黃俊導(dǎo)

摘 要：我國(guó)電力工程項(xiàng)目在最近幾年當(dāng)中發(fā)展的非常迅速，在整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)到了非常重要的地位和作用。隨著當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也在越來越激烈，存在著各種各樣的問題，比如價(jià)格非常低、整體工程的施工周期非常短、相對(duì)的質(zhì)量要求非常高等，各個(gè)環(huán)節(jié)都逐漸加大了電力工程施工項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí)，又加上很多工程的施工企業(yè)管理制度不夠完善，所以相應(yīng)的利潤(rùn)空間越來越少。在這種情況下，就會(huì)逐漸使得越來越多的施工企業(yè)不斷加大了對(duì)于施工成本管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；存在的問題；相應(yīng)的解決措施

一、電力工程項(xiàng)目成本核算在控制管理當(dāng)中應(yīng)該遵循的原則分析

所謂電力工程的施工項(xiàng)目成本，指的就是不斷要求電力工程的施工管理人員加強(qiáng)對(duì)于工程當(dāng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)用和管理，在電力工程的施工過程當(dāng)中，主要是對(duì)于一些項(xiàng)目組的組織控制、實(shí)施跟蹤考核，對(duì)每個(gè)活動(dòng)都要不斷的加強(qiáng)管理，從而有助于提高整體工程項(xiàng)目成本管理的水平，不斷提高整個(gè)工程施工單位核算的質(zhì)量，更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)條件和環(huán)境，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的目的。而且還會(huì)逐漸提高了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，非常有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于電力工程來說，如果要想更好地進(jìn)行成本管理，那么就必須要遵循一定的原則，以下就分條進(jìn)行說明。

（1）動(dòng)態(tài)控制的原則

對(duì)于電力工程的整體項(xiàng)目來說，有關(guān)的內(nèi)容并不是一成不變的，而是一直處于不斷的變化當(dāng)中，所以對(duì)其進(jìn)行的管理工作也屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)于每一個(gè)電力工程的組成人員以及施工階段來說，都存在著嚴(yán)重的不同，由于不同的工作人員相應(yīng)的組織體系也存在著嚴(yán)重的差別，那么整體設(shè)計(jì)方案就大不相同，對(duì)于電力工程施工企業(yè)來說，就必須要根據(jù)實(shí)際工作目標(biāo)和計(jì)劃制定出適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的控制成本方法，從而設(shè)計(jì)出最佳的成本管理方案，而且還要確保整體方案在控制的范圍之內(nèi)做出相應(yīng)的變化。

（2）全過程控制的原則

資金使用的基礎(chǔ)內(nèi)容就是要充分的做好成本控制，在電力供應(yīng)的過程當(dāng)中，成本控制包括到了不同的階段，而且每個(gè)項(xiàng)目階段都會(huì)涉及到成本資金的問題，從這也可以看出，整體工程的成本管理在整體企業(yè)當(dāng)中起到了非常重要的作用。電力工程在整體運(yùn)行的過程當(dāng)中，必須要充分的確保全過程控制體系的完善，而且還要將所有的組織體系都納入到一個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以很好的避免了工作當(dāng)中產(chǎn)生相應(yīng)的漏洞問題，確保施工成本能夠按照施工順序進(jìn)行施工，最大限度的減少了各項(xiàng)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（3）成本最低化原則

工程成本管理指的就是要從各個(gè)方面不斷降低整個(gè)工程的生產(chǎn)成本，因此在管理的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的追尋成本最低化的原則，不斷從成本控制的角度出發(fā)，更好地控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投資，管理人員還要制定出有效的解決方案，不斷的通過制度確立來為成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。

二、目前我國(guó)整體電力施工企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題分析

（1）企業(yè)當(dāng)中的材料采購(gòu)存在的嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

