織建立起合作交流關(guān)系，他們還開展青年“Seed”成長行動……

習(xí)近平總書記說過，偉大事業(yè)都始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實干。北汽新能源團委在工作中從體系架構(gòu)到具體工作項目，都在不斷創(chuàng)新，不斷踐行著愛國、強國精神，為中國夢增磚添瓦。