【摘要】改革開放以來經濟發(fā)展過程中，尤其是城市化進程的建設中，建筑行業(yè)起到了舉足輕重的作用。隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，對各行各業(yè)都提出了新的要求，那就是與時俱進，開拓創(chuàng)新。針對這些年建筑工程的快速發(fā)展，管理上面肯定存在很多的問題，本文淺談建筑工程管理中常見問題以及相應對策。

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；對策

建筑工程管理設計到管理問題，那就是新舊管理的碰撞，需要認真反思過往的管理不足，并進行針對性的管理創(chuàng)新，提出解決對策。并引用到實際的施工工作中去，同時在實踐中檢驗，一步步的完善，直到形成符合企業(yè)實際的特色管理創(chuàng)新體系，這才是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

1、建筑工程管理的作用

1.1成本管控

工程管理最大的一項工作內容就是制定工作計劃，工作進度，施工監(jiān)管，財務核算等等各個環(huán)節(jié)的把控，甚至細致到工程中的每一個小的步驟的具體要求都要考慮進去?？此篇毩⒌拿恳粋€環(huán)節(jié)，有連接成鏈條，而恰恰每一個環(huán)節(jié)的詳細管理就是對于成本的認真核算和把控，并同時安排好各個環(huán)節(jié)的工作具體內容，具體負責人管理具體事宜，對上級負責。使企業(yè)的人力，財力和物力得到最有效的配置和應用，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間，更為企業(yè)長遠發(fā)展添加助力。

1.2行業(yè)發(fā)展的助推器

現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展，對建筑行業(yè)提出了越來越多的高要求，不但要考慮建筑質量，還要美觀大方，實用好看，最重要的成本的控制等等。隨著城市化進程的發(fā)展，為滿足市場需求，工程的管理就需要改革創(chuàng)新，組建高技術水平的團隊為市場提供高要求的建筑技術，這就是建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新方面為建筑技術創(chuàng)新而做出的相應匹配[1]。從而推動行業(yè)的發(fā)展。這一點不難看出，工程管理發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的助推器。

2、目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1質量管理問題

（1）任劃分不明確，沒有責任到人。在每一個施工的環(huán)節(jié)，每個人都要負起自己的責任，做好自己的本職工作內容。可現(xiàn)實中往往是分工不明確，這樣一來就直接影響了施工的進度和施工的質量。（2）施工材料參差不齊問題屢見不鮮，工程單位關系套關系，一般材料高價采購問題每個企業(yè)都存在，這對工程總體質量產生了一定的影響，是行業(yè)發(fā)展的一大阻礙[2]。（3）管理者專業(yè)技術不過硬。管理者往往不注重學習提升，只重視個人利益，缺乏專業(yè)的管理經驗和技術水準[3]。（4）后勤混亂。經調查研究顯示，多數(shù)建筑企業(yè)后勤采購不夠嚴謹，沒有合理的采購安排。經常出現(xiàn)來料不合格和來料推遲的現(xiàn)象，直接影響工程質量和工程進度。

2.2安全問題

對于建筑施工的安全問題雖然已經相較于發(fā)展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隱患，應該防患于未然。據(jù)住建部公布全國2017年1～5月累計發(fā)生安全事故247起、死亡293人。每一個案例都是慘痛的教訓，生命大于天，數(shù)據(jù)說明了一切，因此安全問題是我們未來管理過程當中的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。

2.3專業(yè)人才不足

多年以來的迅猛發(fā)展，導致多數(shù)企業(yè)只注重企業(yè)效益，從而忽略了專業(yè)人才的管理和儲備。導致建筑工程行業(yè)的高端人才缺乏，中間型人才也相對匱乏，只是一味的進行照搬操作，完全沒有自己的任何建筑理念和建筑特色。專業(yè)人才儲備不足更是直接影響著企業(yè)施工的重要內容，也就是工程質量。

