張喬楠

摘 要：薪酬管理是企業(yè)在高速發(fā)展過程中促進(jìn)員工積極工作的重要管理手段。當(dāng)前，我國(guó)許多中小型企業(yè)在薪酬管理工作中仍然存在一些問題，在一定程度上滯緩了企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過對(duì)提升薪酬管理意識(shí)、完善企業(yè)薪酬管理制度、采用創(chuàng)新型薪酬管理模式、強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效果四項(xiàng)策略的分析，探討對(duì)于中小型企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)方式

中小型企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的非常重要的一股力量，但一些中小型企業(yè)的內(nèi)部管理工作仍然不夠完善，尤其是薪酬管理工作中存在的這些問題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，同時(shí)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升產(chǎn)生了阻礙。中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理人員應(yīng)對(duì)這一問題產(chǎn)生足夠的重視，針對(duì)企業(yè)管理工作中存在的問題加以改進(jìn)，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。

1 淺析中小型企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.1 對(duì)薪酬缺乏正確的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，一些中小型企業(yè)的管理人員普遍將薪酬理解為企業(yè)成本消耗的一種，由于這種觀念，經(jīng)營(yíng)者在管理過程中為減少企業(yè)的成本，往往會(huì)采用降低人力成本、壓榨員工薪酬與應(yīng)有的福利待遇達(dá)到節(jié)約成本的目的，嚴(yán)重打消員工工作的積極性。但事實(shí)上，通過科學(xué)的薪酬管理與激勵(lì)手段，能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作熱情，從而影響員工的工作成效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)對(duì)于薪酬缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工整體工作效率降低，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 薪酬制度不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

薪酬制度在中小型企業(yè)薪酬管理工作中有著重要的調(diào)節(jié)作用。但我國(guó)很大一部分中小企業(yè)對(duì)此缺少正確的認(rèn)識(shí)，沒有關(guān)注到企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)員工產(chǎn)生的影響。企業(yè)的薪酬制度在確立后很少會(huì)根據(jù)企業(yè)環(huán)境、客觀因素的改變而改變，而中小型企業(yè)通常處于發(fā)展中階段，內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)、工作方式等管理內(nèi)容仍需要在發(fā)展過程中進(jìn)行不斷的探索和完善，這意味著企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化針對(duì)薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能收獲良好的激勵(lì)效果。而當(dāng)前大部分中小型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理模式纏上改變后，沒有及時(shí)優(yōu)化薪酬管理制度，使得薪酬制度無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用[1]。

1.3 激勵(lì)方式欠缺多樣性與靈活性

對(duì)于不同崗位、不同薪資待遇的員工，應(yīng)根據(jù)員工的崗位特征與薪資情況采取不同的激勵(lì)方式，才能達(dá)到良好的激勵(lì)效果。但我國(guó)中小型企業(yè)在激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制上往往欠缺足夠的靈活性與多樣性，很多激勵(lì)政策的設(shè)置欠缺合理性，無法對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，而一些企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)往往將原因直接歸咎于員工身上，對(duì)企業(yè)促進(jìn)與員工之間良好的關(guān)系產(chǎn)生影響。

1.4 管理過程中缺乏公平性

中小型企業(yè)的薪酬福利制度通常采用基本工資加提成或績(jī)效獎(jiǎng)金的形式，缺少規(guī)范的制度與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，不管做多做少，領(lǐng)到手的工資都一樣，對(duì)于員工來說，付出的努力與收入達(dá)不成正比，在很大程度上打消了員工的積極性，對(duì)待工作敷衍應(yīng)付。

2 中小型企業(yè)薪酬管理工作的具體優(yōu)化措施

2.1 提升管理人員的薪酬管理意識(shí)

