噤若寒蟬

南朝時(shí)宋人范曄《后漢書(shū)？黨錮列傳？杜密傳》中記載了“噤若寒蟬”的著名典故：……后密去官還家，每謁守令，多所陳托。同郡劉勝，亦自蜀郡告歸鄉(xiāng)里，閉門掃軌，無(wú)所干及。太守王昱謂密曰：“劉季陵清高士，公卿多舉之者。”密知昱激己，對(duì)曰：“劉勝位為大夫，見(jiàn)禮上賓，而知善不薦，聞惡無(wú)言，隱情惜己，自同寒蟬，此罪人也。今，使明府賞刑得中，令問(wèn)休揚(yáng)，不亦萬(wàn)分之一乎？”昱慚服，待之彌厚。

這個(gè)典故中的主人公是東漢末年名士杜密，主要意思是杜密批評(píng)同鄉(xiāng)原蜀郡太守劉勝退職回家后“知善不薦，聞惡無(wú)言，隱情惜己，自同寒蟬”，并評(píng)價(jià)“此罪人也”。與此同時(shí)，杜密認(rèn)為自己雖然也是解職還鄉(xiāng)之人，但能夠堅(jiān)持“志義力行之賢而密達(dá)之，違道失節(jié)之士而密糾之”，使地方太守能夠做到賞罰得中，好的名聲得到宣揚(yáng)，對(duì)地方政事是有所助益的。杜密批評(píng)劉勝“自同寒蟬”一詞后來(lái)演變?yōu)橹某烧Z(yǔ)“噤若寒蟬”，意指像深秋的蟬那樣一聲不吭，比喻因害怕有所顧慮而不敢說(shuō)話。需要說(shuō)明的是，蟬之生命不長(zhǎng)，嘶于夏秋，不久即死;古人不察，以為蟬到寒天便不發(fā)聲，以此來(lái)比喻因?yàn)楹ε露桓艺f(shuō)話，實(shí)為常識(shí)性誤會(huì)。但是，我國(guó)古代文明延續(xù)發(fā)展至今天，常識(shí)上的誤解并不足以改變這個(gè)成語(yǔ)和典故的確切含義了。

要深刻理解“噤若寒蟬”的歷史原旨，還需交代時(shí)代背景和人物背景。杜密（？-169年），字周甫，潁川陽(yáng)城（今中國(guó)河南省登封市）人，東漢末年名臣。曾任代郡（河北北部）太守、太山太守、北海相。漢桓帝時(shí)任尚書(shū)令，遷河南尹，漢靈帝時(shí)，陳蕃輔政，杜密又出任太仆一職，位極人臣。杜密與同時(shí)期著名人物李膺齊名，時(shí)稱“李杜”，被譽(yù)為東漢“八俊”之一。東漢太學(xué)生譽(yù)其為“天下良輔杜周甫”。杜密在東漢末年政治腐敗，“黨錮”與“宦亂”并行的時(shí)代，仍然能夠堅(jiān)持為官清正廉潔，執(zhí)法嚴(yán)明，且知人善任。與此同時(shí)，杜密還是一位慧眼識(shí)得千里馬的伯樂(lè)，最典型案例是其發(fā)現(xiàn)并大力扶持了后來(lái)成為漢魏經(jīng)學(xué)大儒的鄭玄。建寧二年（169年），第二次黨錮之禍開(kāi)始，宦官侯覽、曹節(jié)等下令逮捕李膺、杜密等百余人，關(guān)押在新汲縣監(jiān)獄。杜密因而憤然自殺，用生命捍衛(wèi)儒家道義，舍生取義而名垂青史。

在東漢末年政治生態(tài)極其惡劣的情況下，在很多人看來(lái)，劉勝所秉持的“閉門掃軌”“無(wú)所干及”和“自同寒蟬”的生存哲學(xué)，似乎更符合明哲保身的中庸之道，相較而言，杜密所堅(jiān)持的積極出世，堅(jiān)持傳統(tǒng)道義，知其不可而為之的態(tài)度，似乎顯得更加悲壯和凄涼。究竟孰優(yōu)孰劣，可能只有放在人類的長(zhǎng)視距和歷史的大視野中，才能品評(píng)一二。

