中設(shè)協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)全過(guò)程工程咨詢(xún)研究和推進(jìn)工作部主任委員北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司副總經(jīng)理 鄭琪

建國(guó)70年來(lái)，祖國(guó)大地上涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品，這些建筑助推了中國(guó)城鄉(xiāng)面貌日新月異的變化，行業(yè)也伴隨著國(guó)家的發(fā)展不斷成長(zhǎng)壯大。特別是改革開(kāi)放40年來(lái)，行業(yè)構(gòu)成發(fā)生了很大變化，設(shè)計(jì)院、事務(wù)所、總包集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)公司、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及代理公司等，都成為了建筑行業(yè)的一份子，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，為了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年的奮斗目標(biāo)，建筑行業(yè)要繼續(xù)改革創(chuàng)新，走出一條有中國(guó)特色的發(fā)展道路。

近日，國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢(xún)服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。當(dāng)前，這種階段化、碎片化的模式已經(jīng)阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，影響了建筑品質(zhì)的提高。全過(guò)程工程咨詢(xún)作為在實(shí)踐的基礎(chǔ)上摸索出來(lái)的創(chuàng)新模式，通過(guò)行業(yè)資源整合，將成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。

工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

碎片化服務(wù)模式導(dǎo)致了基本建設(shè)過(guò)程被割裂成幾個(gè)階段，各階段之間難以形成有效地銜接，致使工程建設(shè)存在諸多問(wèn)題。

（一）投資決策環(huán)節(jié)。各種單獨(dú)開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)沒(méi)有在可行性研究報(bào)告的統(tǒng)領(lǐng)之下進(jìn)行，因此出現(xiàn)了專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)與可行性研究報(bào)告內(nèi)容不一致的情況。另外，由于工程在立項(xiàng)和可行性研究階段還沒(méi)有一個(gè)比較清晰的建筑方案，沒(méi)有深入考慮在建工程建筑形式的特點(diǎn)，僅基于同樣規(guī)模、同類(lèi)建筑進(jìn)行投資估算，可能造成投資估算偏差?；诮ㄔO(shè)地市場(chǎng)情況，首先評(píng)估銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)而確定的投資估算，又會(huì)給設(shè)計(jì)過(guò)程造成束縛，難以形成優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)作品。

（二）工程建設(shè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)問(wèn)題是成本控制。由于設(shè)計(jì)圖紙中還有不少內(nèi)容需要進(jìn)一步深化，或者需要專(zhuān)業(yè)公司配合，因此工程概算難以控制工程總造價(jià)。盡管投資方往往會(huì)在合同中列出一些“暫估項(xiàng)”和“暫列金額”，但對(duì)于那些設(shè)計(jì)圖紙尚未確定的大量?jī)?nèi)容，這些費(fèi)用通常是不夠的。另外，設(shè)計(jì)院的圖紙深度只能達(dá)到概念深度，深化圖紙有時(shí)會(huì)和原來(lái)的設(shè)計(jì)概念存在比較大的差別。圖紙深化會(huì)造成工程量相較原來(lái)的概念設(shè)計(jì)有明顯增加，如果管理不到位，就可能會(huì)造成工程造價(jià)的突破。第二個(gè)問(wèn)題是質(zhì)量控制。建筑工程是各種技術(shù)、材料的集合體，是一個(gè)集成平臺(tái)。優(yōu)質(zhì)工程體現(xiàn)出的是材料優(yōu)質(zhì)、集成有效。但在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)、施工都是分專(zhuān)業(yè)完成的，集成化管理的缺失是造成工程質(zhì)量難以提高的一個(gè)重要問(wèn)題。另外，由于設(shè)計(jì)師不能指定產(chǎn)品，設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的只是產(chǎn)品的主要參數(shù)，盡管采購(gòu)的產(chǎn)品雖然能夠符合主要參數(shù)的要求，但由于產(chǎn)品種類(lèi)不同，也會(huì)存在差異，導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，從而影響了建筑質(zhì)量，降低了建筑品質(zhì)。第三個(gè)問(wèn)題是進(jìn)度管理。通常來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)進(jìn)度主要由總包單位組織實(shí)施，但隨著專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的大量增加，進(jìn)度問(wèn)題也受到更多方面的影響。例如，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)配合；產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程和供貨周期以及深化圖紙的確認(rèn)和調(diào)整，都會(huì)在不同程度上影響進(jìn)度計(jì)劃。因此，整體進(jìn)度計(jì)劃需要不斷細(xì)化、不斷調(diào)整。另外，由于設(shè)計(jì)周期被不斷壓縮，設(shè)計(jì)人員多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在手，難以保證和工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作完全同步。

