張麟君

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)發(fā)展也保持著良好的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)如今企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)內(nèi)部管理并擴(kuò)大內(nèi)需才能將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升。在各大企業(yè)的內(nèi)部管理中，有一項(xiàng)及其重要的內(nèi)容，那就是管理會(huì)計(jì)。但是當(dāng)下需要注意的內(nèi)容是在會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中所存在的一些問(wèn)題，必須加以重視并及時(shí)處理，只有教內(nèi)部的問(wèn)題，不斷改進(jìn)完善才能使得企業(yè)在新時(shí)期下可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);發(fā)展;作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0183-02

近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)可實(shí)現(xiàn)增值的相關(guān)可持續(xù)服務(wù)體系。對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展其占有著重要地位。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，當(dāng)今的企業(yè)管理被迫從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代性，從最初的資產(chǎn)計(jì)算，確定收益轉(zhuǎn)成了現(xiàn)在的效益目標(biāo)，成本控制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著引領(lǐng)作用，并且越來(lái)越重要。對(duì)此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予相對(duì)較高的重視，針對(duì)其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)向大力推進(jìn)。具體的管理會(huì)計(jì)所指的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在以及企業(yè)未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)情況，為達(dá)到企業(yè)的高效管理目的，就要通過(guò)對(duì)資金的管理，這在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)有所提高，進(jìn)而將企業(yè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用

1.管理會(huì)計(jì)為創(chuàng)造價(jià)值的增值提供可能性

“VBM價(jià)值管理”這一理念就是管理會(huì)計(jì)提出的。該理念是一種在企業(yè)管理方法上基于價(jià)值的一種，其中包括對(duì)管理，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售以及市場(chǎng)財(cái)務(wù)等對(duì)價(jià)值緊密?chē)@而展開(kāi)的一項(xiàng)有關(guān)于各項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略職能。將企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化是這一理念提出的最終目標(biāo)，不僅如此，它還是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行搶到的變對(duì)于各項(xiàng)工作的展開(kāi)具有著重要的決定性因素。不僅如此，有關(guān)該理念的提出，不僅可以達(dá)到企業(yè)目前的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù)的具體信息還可以對(duì)企業(yè)可能會(huì)獲得的自由現(xiàn)金流量以及其風(fēng)險(xiǎn)匹配適度等都可以起到一定估計(jì)作用。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中該理念的提出創(chuàng)造出了一種新方法，新理念，它的出現(xiàn)將會(huì)為引領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)等增值都有所幫助。

2.管理會(huì)計(jì)為創(chuàng)造價(jià)值提供渠道

（1）預(yù)算控制

有關(guān)于管理會(huì)計(jì)所具有的功能，不得不提及的就是強(qiáng)大的控制功能。管理會(huì)計(jì)的控制功能是根據(jù)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃而進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督的并還會(huì)給出有效評(píng)價(jià)，該技能為企業(yè)的各項(xiàng)工作發(fā)展以及績(jī)效報(bào)酬等都有了相對(duì)保障，初次之外，還可以對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行有效控制。在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大控制功能的主要在以下兩個(gè)方面。首先就是經(jīng)營(yíng)控制，該控制所指的是對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)所編制的方案保證科學(xué)合理性。與此同時(shí)，企業(yè)的定期和不定期的預(yù)算業(yè)績(jī)以及實(shí)際業(yè)績(jī)上級(jí)管理部門(mén)也可以對(duì)此進(jìn)行比較，對(duì)于企業(yè)的后期計(jì)劃可以比較結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)完善和調(diào)整，這樣對(duì)于企業(yè)的后期工作就可以起到一個(gè)生產(chǎn)管理保障的作用。其次就是有關(guān)于激勵(lì)控制，該控制抑制的是將下級(jí)部門(mén)的葉姐進(jìn)行公正公平評(píng)價(jià)，根據(jù)最終結(jié)果，對(duì)其給予懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，這樣合理的獎(jiǎng)懲制度，可以將企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性有所提高。

（2）預(yù)算激勵(lì)

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，管理快捷，還可以起到一個(gè)預(yù)算激勵(lì)的作用，在此，他能夠給企業(yè)員工給予真實(shí)，準(zhǔn)確信息的提供并對(duì)制訂合理科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)有所促進(jìn)和鼓勵(lì);在員工分內(nèi)工作任務(wù)完成時(shí)預(yù)算激勵(lì)還可以去鼓勵(lì)員工完成超額的工作任務(wù);通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可以使得企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高，為企業(yè)更多價(jià)值創(chuàng)造有所幫助。對(duì)此，企業(yè)發(fā)展中可以制定一些獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅有助于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)管理中起到重要作用，還可以再一方面將企業(yè)成本有所降低，并將企業(yè)效績(jī)有所增添。

3.管理會(huì)計(jì)為價(jià)值創(chuàng)造提供策略

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，以及黨十八大后對(duì)于深化全面改革進(jìn)入深水區(qū)。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該利用好新時(shí)代的發(fā)展形式來(lái)將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的巔峰，想要充分的將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)用中，那么對(duì)企業(yè)員工職能的再塑造必須加以實(shí)現(xiàn)。