寒蟬效應(yīng)

無(wú)獨(dú)有偶，在英語(yǔ)世界存在與“噤若寒蟬”類似的詞語(yǔ)“寒蟬效應(yīng)”（chilling effect）。該詞屬于法律、新聞傳媒學(xué)和政治等領(lǐng)域的新興名詞。該詞最早于上世紀(jì)50年代已經(jīng)在美國(guó)出現(xiàn)。后來(lái)，美國(guó)最高法院法官小威廉？布倫南（William J. Brennan）在司法判決中正式使用該詞，特指即使在沒(méi)有法律明確規(guī)定的情況下，特定事件仍會(huì)對(duì)新聞自由起到嚇阻作用。

隨著該詞被社會(huì)廣泛接受，其含義和適用范圍不斷擴(kuò)張。在新聞傳媒學(xué)領(lǐng)域，寒蟬效應(yīng)主要是指，政府或是權(quán)力階級(jí)運(yùn)用建制內(nèi)形式（如法律）或者建制外的形式（如執(zhí)照批準(zhǔn)和換發(fā)與否），對(duì)新聞傳播媒體的控制，從而造成新聞傳播媒體無(wú)法進(jìn)行有效的立法司法和行政監(jiān)督，無(wú)法守望社會(huì)倫理和道德，無(wú)法實(shí)現(xiàn)善盡社會(huì)責(zé)任的功能。在法律社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，寒蟬效應(yīng)主要是指，民眾害怕因?yàn)檠哉摱獾絿?guó)家的刑罰，或是必須面對(duì)高額的賠償，因而不敢自由行使言論自由權(quán)或集會(huì)自由等人權(quán)，并進(jìn)而導(dǎo)致普羅大眾對(duì)社會(huì)公共事務(wù)缺乏關(guān)心和關(guān)注，出現(xiàn)“理性的冷漠”或者“沉默螺旋”。推而廣之，寒蟬效應(yīng)特指民眾因?yàn)榭謶衷馐車?guó)家刑罰，或是無(wú)力承受所必將面對(duì)的預(yù)期耗損，就放棄行使其正當(dāng)權(quán)利，進(jìn)而打擊公共事務(wù)、社會(huì)道德和個(gè)人信心;寒蟬效應(yīng)著重涉及個(gè)人思想、言論、集會(huì)等核心價(jià)值和自由權(quán)利的社會(huì)存在及其影響;并進(jìn)而啟發(fā)每個(gè)社會(huì)個(gè)體有必要及時(shí)關(guān)注、思考由于不當(dāng)壓制行為、擅自動(dòng)用懲戒措施、輕易興訟等行為而產(chǎn)生的負(fù)面影響及其利害關(guān)系。

英語(yǔ)世界的“寒蟬效應(yīng)”實(shí)際上與我國(guó)傳統(tǒng)成語(yǔ)典故“噤若寒蟬”既可以說(shuō)是同義替代關(guān)系，也可以說(shuō)是有效銜接關(guān)系。噤若寒蟬的表達(dá)非常形象，而從字面所透露出來(lái)的意旨則分外傳神，但基本停留在現(xiàn)象描述，其背后的意旨隱含其中并不直接道破?！癱hilling effect”中“chilling”一詞的意思是寒冷發(fā)抖，與“寒蟬”意思非常接近，所以可以與“噤若寒蟬”構(gòu)成同語(yǔ)替代關(guān)系;進(jìn)而言之，“寒蟬效應(yīng)”著重強(qiáng)調(diào)負(fù)面后果效應(yīng)的波及廣泛度，直指噤若寒蟬的后果和負(fù)面影響，故而也可認(rèn)為與“噤若寒蟬”實(shí)現(xiàn)了對(duì)接和補(bǔ)充。