面對(duì)功能越來(lái)越多樣、材料越來(lái)越先進(jìn)、技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求，因此必須改革固有模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。覆蓋工程全過(guò)程的咨詢(xún)方法有助于把資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，高效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。

（三）運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是把建筑這部機(jī)器開(kāi)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)還要運(yùn)行好，維護(hù)好。運(yùn)營(yíng)之前環(huán)節(jié)中積累的問(wèn)題，往往在運(yùn)營(yíng)中暴露出來(lái)，增加了運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理難度。同時(shí)，傳統(tǒng)的方式是以竣工圖作為上一個(gè)環(huán)節(jié)向下一個(gè)環(huán)節(jié)傳遞資料的，如果竣工圖難以準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際現(xiàn)狀，同時(shí)總承包公司和設(shè)計(jì)公司也不會(huì)參與運(yùn)營(yíng)管理，那么擺在運(yùn)營(yíng)管理公司面前的問(wèn)題將是對(duì)即將接手管理的建筑過(guò)于陌生和不了解。

從以上3個(gè)方面我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，面對(duì)功能越來(lái)越多樣、材料越來(lái)越先進(jìn)、技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求，因此必須改革固有模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。覆蓋工程全過(guò)程的咨詢(xún)方法有助于把資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，高效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。

全過(guò)程工程咨詢(xún)通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值

全過(guò)程工程咨詢(xún)的價(jià)值在于打破傳統(tǒng)的界限，將整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程連接起來(lái)，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。從目前的情況看，有眾多的機(jī)構(gòu)加入到工程建設(shè)過(guò)程中，其中涉及投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和項(xiàng)目管理等。全過(guò)程工程咨詢(xún)方并不是簡(jiǎn)單地把這些機(jī)構(gòu)集合起來(lái)當(dāng)個(gè)“群主”，而是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)主要指標(biāo)組成的線索為紐帶，將各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地組織起來(lái)。全過(guò)程工程咨詢(xún)的目的是要把建筑方針?biāo)珜?dǎo)的“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的要義，和諧統(tǒng)一地反映在工程項(xiàng)目中，為城市繪就一道靚麗的風(fēng)景。

通過(guò)諸多工程實(shí)踐的摸索，讓我們逐步認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程咨詢(xún)工作要從以下幾個(gè)方面突破傳統(tǒng)界限、實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。

第一是推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向前走，促進(jìn)前期咨詢(xún)與設(shè)計(jì)工作融合。全過(guò)程工程咨詢(xún)加強(qiáng)了建筑設(shè)計(jì)方案在前期可研過(guò)程中的作用，確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證投資估算的確定性。建筑設(shè)計(jì)方案與建設(shè)場(chǎng)地條件、建筑功能要求密切相關(guān)，相對(duì)確定的建筑方案對(duì)于可行性研究報(bào)告的編制具有非常重要的作用。同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中確立的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也是下一步工作的綱領(lǐng)和依據(jù)。例如，黨政機(jī)關(guān)辦公樓對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有比較明確的規(guī)定，但是對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目而言，仍然需要因地制宜地研究具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)當(dāng)中不僅包括抗震、消防等硬指標(biāo)，而且涵蓋機(jī)

