韓夜

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，居民的生活水平也發(fā)生了較大的變化，其民用建筑的建造規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，部分人由于對(duì)房屋建設(shè)不是很了解，就選擇承包的方式，將房屋的建筑工程全部承包給有建筑經(jīng)驗(yàn)的建筑工作。這已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這種承包方式簡(jiǎn)稱EPC，是將民用建筑的設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)以及施工等整個(gè)過(guò)程外包的一種建筑模式。本文主要通過(guò)民用建筑的EPC工程總承包管理過(guò)程進(jìn)行分析，探討如何更好的實(shí)現(xiàn)EPC這種工作模式的管理工作。

關(guān)鍵詞：民用建筑;EPC管理模式;工程總承包

引言

民用建筑是一種非生產(chǎn)性的居住建筑，這種建筑和商業(yè)建筑不同，在長(zhǎng)期建筑發(fā)展過(guò)程中形成了專業(yè)化的建筑公司。這種公司承保的建筑節(jié)省了很多流程，在國(guó)外的很多民用建筑就是采用的這種模式，在我國(guó)的發(fā)展處于剛起步階段。這種工程承包形式以合同為基礎(chǔ)，雙方按照合同的約定將工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工過(guò)程等承包給建筑公司。這種承包方式的優(yōu)勢(shì)在于業(yè)主不需要花費(fèi)自己的精力設(shè)計(jì)施工，而且在此過(guò)程中業(yè)主不需要承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題由施工方承擔(dān)。這種承包方式滿足了業(yè)務(wù)對(duì)房屋建設(shè)的需求，同時(shí)還可以減少資源的投入。

1 EPC管理模式的特點(diǎn)分析

在民用建筑的施工過(guò)程中，如果雙方嚴(yán)格按照合同的約定執(zhí)行，可以很好的實(shí)現(xiàn)業(yè)主以及施工方的共贏。據(jù)目前建筑市場(chǎng)的形式分析，建筑市場(chǎng)的發(fā)展正在不斷成熟，如果這種建筑模式的優(yōu)勢(shì)能被更多人了解，在未來(lái)的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，這種方法將會(huì)越來(lái)越普及。

1.1 EPC一體化的施工模式可以滿足業(yè)主的多種需求

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況來(lái)看，在建筑過(guò)程中，首先要進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)要花費(fèi)的時(shí)間占整個(gè)適應(yīng)過(guò)程的時(shí)間比重過(guò)大，而施工總時(shí)間又不能調(diào)整，因此造成建筑的設(shè)計(jì)不夠的情況。業(yè)主的某些設(shè)計(jì)思路或者想法是隨機(jī)想出來(lái)的，具有不確定性，有時(shí)候設(shè)計(jì)思路還沒(méi)有完善，可能施工就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了，造成在施工時(shí)業(yè)主可能還有其他要求。而要重新更改設(shè)計(jì)需要一個(gè)過(guò)程，首先需要業(yè)主將想法告知設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門結(jié)合業(yè)主的想法重新設(shè)計(jì)圖紙，新的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后再轉(zhuǎn)交給施工部門[1]。這個(gè)重新設(shè)計(jì)的過(guò)程需要更多時(shí)間，由于是重新設(shè)計(jì)，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程不具有連貫性，可能會(huì)造成設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤。當(dāng)施工部門結(jié)合圖紙施工地方進(jìn)行施工時(shí)，肯定又會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與實(shí)際情況不符的情況，會(huì)延遲施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)投資有一定的影響。鑒于此，需要對(duì)工程采取EPC管理模式，這時(shí)候需要建筑的總承包方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中的對(duì)接問(wèn)題，重新制定施工方案，提出最適合施工的方案設(shè)想，通過(guò)這種一體化的管理模式可以及時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行變更調(diào)整。

1.2 EPC管理一體化管理模式可以克服施工投資問(wèn)題

作為民用建筑的總承包方，在施工過(guò)程中可能會(huì)由于設(shè)計(jì)單位與施工單位的利益分析不同以及立場(chǎng)不同而導(dǎo)致需要的投資增加。EPC管理可以克服這種問(wèn)題，如果普通施工的話，在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路不符合業(yè)主的要求，從而需要施工項(xiàng)目進(jìn)行修改，重新返工，又或者因此施工企業(yè)為了增加自己的利潤(rùn)空間，提出要重新考量施工費(fèi)用的問(wèn)題，這些產(chǎn)生的費(fèi)用需要業(yè)主負(fù)責(zé)。但是在EPC的工程中，這些產(chǎn)生的問(wèn)題都是由其具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)解決，為業(yè)主解決了許多繁瑣的施工問(wèn)題。