首先，有關(guān)于評(píng)分計(jì)分卡，在管理會(huì)計(jì)工作中，評(píng)分計(jì)分卡是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求，其不僅可以滿足對(duì)于傳統(tǒng)型管理思維上所存在的缺陷，它可以起到彌補(bǔ)作用。在日常工作中，如果將平衡計(jì)分卡引用到企業(yè)中，那么不僅對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能有所提高還能做到傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。例如，在2014年，微軟公司已經(jīng)達(dá)到了3595億美元的市值，這個(gè)所得是指對(duì)于報(bào)表上的850億美元大大超過(guò)。根據(jù)紐約證券交易所所得信息可知，在上市公司里，75%的資產(chǎn)是沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的，這時(shí)所謂的創(chuàng)造價(jià)值，就應(yīng)該將所有資產(chǎn)算進(jìn)去，換句話來(lái)說(shuō)，這時(shí)發(fā)揮的不再是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，而是管理會(huì)計(jì)作用，這也是管理會(huì)計(jì)為創(chuàng)造價(jià)值所提供的謀略。其次就是有關(guān)于預(yù)算制度，在企業(yè)的整體會(huì)計(jì)體系中，預(yù)算制度可以將其價(jià)值發(fā)揮至最大。預(yù)算制度可以將企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵起點(diǎn)能夠準(zhǔn)確真實(shí)的進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并且還可以以科學(xué)性決策為其提供有力根據(jù)。不僅如此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合作溝通，就要將預(yù)算制度全面實(shí)施，由此，對(duì)于企業(yè)的良好工作氛圍以及長(zhǎng)久性和時(shí)效性都有所幫助。

最后提及的便是績(jī)效評(píng)價(jià)。每當(dāng)年底或年初17頁(yè)，管理者都可以將一整年的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃和最終結(jié)果進(jìn)行比較，并且于上級(jí)進(jìn)行企業(yè)考核綜合起來(lái)。這樣不僅對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況有所了解，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有所了解，以及企業(yè)金融水平定位，業(yè)績(jī)還有未來(lái)發(fā)展動(dòng)向都提供可靠根據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)存在的諸多問(wèn)題分析

1.作用覆蓋范圍小

發(fā)達(dá)國(guó)家于上世紀(jì)80年代就開(kāi)始了將管理會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)引入企業(yè)中。但是該理論知識(shí)在中國(guó)飲用時(shí)間較短，并且晚這也就造成了一些發(fā)展較落后的地區(qū)沒(méi)有達(dá)成其理論知識(shí)的應(yīng)用計(jì)劃，該理論知識(shí)還是局限于目前國(guó)內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上受限制，使得該理論的推廣有一定困難。

2.沒(méi)有充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用

雖然管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，但是一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)只是將其基本理論知識(shí)和方法進(jìn)行應(yīng)用這就導(dǎo)致了有時(shí)會(huì)想企業(yè)效益發(fā)揮有所忽略。

3.缺乏一定的理論研究

我國(guó)會(huì)計(jì)界在目前還沒(méi)有一套合適自身的完善的理論體系，對(duì)于一些管理方法值處于表面階段，對(duì)于深入探究還需進(jìn)一步了解。

4.管理會(huì)計(jì)適應(yīng)性較差

目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平較低，是目前管理工作中存在的重要問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)這一部分知識(shí)的不了解，就會(huì)導(dǎo)致快捷活動(dòng)不被關(guān)心，因此其實(shí)用性和效益性就會(huì)不被完全開(kāi)發(fā)。因此可以看出，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用適應(yīng)性還是比較差的。三、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中作用的諸多因素分析

1.企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理模式，他同時(shí)檢驗(yàn)的不僅是管理者管理意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)，很多企業(yè)依舊依附傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平，有色管理水平的落后，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的重要性不被體現(xiàn)，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.理論和實(shí)際脫離關(guān)系

在西方國(guó)家，最早將管理會(huì)計(jì)加以引用，但是因?yàn)橹形鞣桨l(fā)展存在較大的差異，所以在引用管理會(huì)計(jì)的理論成果時(shí)必須要注意自己的實(shí)際情況再加以引用。

3.管理會(huì)計(jì)素質(zhì)有待提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都在將管理模式更新，但是對(duì)于新型的管理會(huì)計(jì)的加入，很多管理人員對(duì)其并沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)自己的重要意義。與此同時(shí)，完善的知識(shí)體系的缺乏也會(huì)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法完全發(fā)揮自己的作用。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有效措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理會(huì)計(jì)更加重視

將管理會(huì)計(jì)推廣有一個(gè)重要前提，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展引流工作并且針對(duì)于這方面可以開(kāi)展積極培訓(xùn)工作，如果管理領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)此培訓(xùn)工作積極參加，那么可以調(diào)動(dòng)整體員工的積極性。

2.將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合

雖然于現(xiàn)代企業(yè)管理需求管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能足以滿足，所以需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行革新。針對(duì)于該學(xué)科的操作性以及其適應(yīng)性，全國(guó)各高校的管理會(huì)計(jì)學(xué)科都在重點(diǎn)研究，將引入的管理會(huì)計(jì)與國(guó)內(nèi)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，才能創(chuàng)造出一個(gè)符合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

3.全面提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和理論知識(shí)的提高，是管理會(huì)計(jì)得意完全發(fā)揮其影響的重要步驟。

4.管理會(huì)計(jì)要定期報(bào)告，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)對(duì)企業(yè)的成本計(jì)算報(bào)表，業(yè)績(jī)必算報(bào)表以及成果計(jì)算報(bào)表等都要進(jìn)行與實(shí)際有效結(jié)合并要根據(jù)相關(guān)實(shí)際的數(shù)目，報(bào)表等對(duì)企業(yè)管理的差異進(jìn)行有效對(duì)比。將其原因揪出并加以及時(shí)解決，針對(duì)于工作人員的工作態(tài)度，要給予相應(yīng)的懲罰制度進(jìn)行管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將管理會(huì)計(jì)融入到現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展中，不僅可以有效地推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，還可以在一定程度上促進(jìn)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的引入，必須結(jié)合實(shí)際國(guó)情，只有這樣，才可以使管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)其最大影響力。

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