全過(guò)程工程咨詢(xún)的目的是要把建筑方針?biāo)珜?dǎo)的“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的要義，和諧統(tǒng)一地反映在工程項(xiàng)目中。電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和綠色性能等具體指標(biāo)。簡(jiǎn)單地類(lèi)比同類(lèi)建筑來(lái)確定投資標(biāo)準(zhǔn)，或者根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格反推投資標(biāo)準(zhǔn)的做法，都難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)和投資經(jīng)濟(jì)兩個(gè)指標(biāo)的和諧統(tǒng)一。所以，全過(guò)程工程咨詢(xún)工作要帶動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作前移，加入到工程項(xiàng)目前期工作中，改變過(guò)去那種等著設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)做設(shè)計(jì)的工作方法。

第二是推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向后延伸，把深化圖紙作為設(shè)計(jì)文件的一部分。設(shè)計(jì)文件中有很多需要專(zhuān)業(yè)公司深化的內(nèi)容，或者需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況深化的內(nèi)容。目前經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題大致有兩種：一是專(zhuān)業(yè)公司對(duì)設(shè)計(jì)概念理解不深，因此深化設(shè)計(jì)和原圖紙意圖不符；還有一種情況是設(shè)計(jì)師對(duì)于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件深化的設(shè)計(jì)不滿(mǎn)意，從而進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)思路。這兩種情況都會(huì)造成深化過(guò)程來(lái)回反復(fù)、難以確認(rèn)的情況。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任將設(shè)計(jì)工作向后延伸，與深化工作緊密結(jié)合。

第三是拉著設(shè)計(jì)與總包往一起走，解決產(chǎn)品采購(gòu)中的問(wèn)題。在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，總包公司通常注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、供貨周期以及廠家的后期服務(wù)等。設(shè)計(jì)公司主要關(guān)注的則是產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)效果和耐久性。由于關(guān)注點(diǎn)不同，因而各自側(cè)重也不同。在這個(gè)過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)中的建筑師、機(jī)電工程和負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)的弱電設(shè)計(jì)工程師，應(yīng)盡早與設(shè)計(jì)公司配合，系統(tǒng)研究全部產(chǎn)品的性能、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，將各個(gè)系統(tǒng)涉及的各類(lèi)產(chǎn)品提前理清。同時(shí)，組織設(shè)計(jì)公司和總包公司根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)制定產(chǎn)品品牌的短名單，用于后期招標(biāo)工作。在這些工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、總包雙方，根據(jù)產(chǎn)品參數(shù)和入圍短名單的產(chǎn)品品牌，制定產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，用于指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)工作。

第四是研究建造過(guò)程的邏輯，推進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的融合。目前，總包公司在施工過(guò)程中遇到的施工方法與建筑結(jié)合的技術(shù)問(wèn)題有時(shí)處理起來(lái)比較困難。以改造工程為例，施工中拆除部分的施工方法怎么確定，如何做到既有利于縮短工期、降低成本，同時(shí)又不影響原結(jié)構(gòu)？目前，遇到類(lèi)似問(wèn)題，總包公司大都是依靠設(shè)計(jì)公司來(lái)解決。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙講清楚了設(shè)計(jì)的結(jié)果，但通常沒(méi)有涉及施工過(guò)程中的建造過(guò)程邏輯。全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，理清建造過(guò)程的邏輯，同時(shí)帶動(dòng)總包公司主動(dòng)把設(shè)計(jì)圖紙中與施工方法不協(xié)調(diào)的地方提出來(lái)，和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同研究相應(yīng)的解決方案。通過(guò)發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的融合。這樣的工作不但能夠充分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，而且可以大大提高總包公司在施工過(guò)程中的主動(dòng)性，對(duì)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量都具有很大的幫助。

全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)就在于整合工程建設(shè)全過(guò)程的資源。