1.3 可以避免由于業(yè)主的失誤造成的采購(gòu)不當(dāng)問(wèn)題

在民用建筑的施工過(guò)程中，有一部分業(yè)主考慮到成本問(wèn)題會(huì)選擇自己采購(gòu)工程所需要的設(shè)備等物品。但是業(yè)主自行采購(gòu)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)闃I(yè)主可能對(duì)施工的環(huán)節(jié)掌握不夠詳細(xì)，而且業(yè)主自己的專業(yè)能力比較薄弱，不像承包單位有專門的技術(shù)部門，容易出現(xiàn)采購(gòu)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，有時(shí)候由于業(yè)主對(duì)設(shè)備的購(gòu)價(jià)不夠了解，造成采購(gòu)成本的增加等問(wèn)題[2]。但是如果采用EPC的這種模式，采購(gòu)環(huán)節(jié)的問(wèn)題由承包單位自行負(fù)責(zé)，即使造成采購(gòu)成本增加也和業(yè)主沒(méi)有關(guān)系，其整個(gè)施工流程由其總承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過(guò)和業(yè)主洽商，在其指定的多個(gè)合作品牌中選擇其中一個(gè)作為合作對(duì)象，一旦確定，施工期間不能變更。由于施工機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期從事建筑工作，對(duì)于市場(chǎng)中各種建筑材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量都相比業(yè)主更為了解，甚至其材料使用后的效果怎樣都是較為了解的。對(duì)于其整體把握也較為準(zhǔn)確，因此將材料的采購(gòu)事項(xiàng)交給承包方專業(yè)的采購(gòu)部門，可以買到真正物美價(jià)廉的東西，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包方的共贏，在節(jié)省耗費(fèi)成本的同時(shí)不影響建筑的質(zhì)量。

2 EPC模式下，作為施工承包方應(yīng)該具備的條件

在EPC模式下，可以將整個(gè)施工過(guò)程全權(quán)負(fù)責(zé)，包括其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程，通過(guò)這種密切配合的方式可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的增值[3]。結(jié)合以上分析所得，EPC施工具有一定的優(yōu)勢(shì)條件，隨著民用建筑要求的提高，相信更多業(yè)主會(huì)選擇將建筑施工外包出去，而這種EPC模式就是更好的選擇。但是作為施工總承包方要想保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目也不是簡(jiǎn)單的事，因此施工承包方需要具備一定的條件。

2.1 作為工程總承包方應(yīng)該樹(shù)立主人翁意識(shí)，與業(yè)主密切合作

建筑施工是一項(xiàng)大的工程，因此作為業(yè)主一般不太放心全權(quán)交給施工承包單位。但是既然能交給承包單位，就是對(duì)承包方的極大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜負(fù)這種信任[4]。在長(zhǎng)期的承包項(xiàng)目過(guò)程中，承包方也應(yīng)該積極宣傳自己的服務(wù)理念，以為業(yè)主服務(wù)為宗旨，從而建立良好的服務(wù)口碑。企業(yè)也要能為業(yè)主設(shè)身處地的考慮，在向業(yè)主交工前，應(yīng)該做好自己的本職工作，履行主人翁職責(zé)，把工程當(dāng)作自己的房屋建筑一般。作為承包方應(yīng)該要有大局思想，具備全局觀，整個(gè)的施工問(wèn)題要從自身出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)到底。承包企業(yè)不能僅把盈利作為唯一目標(biāo)，應(yīng)該時(shí)刻替業(yè)主考慮，為業(yè)主服務(wù)像為自己服務(wù)一樣，這也是為自己宣傳。如此才能實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包單位的互利共贏，在不損害業(yè)主切身利益的同時(shí)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

2.2 作為總承包單位應(yīng)該具備綜合設(shè)計(jì)思維

在EPC模式下，工程的承包方僅做到意識(shí)上的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不管如何，最終都是要向業(yè)主展現(xiàn)更好的施工成果。作為總承包方要嚴(yán)格按照與業(yè)主的施工合同履行自己的職責(zé)，承包方應(yīng)該不斷提升自己的綜合設(shè)計(jì)能力，形成自己的特色化能力。這種設(shè)計(jì)理念是一種更加具有實(shí)效性的設(shè)計(jì)能力，這種設(shè)計(jì)能力可以盡量避免設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能提前考慮到設(shè)計(jì)中需要注意的問(wèn)題，對(duì)業(yè)主的想法也有一定的了解。這種設(shè)計(jì)理念對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部門提出了更高的要求，需要其在平時(shí)的施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自己的設(shè)計(jì)思路。好的設(shè)計(jì)需要優(yōu)秀的施工單位執(zhí)行才能達(dá)到更好的效果，才能將整體設(shè)計(jì)理念完美呈現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

EPC管理模式是一種新型的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化的施工模式，這種施工模式實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事，而且EPC工程承包具有較多優(yōu)勢(shì)，可以在考慮為業(yè)主節(jié)約成本的同時(shí)優(yōu)化工程。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，以后這種施工模式會(huì)越來(lái)越成熟完善。作為其工程承包單位也要積極提升自己的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)與能力，才能更好的為施工服務(wù)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的施工成果。

參考文獻(xiàn)

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[4]王國(guó)全.淺析EPC工程總承包模式下的費(fèi)用控制[J].安徽建筑，2015，22（1）：171-172.