于泓

摘 要：隨著社會體制的不斷完善以及市場競爭機制的不斷加強，客觀上要求財務管理工作要與時俱進，積極創(chuàng)新，只有這樣才能夠做到適者生存。近年來，精細化財務管理成為企業(yè)財務管理的發(fā)展方向和目標追求，因此，眾多國有企業(yè)都在探尋企業(yè)財務管理的精細化管理方法及方向。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務精細化管理

一、財務管理精細化內(nèi)控的綜述

精細化內(nèi)控在財務管理工作中的使用，能夠防范經(jīng)濟風險，避免不必要的浪費與支出，降低經(jīng)營成本和管理成本。以增值稅專用發(fā)票的開具為例，精細化內(nèi)控要求結(jié)合對方單位信息、銷售合同、出庫單、送貨單等信息數(shù)據(jù)開具專票；管理人員應查詢、驗證對方的工商經(jīng)營范圍、資信情況，防范專票虛開和虛假交易，降低財務風險隱患的發(fā)生幾率；設置增值稅專用發(fā)票的簽字交接流程，降低專票管理責任不明或者專票丟失的風險。

二、國有企業(yè)的財務管理在應用精細化管理過程中存在的問題

（1）缺乏對精細化管理的認識

對工作的理解和認識往往會決定工作的走向，正確的認識會促進工作發(fā)展，錯誤的認識自然會阻礙工作的發(fā)展。很多國有企業(yè)在進行財務管理工作時，由于對精細化的財務管理缺少有效的認識，導致精細化的財務管理沒有有效的應用到企業(yè)的財務管理工作當中，精細化財務管理成為了停留在企業(yè)領導口中的一個美好的愿景。

（2）管理者對精細化內(nèi)控的認識不足

一些國有企業(yè)的決策者和管理層更加重視企業(yè)的銷售與盈利，缺乏精細化內(nèi)控的財務管理意識，導致企業(yè)沒有建立全面的精細化內(nèi)控管理機制，疏忽了對財務風險因素的分析與防范，導致企業(yè)的財務管理工作籠統(tǒng)、模糊，財務管理中出現(xiàn)漏洞，錯誤率升高，制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于企業(yè)財務管理工作的有序開展。

（3）資金的高效應用管理亟待提升

國有企業(yè)在財務管理工作的創(chuàng)新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財務管理管理精細化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應的考核，而一些大型國有企業(yè)雖利用資金管理平臺實現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務人員素質(zhì)參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。

三、國有企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的思路

（1）更新管理理念

實施財務精細化管理必須全面更新管理理念，需在管理過程中從細節(jié)入手。只有國有企業(yè)全員配合才能使精細化財務管理在實踐中順利進行。加強財務服務與管理職能，應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況梳理管理中的實際工作，廢除繁雜冗長阻礙執(zhí)行效益的制度。

（2）完善國有企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理制度

業(yè)的實際情況，建立健全財務內(nèi)控精細化管理制度。精細化管理只是一種管理方法，確保管理有效運作的同時，還需要制度的配合。制度的完善，不僅要包括總項制度，監(jiān)督制度及細化工作程序和標準等，還應建立責任連帶追究制度，將直接責任、間接責任及連帶責任加以明確；并且還要成立領導機構(gòu)，以總經(jīng)理為組長，每個分管副總為副組長，每一環(huán)節(jié)負責人為組員，建立長效機制，對財務內(nèi)控精細化管理實行有效監(jiān)督，這樣就可以實現(xiàn)“事事有人做，人人有事做，事事做得好，件件有督導”的目標，財務內(nèi)控精細化管理的過程中就有制度可依，達到有序化。

（3）加強對先進技術(shù)的有效應用

隨著市場競爭的不斷加劇以及社會發(fā)展形勢的需要，國有企業(yè)的財務管理工作想要做到精細化管理，就離不開對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)、報表等的精細化管理，而現(xiàn)代財務管理所面對的信息量在不斷增加，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法有效的做好財務管理的這些方面，所以現(xiàn)在很多企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)參與到企業(yè)的財務管理工作當中，可見國有企業(yè)財務的精細化管理是離不開這些先進技術(shù)的應用及保障的。

（4）提高財務精細化管理效率

提高國有企業(yè)財務精細化管理效率，同樣是保證精細化管理模式在企業(yè)財務管理中有效實施的重要措施。全面預算管理是財務管理主要內(nèi)容，是國有企業(yè)用來預算分配，以及考核企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務資料信息，能根據(jù)全面預算管理得到的財務信息，對某段時間內(nèi)財務管理開展效果做出評價，有利于后續(xù)經(jīng)濟活動的進行，并在經(jīng)濟活動正常開展下實現(xiàn)預期的企業(yè)運營目標。為了提高國有企業(yè)財務管理的精細化效率，應從全面實施預算管理著手，進一步推進財務管理朝著精細化方向發(fā)展。

（5）規(guī)范財務管理行為，加大國有企業(yè)頂層設計

為切實迎合新時代國有企業(yè)發(fā)展的真實需求，逐步規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)財務工作，必然需要推動精細化管理理念的科學拓展和應用，努力使得精細化管理理念應用到各項財務工作當中。而在這過程中，財務人員應當保持對自身工作的重視，逐步優(yōu)化財務核算工作，注重對日常工作的量化處理，以財務人員的基礎狀況作為依據(jù)，制定最為完善的精細化財務管理機制。國有企業(yè)還要進一步加強涵蓋資金、核算、稅務、預算等各個環(huán)節(jié)的頂層設計管理，運用包括資金管理平臺、財務共享中心、預算考核系統(tǒng)、稅務共享等信息化手段，有效銜接經(jīng)營管理架構(gòu)、經(jīng)營管理目標，確保經(jīng)營和財務管理目標的有機統(tǒng)一。

國有企業(yè)的財務管理之于企業(yè)就像系統(tǒng)之于電腦，是客觀需要。因此，無論哪個企業(yè)在發(fā)展中都不敢對財務管理工作掉以輕心。上述對精細化財務管理概念進行分析的基礎上，提出了國有企業(yè)財務精細化管理的思路，希望可以為國有企業(yè)提供一定的參考。

參考文獻

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