第五是將建造過(guò)程與運(yùn)營(yíng)過(guò)程連接起來(lái)，為用戶(hù)編撰建筑產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。我們?nèi)粘Ｋ佑|到的汽車(chē)、電器都會(huì)有一份詳盡的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，但功能、技術(shù)、建造過(guò)程復(fù)雜的建筑產(chǎn)品卻沒(méi)有一份產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。這說(shuō)明，建筑產(chǎn)品的建造過(guò)程集成化程度還不高，建造過(guò)程與運(yùn)營(yíng)過(guò)程還沒(méi)有連接起來(lái)。全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)就在于整合工程建設(shè)全過(guò)程的資源。目前，一些全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在嘗試編撰產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，大致包括建筑空間介紹、建筑安全保證介紹、機(jī)電系統(tǒng)介紹、控制系統(tǒng)介紹、檢驗(yàn)合格證書(shū)、綠色節(jié)能說(shuō)明、建筑運(yùn)維說(shuō)明以及建筑維護(hù)要求。另外一個(gè)需要交付給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的是建筑產(chǎn)品的BIM模型。全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是以建筑產(chǎn)品為導(dǎo)向，因此BIM模型不是一個(gè)設(shè)計(jì)模型或施工模擬模型，而是一個(gè)基于用戶(hù)運(yùn)維的數(shù)據(jù)模型。這樣一本產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和一個(gè)數(shù)據(jù)模型，全面地介紹了建筑產(chǎn)品，而且也使得運(yùn)維團(tuán)隊(duì)可以有的放矢地管理好這個(gè)產(chǎn)品，能夠讓在其中生活、工作的人，更了解這個(gè)建筑，更愛(ài)護(hù)這個(gè)建筑。這也是全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。

全過(guò)程工程咨詢(xún)幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的工作

從前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，全過(guò)程工程咨詢(xún)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)管控的重點(diǎn)是打破傳統(tǒng)的技術(shù)界面，將全過(guò)程串接起來(lái)。全過(guò)程工程咨詢(xún)對(duì)于前期、設(shè)計(jì)和施工階段側(cè)重各有不同，下面就將不同階段的幾個(gè)重要管控節(jié)點(diǎn)一一加以論述。

一是對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑具有非常嚴(yán)格完整的工藝流程，民用建筑雖然沒(méi)有這種嚴(yán)格的工藝要求，但是也同樣存在流線設(shè)計(jì)的合理性問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)院、劇場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)和學(xué)校等建筑，工藝流程設(shè)計(jì)就顯得非常重要。全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)方案階段之前就要和投資方、建筑師以及專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真深入地研究工藝流程，確定高效合理的流線設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中還要充分考慮人的行為習(xí)慣，使設(shè)計(jì)更加人性化。以新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓為例，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳的設(shè)計(jì)中，把安檢、商業(yè)和值機(jī)的因素充分協(xié)調(diào)配置，使得乘客在候機(jī)廳中行走感覺(jué)不到空曠和疲倦。

二是對(duì)于設(shè)計(jì)重要部位的管控。對(duì)于民用建筑而言，重要部位大致包括外立面、造型特殊的部位、大空間區(qū)域以及功能重要的部位。對(duì)這些重要部位要重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)的合理性，原因在于一方面這些部位的設(shè)計(jì)效果直接影響建筑效果，另一方面這些部位的設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)和工期都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。例如，有的建筑在中間樓層設(shè)置大空間會(huì)造成結(jié)構(gòu)體系不連續(xù)，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)生很大影響，結(jié)構(gòu)的造價(jià)也會(huì)隨之增加。還有的建筑為了使局部的室內(nèi)空間凈高加大因而抬高屋面局部，結(jié)果造成工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加。對(duì)于這些重要部位的設(shè)計(jì)，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)要提前研究，綜合考慮建筑設(shè)計(jì)效果、投資以及工期等因素，從而對(duì)設(shè)計(jì)作出正確的判斷和選擇。

