新時代最重要的是新能源，由互聯(lián)網(wǎng)帶來的新能源革命在全球不斷孕育，推動著社會高速發(fā)展。

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并重

在把握時代發(fā)展趨勢的基礎上，多氟多化工股份有限公司（以下簡稱多氟多）瞄準新能源，以智能制造為抓手，把產(chǎn)品制造方式、能源取得方式和人類出行方式相結合，找到了戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)了轉型發(fā)展。

多氟多是一家注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前產(chǎn)業(yè)鏈橫跨傳統(tǒng)化工新材料、新能源汽車動力鋰電池和新能源汽車制造三大領域。

多氟多最早于2004年開始進行信息化建設工作，2016年12月全面開啟數(shù)字化轉型工作，打造多氟多智能制造體系。多氟多智能制造構架遵循S95國際標準，以工業(yè)4.0的三個集成——垂直集成、橫向集成和端到端集成為指導，以三智工程——智慧企業(yè)、智能制造和智才聚集為目標，沿著標準化、自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的路徑，積極推進多氟多公司的兩化融合和智能制造系統(tǒng)建設。重點圍繞ERP企業(yè)資源計劃和智能采購、智能設計、智能生產(chǎn)、智能物流和智能市場五朵云以及行業(yè)數(shù)據(jù)中心開展布局和建設。

迄今為止，多氟多已建成了貫通ERP-MES-PCS的大數(shù)據(jù)平臺，同步建設外圍信息系統(tǒng)，橫向拉通上下游（供應商—企業(yè)—客戶），縱向向下與正在建設中的智能制造項目深度集成，縱向向上建設智能分析預警平臺（BI管理駕駛艙），同時打通了企業(yè)到稅務局、銀行、企業(yè)員工等方面的信息通道。

2016年多氟多梳理出產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略圖和技術研發(fā)路線圖，信息化首次上升到公司戰(zhàn)略層面，在企業(yè)戰(zhàn)略對信息化強烈需求下，信息部制定了企業(yè)數(shù)字化轉型的整體思路和IT規(guī)劃。

多氟多“5+1”平臺

助力企業(yè)科學決策

圍繞這個建設思路，多氟多搭建了“5+1”平臺支持數(shù)字化轉型。2016年6月，基礎終端電腦全部使用虛擬桌面系統(tǒng)，開啟了后PC時代的創(chuàng)新實踐;2017年11月，多氟多投資數(shù)千萬建設了依托華為機房技術的HANA內存計算大數(shù)據(jù)中心，2018年4月份投入使用。

在IT基礎設施平臺之上，多氟多搭建了智能制造平臺、經(jīng)營管理平臺、供應鏈協(xié)作平臺、協(xié)同辦公平臺和商務智能平臺等5大平臺。

IT基礎設施平臺

多氟多“5+1”平臺最重要的是基礎設施平臺，包括大數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡通信、服務器與軟件和信息安全等，整合供應商上下游產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)內外部信息，通過信息化帶動集團決策的科學化。

經(jīng)營管理平臺

2017年6月，多氟多開始同步建設以SAP ERP為核心的經(jīng)營管理平臺，圍繞經(jīng)營管理，實現(xiàn)員工以及供應商、客戶、稅務、銀行等外部信息渠道的打通。經(jīng)營管理平臺作為一項長期的工作，多氟多計劃用三年的時間逐步建立起來。

智能制造平臺

2017年6月，多氟多同步開始建設智能制造平臺，截止到2018年5月，多氟多完成了鋰電的智能制造車間改造，2018年9月，多氟多又啟動了化工智能制造車間的改造項目。

供應鏈協(xié)作平臺

2018年4月，多氟多打造了第一版供應商關系管理平臺，實現(xiàn)招采業(yè)務在平臺上順利進行。一方面，企業(yè)的招采電子化打造了一個公平公正公開的招采環(huán)境，進一步降低采購成本;另一方面通過供應鏈協(xié)同，在降低成本的同時，實現(xiàn)招采協(xié)同之后陸續(xù)建設訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、質量協(xié)同、結算協(xié)同、對賬協(xié)同等。

協(xié)同辦公平臺

協(xié)同辦公平臺主要是服務于內部員工辦公，提升辦公效率。多氟多打造了企業(yè)內部信息門戶，分為三大板塊：第一個板塊為企業(yè)信息門戶，包括集團公告、新聞等;第二個板塊是流程管理，打造公司的工作臺，以員工為出發(fā)點，把員工所有的工作、流程、所要用到的專業(yè)系統(tǒng)等，全都在平臺上實現(xiàn)，從2017年4月到2018年2月已基本完成;第三個板塊是郵件和即時通信。針對協(xié)同辦公，多氟多正在打造一個企業(yè)級移動APP。

商務智能平臺

商務智能平臺是多氟多的決策支持平臺，包括報表平臺（BO）、數(shù)據(jù)倉庫（BW）、企業(yè)駕駛艙、數(shù)據(jù)挖掘分析（DA）和企業(yè)績效管理（EPM）。

打造和諧共贏產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)字化轉型帶來的效果是顯著的，通過生產(chǎn)車間的智能化改造，鋰電池生產(chǎn)車間的工人數(shù)目由2000多人減少到800人。在5大平臺的基礎上，多氟多建設了虛擬工廠項目，多氟多新建工廠先通過虛擬工廠進行驗證，發(fā)現(xiàn)并解決問題，然后再建現(xiàn)實工廠，大大提高了工廠的建設效率，降低企業(yè)成本;基于同一個底層的數(shù)據(jù)庫，把所有的人、IT系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)連通在一起，為現(xiàn)實工廠在虛擬世界里建立一個“數(shù)字化雙胞胎”，通過數(shù)字孿生實現(xiàn)真實工廠和模擬工廠的聯(lián)動。

多氟多通過將新材料、新能源與新能源汽車等產(chǎn)業(yè)鏈資源無縫銜接，獲得更多資源賦能，真正實現(xiàn)了“1+1﹥2”的效果。

多氟多董事長李世江強調，未來的競爭不是單純的產(chǎn)品競爭，也不是單個企業(yè)之間的競爭，而是平臺的競爭、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭、生態(tài)系統(tǒng)建設能力的競爭。在開放的產(chǎn)業(yè)鏈平臺上實現(xiàn)產(chǎn)品、資源、技術、創(chuàng)新主體、商業(yè)模式等方面全方位共享，在產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和集團優(yōu)勢的交叉點上發(fā)力，通過產(chǎn)業(yè)投資打造學習、理解平臺，多交朋友、多結善緣，尊重社會分工規(guī)律、協(xié)同作戰(zhàn)，與上下游和周邊創(chuàng)新基因相互賦能，是多氟多打造和諧共贏產(chǎn)業(yè)鏈的思考和認知。

相關鏈接

我國制造業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和動力已發(fā)生深刻變化，正處于邁向全球價值鏈中高端、提升核心競爭力的關鍵時期。要堅持以智能制造為主攻方向，加強協(xié)同創(chuàng)新，推動全球技術要素和市場要素配置方式發(fā)生深刻變化，促進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性轉變。扎實推進智能制造創(chuàng)新發(fā)展一是強化統(tǒng)籌協(xié)調，推動智能制造向縱深發(fā)展;二是著力補齊短板，不斷增強智能制造支撐能力;三是加強機制創(chuàng)新，積極培育智能制造生態(tài)體系;四是分類精準施策，盡快深化細分行業(yè)應用推廣;五是擴大開放合作，提高國際合作層次和水平。