同時，專業(yè)人才的不足，更是影響著企業(yè)面對時代發(fā)展跟不上步伐。后期花費更大的代價彌補匱乏內容，屬于得不償失的舉動。

3、對策

3.1深化企業(yè)改革

推動建筑管理創(chuàng)新改革，建立適合自身實際情況的一個管理體系，做事有條不紊的進行。

（1）明確每一個環(huán)節(jié)的工作內容，工作步驟，負責人是誰，每天自行填寫工作進展情況，人員調配情況，多老多得。（2）建立采購來料檢測系統(tǒng)，每一批次由不同的幾個人進行來料檢測，發(fā)現(xiàn)質量問題，立刻上報。施工過程中建立監(jiān)理二次監(jiān)督體制。如果存在發(fā)現(xiàn)問題未能上報者，直接進行重罰。（3）后勤設立管理，監(jiān)管和每天的工作匯報制度，財務每周匯總核對賬務。一個主管，針對每一個不同的工作環(huán)節(jié)，組件若干人員分化管理后勤工作，采取個人負責制，對上級負責。

3.2建立專項施工安全管理機制

安全生產時每一個企業(yè)的生產標語，在建筑工地隨處可見?？墒枪こ淌鹿蔬€是屢見不鮮，針對這一問題，企業(yè)應該建立專項的施工安全管理機制[4]。1.建立安全巡防小組，對施工環(huán)節(jié)進行人為的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隱患，立刻進行制止和整改。2.在適合企業(yè)實際的情況下，降低施工勞動強度，嚴格按照八小時工作制度進行施工，禁止疲勞施工。3.對建筑材料進行安全分離，杜絕安全隱患。做到每一根鋼筋都能夠安全堆放，預防意外事故的發(fā)生。4.對加工棚進行安全遮擋，同時注意安全操作，對加工機械進行改良，從根源避免安全隱患。5.作業(yè)區(qū)域，搭建安全圍欄，嚴格按照施工安全要求佩戴安全設備。

3.3建立專業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略

隨著社會的進步，工程建筑施工技術作用也更加的重要，專業(yè)技術的更新?lián)Q代速度越來越快。但是目前各大企業(yè)仍舊存在部分人員素質偏低和專業(yè)技術水平不高的問題。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，跟上時代和社會進步的潮流，就必須從根本上解決這些問題。針對這兩方面的問題，在企業(yè)的發(fā)展中就要求企業(yè)大量引進各種類型的專業(yè)人才，加強團隊建設，提升總體素質；對現(xiàn)有員工整體強化培訓專業(yè)技能，開展各種符合員工進步需求的培訓課程，可以邀請專家學者進行技術講座。在提高整體員工綜合素質的同時，企業(yè)在實際的工作中還要：1.建立完善的施工技術創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，為團隊注入活力；2.創(chuàng)建企業(yè)自主研發(fā)團隊，開發(fā)符合企業(yè)特色的核心專業(yè)施工技術。3.建立有效的激勵機制和政策，鼓勵員工多創(chuàng)新，多進步；4.建立常態(tài)化的監(jiān)管制度，保障各項施工的有效運行。

結語：

經濟的發(fā)展推動城市化進程的加快，城市化進程帶來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在創(chuàng)造了巨額的利潤的同時。企業(yè)應該順應時代發(fā)展的需求，進行改革創(chuàng)新，工程管理的創(chuàng)新時尤為重要的一個環(huán)節(jié)，不容忽視。研究表明，管理創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新的助推器，是企業(yè)良性發(fā)展的砝碼。只要企業(yè)順應市場需求，匹配相應的合理的工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，相信未來的建筑行業(yè)會朝著更加穩(wěn)健的方法發(fā)展。

參考文獻：

[1]李壽生.技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個輪子起頭并進[J].化工管理.2016（12），8-10.

[2]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播，2010（18）：498-498.

[3]王小勇.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].低碳世界，2016（19）：156-157.

[4]李向陽.淺談建筑施工管理的安全問題及解決措施[J].江西建材，2016（17）：284-284.

作者簡介：

牛福鋼，中太房地產集團股份有限公司，河北廊坊。