近年來，一些中小企業(yè)在發(fā)展與不斷改革的過程中對(duì)薪酬管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性產(chǎn)生了足夠的重視。然而在實(shí)際的應(yīng)用中，卻很難將薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展方針相結(jié)合。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身薪酬管理意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，進(jìn)而在應(yīng)用過程中逐步完善薪酬管理的制度。同時(shí)根據(jù)員工的生活與心理需求，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，支持薪酬管理工作的落實(shí)。首先，企業(yè)要明確薪酬管理的戰(zhàn)略，以及需要通過薪酬管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；其次，針對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析，明確不同崗位的工作屬性、工作強(qiáng)度、工作所需能力等，從而將薪酬等級(jí)進(jìn)行合理劃分；在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)所在地市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研與對(duì)員工展開薪酬調(diào)查了解企業(yè)薪酬管理工作中需要完善的地方，確立具體薪酬范圍；最后，對(duì)薪酬制度進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保能夠嚴(yán)格按照制度落實(shí)[2]。

2.2 建立完善的薪酬管理制度

中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同崗位進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)各崗位的不同情況與職工的需求進(jìn)行薪酬的制定，以崗位作為劃分的基礎(chǔ)原則。例如，在企業(yè)中能夠創(chuàng)造較高利益的崗位，或重要的技術(shù)、管理工作崗位，應(yīng)設(shè)置較高的薪酬，而次要且不具備過高技術(shù)含量的崗位薪資水平要低一些。需要注意的是，同級(jí)別的崗位要保持薪酬政策的一致性，從而體現(xiàn)薪酬管理制度的公正性。

在建立了完善的薪酬制度后，中小型企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保薪酬制度能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度有效落實(shí)，對(duì)于制度落實(shí)過程中存在的一些錯(cuò)誤、違規(guī)行為加以制止和糾正，采用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，確保薪酬管理的規(guī)范化建設(shè)。

2.3 采用創(chuàng)新型薪酬管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在持續(xù)發(fā)生變化，中小型企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷的調(diào)整，在這個(gè)過程中，會(huì)遇到很多問題。中小企業(yè)由原本的單一結(jié)構(gòu)、單一的薪酬模式進(jìn)行不斷的調(diào)整，企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中個(gè)，應(yīng)采用符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)可以在管理工作中導(dǎo)入信息技術(shù)，從而使薪酬管理更加效率化，通過大數(shù)據(jù)針對(duì)薪酬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的變化與發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)需要不斷借鑒其他企業(yè)在薪酬管理工作上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的需求與發(fā)展現(xiàn)狀，制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展與員工生活、心理所需的薪酬管理方式，并確保管理方式的多樣性，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效果

中小企業(yè)在實(shí)際的薪酬制度制定的過程中，應(yīng)確保薪酬制度的公平性，建立合理的體制，在薪酬制度獲得所有員工共同認(rèn)可的情況下在公司落實(shí)，在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格按照薪酬制度執(zhí)行，減少不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化進(jìn)行調(diào)整，完善管理方式。通過薪酬管理將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行掛鉤。同時(shí)，中小型企業(yè)的薪酬管理需要從員工的工作態(tài)度、成果、效率以及個(gè)人成長(zhǎng)等角度出發(fā)，制定階段性考核的方案，對(duì)員工的真實(shí)工作情況做正確的評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)員工的心理活動(dòng)、生活需求以及內(nèi)心需求有充分的了解，為員工制定符合自身需求的薪酬激勵(lì)方案，從而強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，薪酬管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)非常重要管理內(nèi)容?？茖W(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工的工作積極性、高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工個(gè)人利益之間的雙贏。在實(shí)際的薪酬管理工作中，企業(yè)首先必須提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與員工需求對(duì)企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行不斷的更新完善，采用先進(jìn)的薪酬管理理念與管理模式，確保薪酬制度的公正性，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)效果，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]齊桐.中小型企業(yè)薪酬管理問題研究與對(duì)策[D].石家莊鐵道大學(xué)，2018.

[2]吳儀.我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理的主要問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：27-28.