電力工程總體施工來說非常漫長(zhǎng)，而且整體工程的工作難度還非常大，屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的建筑工程，所以在整體工程的施工過程當(dāng)中，就需要用大量的施工材料作為基礎(chǔ)，不斷地需要購(gòu)買各項(xiàng)原材料。但是不同材質(zhì)的材料在購(gòu)買力上也存在著很大的差別現(xiàn)象，整體市場(chǎng)變化非常常見，價(jià)格波動(dòng)也都非常的大，很容易就會(huì)出現(xiàn)價(jià)差的問題。如果管理人員在購(gòu)買原材料的過程當(dāng)中沒有加強(qiáng)對(duì)于材料的管理和控制，那么很容易就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而且還會(huì)逐漸的加大了整個(gè)工程的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，部分素質(zhì)水平非常低的采購(gòu)人員在購(gòu)買材料的過程當(dāng)中還會(huì)很容易存在著以權(quán)謀私的問題，利用權(quán)力為自己爭(zhēng)取相應(yīng)的利潤(rùn)，甚至購(gòu)買一些不合格的產(chǎn)品，從中謀取差價(jià)，那么也會(huì)很容易造成相應(yīng)成本的加大，成本管理就沒有起到應(yīng)有的作用。

（2）整體電力工程成本管理當(dāng)中缺乏健全的成本控制制度

成本控制屬于電力工程施工過程的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，而且還屬于降低生產(chǎn)成本、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)中，涉及到了比較多的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，但是很多工程的施工企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的成本管理并沒有起到應(yīng)有的重視程度，而且也沒有對(duì)其控制制度進(jìn)行不斷的完善，電力工程體系當(dāng)中還缺乏健全的體系，很容易造成資金的浪費(fèi)以及混亂，沒有將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（3）電力工程成本管理當(dāng)中相應(yīng)的控制手段比較落后

隨著當(dāng)前各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)信息化水平得到了快速的提高和進(jìn)步，而且現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也得到了不斷的普及，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)軟件等等各種高科技技術(shù)可以很好的對(duì)于電力工程的施工項(xiàng)目成本進(jìn)行良好的控制，但是經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查和分析可以發(fā)現(xiàn)，目前很多電力工程施工企業(yè)的控制手段都非常落后，無法適應(yīng)整體電力市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，而且還會(huì)很大的降低了整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本管理的效率和質(zhì)量，技術(shù)手段無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、不斷加強(qiáng)電力工程施工成本管理的主要措施分析

（1）不斷地加強(qiáng)各種高科技技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用

當(dāng)前各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用極大的減少了部分電力工程成本管理的工作任務(wù)和工作量，而且整體電力工程技術(shù)方案的優(yōu)劣性還對(duì)于施工成本有著非常直接性的影響，所以在整體電力工程施工的時(shí)候，必須要充分的采取各種先進(jìn)的施工技術(shù)，加大各種高科技技術(shù)的應(yīng)用，從而加快整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在提高進(jìn)度的同時(shí)，還要逐漸的提高整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，具體的來說就是需要不斷聘請(qǐng)一些技術(shù)水平比較高的工作人員，合理安排整個(gè)工程的施工技術(shù)程序，對(duì)于相關(guān)的文件，必須要進(jìn)行不斷的審核，在結(jié)合電力工程實(shí)際情況下，充分應(yīng)用各種施工技術(shù)。這樣可以從各個(gè)方面不斷地降低了整個(gè)工程的施工成本，而且還可以突出整個(gè)工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于電力工程的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步來說有著非常重要的作用和意義。

（2）不斷強(qiáng)化工程當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用管理

在電力工程的施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)過相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，工程的施工人員和機(jī)械費(fèi)用占到了整個(gè)工程30%，所以在這種情況下，控制人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用對(duì)于整個(gè)工程的成本控制來說有著非常重要的作用和意義。機(jī)械費(fèi)用主要可以分成兩大部分，首先要說的就是機(jī)械的購(gòu)買和租賃費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用通常都比較龐大，必須要求工程成本管理人員根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的考核和預(yù)算，然后就是成本的維修費(fèi)用，包括到了經(jīng)常性維修、大故障維修或者是各種簡(jiǎn)單設(shè)備的維修費(fèi)用等等，這些費(fèi)用占據(jù)到了整個(gè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以必須要不斷地加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格的控制好整個(gè)工程的成本數(shù)額，避免成本費(fèi)用的數(shù)額存在錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

總的來說，整個(gè)電力工程的施工過程屬于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速提高來說做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且本身還有著非常重要的作用和意義，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力工程的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也越來越大，面臨的壓力越來越大，電力工程如果要想更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，那么就必須要不斷的對(duì)于各種成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，而且還要將工程的各項(xiàng)費(fèi)用盡量控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，不斷地掌握好工程的施工進(jìn)度，逐漸的完善成本控制當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和采購(gòu)內(nèi)容，從各個(gè)方面不斷的提高電力工程的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉天.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)例研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（06）

[2]崔露，許小君.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2014（11）