三是對(duì)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理。在設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)著力對(duì)設(shè)備電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)一體化，盡量避免出現(xiàn)系統(tǒng)碰撞、電量不足等問(wèn)題，并在這個(gè)階段關(guān)注產(chǎn)品的選擇，為編制產(chǎn)品規(guī)格書(shū)做準(zhǔn)備。另外，還需要認(rèn)真協(xié)調(diào)各種控制系統(tǒng)和機(jī)電專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，使弱電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集成化；要關(guān)注建筑的門(mén)窗、防水等系統(tǒng)，對(duì)于特別復(fù)雜的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要作深入的研究；要注意建筑完成面與結(jié)構(gòu)尺寸的關(guān)系，以及屋面、女兒墻與機(jī)電設(shè)備的關(guān)系。這些協(xié)調(diào)工作將直接影響建筑效果和建筑的后期運(yùn)維使用，因此要在設(shè)計(jì)階段充分研究，防止出現(xiàn)邊做邊改或者做好了再改的情況。

四是制定詳細(xì)清晰的工程概算和工程量清單。概算是根據(jù)初步設(shè)計(jì)成果計(jì)算出來(lái)的投資指標(biāo)，充分反映了可行性研究報(bào)告的成果，是對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，是對(duì)總包公司招標(biāo)的依據(jù)，因此概算的準(zhǔn)確性非常重要。現(xiàn)在，概算和工程量清單都是由負(fù)責(zé)造價(jià)經(jīng)濟(jì)的工程師來(lái)負(fù)責(zé)，因此容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。其中，有些問(wèn)題是由于經(jīng)濟(jì)工程師對(duì)圖紙理解不到位或?qū)?jié)點(diǎn)做法不清楚，導(dǎo)致概算錯(cuò)誤或工程量清單遺漏；有一些則是由于經(jīng)濟(jì)工程師只關(guān)注圖面，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)構(gòu)成等不清楚，或者對(duì)于建筑材料和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格獲取不充分、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解導(dǎo)致的；還有一些則是由于設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有說(shuō)明建造邏輯，造成施工過(guò)程出現(xiàn)重大變化，突破概算和工程量清單。根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格把控概算，深入分析工程量清單的構(gòu)成，從而確保概算準(zhǔn)確可行。

五是認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底。傳統(tǒng)的做法是總包先看圖紙，然后把不明白的地方提出來(lái)，設(shè)計(jì)加以解釋。由于工程的復(fù)雜程度在不斷增加，因此全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真充分地組織交底工作。第一個(gè)層次是組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向總包全面介紹設(shè)計(jì)的情況和技術(shù)難點(diǎn)；第二個(gè)層次是組織設(shè)計(jì)為總包答疑，并組織雙方認(rèn)真討論建造過(guò)程的邏輯，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)、早解決；第三個(gè)層次是組織設(shè)計(jì)、總包和專(zhuān)業(yè)分包交底，不僅回答專(zhuān)業(yè)分包的問(wèn)題，而且解決分包與總包的技術(shù)界面和交界處的構(gòu)造。這樣的交底不僅要依靠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)也要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)，解決各方面之間的矛盾，使得設(shè)計(jì)、總包和專(zhuān)業(yè)分包在技術(shù)層面能連接起來(lái)。

六是管理設(shè)計(jì)變更和施工洽商。

管理設(shè)計(jì)變更和施工洽商是工程成本管理的重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容有些是設(shè)計(jì)調(diào)整，還有一些是設(shè)計(jì)優(yōu)化。深化圖紙不應(yīng)作為設(shè)計(jì)變更。圖紙?jiān)谏罨^(guò)程中對(duì)原設(shè)計(jì)的調(diào)整應(yīng)在深化圖紙中予以說(shuō)明，而不再單獨(dú)出具設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更中應(yīng)明確費(fèi)用的增減變化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)首先交付全過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)予以確認(rèn)，然后發(fā)至總包。對(duì)于增加造價(jià)的設(shè)計(jì)變更還要明確費(fèi)用的出處。