邊際溢出

很顯然，上述分析的目的不在于辨析兩個(gè)詞語(yǔ)的淵源和關(guān)聯(lián)，而在于體悟社會(huì)行為背后的溢出效應(yīng)，尤其是負(fù)面溢出效應(yīng)。噤若寒蟬和寒蟬效應(yīng)的適用領(lǐng)域如此之廣，早已超越了兩詞產(chǎn)生的原初背景。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理的基本面而言，寒蟬效應(yīng)又何嘗不是比比皆是呢？

例如，企業(yè)一把手為了體現(xiàn)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和呼聲的良好工作作風(fēng)，堅(jiān)持每年與全體員工座談（分批進(jìn)行），聽(tīng)取員工對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的意見(jiàn)。起初，廣大員工對(duì)此興致勃勃，座談時(shí)暢所欲言，言無(wú)不盡。后來(lái)，員工們發(fā)現(xiàn)，自己的意見(jiàn)（可能并不成熟或具普遍意義）要么當(dāng)場(chǎng)被領(lǐng)導(dǎo)駁回，要么事后被要求自己所在部門和處室自行整改，或者要求主責(zé)部門整改造成主責(zé)部門心生怨恨。員工的積極性受到極大打擊，深深感覺(jué)提意見(jiàn)就是給自己、自己的直接領(lǐng)導(dǎo)或者兄弟單位“下套”，所以不敢再提意見(jiàn);但又苦于不能“辜負(fù)”公司領(lǐng)導(dǎo)的一片“好心”，不能提些“沒(méi)水平”“顧左右而言他”的意見(jiàn)，于是陷入座談焦慮癥，苦不堪言;“聰明”而有條件的員工紛紛在座談時(shí)間安排自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)出差去了。

還如，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)商次年經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，多數(shù)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難免對(duì)次年經(jīng)營(yíng)狀況秉持客觀審慎態(tài)度，難免流露出“經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難”“任務(wù)艱巨”甚至“不容樂(lè)觀”的態(tài)度。與此同時(shí)，也有少數(shù)“眼明腦疾”的成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)洞察了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的心聲，反其道而行之，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困難只字不提，不顧現(xiàn)實(shí)，專門強(qiáng)調(diào)“飽滿的精神斗志和良好的工作作風(fēng)”，“堅(jiān)決高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)”。于是，后一種領(lǐng)導(dǎo)往往因?yàn)樽尲瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)感受到了希望和安慰而得到褒獎(jiǎng)，前一種領(lǐng)導(dǎo)則因?yàn)榇嬖凇拔冯y”情緒甚至被認(rèn)為借此與集團(tuán)叫板以圖減少經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)而受到批評(píng)。長(zhǎng)此以往，多數(shù)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就學(xué)會(huì)了報(bào)喜不報(bào)憂，年初訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)“拍胸脯”，過(guò)程出現(xiàn)差漏時(shí)“拍腦袋”，年終完不成任務(wù)時(shí)“拍屁股”，“三拍”干部由此盛行，傷害企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

其他例子還包括，封閉企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)、禁止議論公司領(lǐng)導(dǎo)決策、針對(duì)員工個(gè)人言行的“定向輔導(dǎo)”等微觀管制措施。在某些企業(yè)的具體生態(tài)中，因?yàn)椴糠止苤拼胧┦С：彤惢瑢?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“孤蟬難鳴”，甚至“道路以目”的現(xiàn)象也不在少數(shù)。歸根結(jié)底，寒蟬效應(yīng)的根源在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的思想境界和認(rèn)知格局，在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人是否洞察、熟悉并能有效調(diào)控企業(yè)的組織生態(tài)。

我們都知道，企業(yè)內(nèi)部不能沒(méi)有統(tǒng)一的意圖和行為，否則就似一盤散沙，沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。但是，如果企業(yè)內(nèi)部尋求思想和行為統(tǒng)一的措施和手段演變?yōu)閴褐普５挠懻摵鸵庖?jiàn)表達(dá);統(tǒng)一的理念容不下正常的異見(jiàn)，這種統(tǒng)一與專制和高壓就沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別了。需知道，我們所有人未來(lái)可能遭遇到的悲慘劇，可能都是當(dāng)前行為所衍生出的寒蟬效應(yīng)的直接或間接后果！