施工洽商多是由于工程量變化而產(chǎn)生的，需要設(shè)計(jì)予以確認(rèn)。對(duì)于施工方法和原設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)聯(lián)的，例如要在結(jié)構(gòu)頂板上搭設(shè)腳手架這類(lèi)問(wèn)題，則不應(yīng)作為洽商，而應(yīng)當(dāng)作為總包給設(shè)計(jì)提出的關(guān)于建造過(guò)程邏輯的問(wèn)題，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研究之后以設(shè)計(jì)變更的形式予以確認(rèn)。這種由總包公司提出、由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，原則上不應(yīng)增加投資。對(duì)于確實(shí)由于工程量增加產(chǎn)生的費(fèi)用，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)的基礎(chǔ)上可以作為結(jié)算的依據(jù)。無(wú)論是設(shè)計(jì)和總包，在施工過(guò)程中都會(huì)有一些優(yōu)化內(nèi)容，從而節(jié)約造價(jià)，但這些內(nèi)容往往會(huì)被忽略。特別是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，圖紙的有些內(nèi)容也要作出調(diào)整，這些調(diào)整經(jīng)?？梢怨?jié)約投資。這些環(huán)節(jié)恰恰是全過(guò)程工程咨詢(xún)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)真管理的地方。

全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從工程開(kāi)始就要和參建各方一道認(rèn)真制定進(jìn)度計(jì)劃，并在過(guò)程中不斷調(diào)整修正。

七是管控進(jìn)度計(jì)劃。傳統(tǒng)的做法通常認(rèn)為編制進(jìn)度計(jì)劃是總包公司的事，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)不完全正確。工程的進(jìn)度計(jì)劃涉及到方方面面，其中包括總包、設(shè)計(jì)以及材料供應(yīng)商等等。特別需要指出的是，工程建設(shè)過(guò)程是調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的過(guò)程。以材料供應(yīng)商為例，可能涉及到本地、全國(guó)各地以及國(guó)外廠商，生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)，檢驗(yàn)過(guò)程復(fù)雜，不是一蹴而就的事情。因此，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從工程開(kāi)始就要和參建各方一道認(rèn)真制定進(jìn)度計(jì)劃，并在過(guò)程中不斷調(diào)整修正。進(jìn)度計(jì)劃通?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：第一層次是大專(zhuān)業(yè)、大節(jié)點(diǎn)。例如，土建完工時(shí)間、機(jī)電安裝時(shí)間、精裝修開(kāi)始時(shí)間等；第二個(gè)層次是專(zhuān)業(yè)搭接時(shí)間。由于流水作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)搭接，因此一定要把搭接環(huán)節(jié)組織好。例如，施工用外電梯拆除時(shí)間、外圍護(hù)落架時(shí)間等。這些工序的組織與很多專(zhuān)業(yè)都有關(guān)系，所以在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將這些相互銜接的計(jì)劃合理安排；第三個(gè)層次是專(zhuān)業(yè)內(nèi)計(jì)劃落實(shí)到班組，落實(shí)到每一天。只有每一天的計(jì)劃完成了，大的計(jì)劃才有保證。在制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行每一天的進(jìn)度檢查與核準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。調(diào)整計(jì)劃的重點(diǎn)在于調(diào)整，而不是簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)。調(diào)整的關(guān)鍵是有些地方延長(zhǎng)、有些地方壓縮，這就要求全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的情況了如指掌。

當(dāng)前，隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)，全過(guò)程工程咨詢(xún)工作正在建筑行業(yè)蓬勃展開(kāi)，眾多機(jī)構(gòu)加入到這一變革當(dāng)中來(lái)，積極推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。相信在全行業(yè)的共同努力下，全過(guò)程工程咨詢(xún)工作一定會(huì)蓬勃發(fā)展。