李希平 王威 周燕 袁媛

煤炭、化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面盈利，僵尸虧損企業(yè)治理全面出清，混合所有制改革走在全國前列，構(gòu)建智慧氫能產(chǎn)業(yè)鏈集聚新型能源發(fā)展優(yōu)勢，引入阿里云ET工業(yè)大腦，智能礦山、智能制造工廠引領(lǐng)兗礦新未來……

按照國有企業(yè)走在高質(zhì)量發(fā)展前列的要求，兗礦集團(tuán)以新發(fā)展理念為先導(dǎo)，以新舊動能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，高質(zhì)量發(fā)展的兗礦未來圖景清晰可見。

國際化布局提升全球話語權(quán)和影響力

2月26日，兗煤澳大利亞有限公司（簡稱“兗煤澳洲”），在香港召開2018年業(yè)績發(fā)布會。兗煤澳洲2018年凈利潤翻近3倍，分紅派息24億元。兗煤澳洲通過整合旗艦資產(chǎn)、實(shí)施節(jié)支降本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營水平的井噴式提升，向資本市場、煤炭市場、海外資源市場、股東及貸款人交付了滿意答卷。

兗礦集團(tuán)作為國內(nèi)首家“走出去”的資源型企業(yè)，是我國唯一一家擁有四地上市平臺的煤炭企業(yè)。2018年，兗煤澳洲在香港聯(lián)交所掛牌，成為首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司，全年實(shí)現(xiàn)盈利59億元。

兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇回顧兗礦國際化發(fā)展歷程，有深刻的感悟：資源型企業(yè)“走出去”發(fā)展，必須具備四個(gè)能力：高效的資源整合能力，突出的技術(shù)創(chuàng)新能力，全球的融合發(fā)展能力和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

長期的海外市場投資管理經(jīng)驗(yàn)，讓兗礦集團(tuán)決策層擁有了敏銳的市場眼光。他們按照“一帶一路”建設(shè)部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)澳大利亞、拉美地區(qū)開發(fā)建設(shè)，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力、國際競爭實(shí)力大幅增強(qiáng)。國際化發(fā)展成為國企“走出去”新典范。

兗礦大力實(shí)施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)融發(fā)展模式，靈活采用境外融資、股權(quán)融資、債券融資、定向增發(fā)等方式進(jìn)行境外資產(chǎn)投資運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)競爭力、資本控制力、價(jià)值創(chuàng)造力顯著提升。

重大資源并購“靈活高效”。兗礦依托兗州煤業(yè)上市公司運(yùn)作平臺，以兗煤澳洲公司為實(shí)施主體，累計(jì)投資78.79億美元，先后進(jìn)行7次重大并購。特別是2017年實(shí)施“大圣項(xiàng)目”，采用股權(quán)融資、資本運(yùn)作方式，全球融資29.5億美元，收購力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴;這次并購成為全球煤炭行業(yè)近五年來最大的兼并重組案，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模當(dāng)量提升、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)。按照目前盈利率測算，有望在四年內(nèi)收回并購成本。

戰(zhàn)略投資運(yùn)作“長遠(yuǎn)布局”，推進(jìn)實(shí)施委內(nèi)瑞拉黃金、厄瓜多爾綠地勘探和秘魯房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從單一市場到多點(diǎn)布局的跨越。在厄瓜多爾獲取520平方公里金屬礦采礦權(quán)，其中銅礦資源220平方公里，金礦資源300平方公里。

兗礦以獨(dú)具優(yōu)勢的高端制造產(chǎn)品拓寬國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施“中國采購”策略，加快澳洲公司裝備國產(chǎn)化替代，促進(jìn)國內(nèi)機(jī)電成套裝備出口。研發(fā)中國標(biāo)準(zhǔn)動車組、高速磁懸浮列車等車體用結(jié)構(gòu)鋁型材，成為復(fù)興號動車組型材的主力供應(yīng)商。拓展秘魯金通拉美公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開拓皮帶、電纜、礦山機(jī)械等產(chǎn)品市場，扎實(shí)開展礦產(chǎn)、木材、LED等國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，最大限度地挖掘增盈創(chuàng)效空間。他們堅(jiān)持跨境融合，兗煤澳斯達(dá)與兗礦易佳組建跨境電商，培育線上服務(wù)、線下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流深度融合“全融通新零售”模式，年?duì)I業(yè)收入突破1億元。

新舊動能推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

兗礦堅(jiān)持存量優(yōu)化和增量崛起“兩手抓、兩手都要硬”，改造提升傳統(tǒng)動能，加速培育新興動能，打造一批行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群，推動企業(yè)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的2018年，兗礦集團(tuán)浴火重生，創(chuàng)新求變，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活樣本。全年完成煤炭產(chǎn)量1.61億噸，躍居全國前四、世界前七;營業(yè)收入2400億元，資產(chǎn)總額3050億元，利稅總額221億元，榮登世界500強(qiáng)第399位。

兗礦通過完善重大項(xiàng)目庫和重大科技課題庫，規(guī)劃投資525億元，建設(shè)22個(gè)新舊動能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，兗礦高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁起勢、蓄勢待發(fā)。

兗礦全力培育礦業(yè)開采、高端煤化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展“兗礦優(yōu)勢”。推動煤炭產(chǎn)業(yè)安全開采、高效開采、綠色開采、經(jīng)濟(jì)開采。改變傳統(tǒng)開采方式，啟動信息化、自動化、智能化“三化”建設(shè)，建成兩個(gè)全國“機(jī)械化換人、自動化減人”示范礦井，露天開采技術(shù)世界一流，莫拉本成為澳大利亞產(chǎn)量最大的露天煤礦之一。

園區(qū)化、集群化是加快新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展方向。兗礦集團(tuán)搶抓山東省試驗(yàn)區(qū)獲批的政策機(jī)遇，著力統(tǒng)籌好“當(dāng)前”和“長遠(yuǎn)”的關(guān)系，培育一批全國一流乃至世界有影響力的集群基地。建設(shè)煤炭清潔高效利用示范園區(qū)，深入實(shí)施“藍(lán)天工程”，投資3.1億元，建成年產(chǎn)100萬噸潔凈煤生產(chǎn)基地和配套50萬噸復(fù)合添加劑生產(chǎn)線，組建中科清潔能源公司和工業(yè)級清潔技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，低氮煤粉工業(yè)鍋爐技術(shù)列入2018國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，以超前技術(shù)儲備推動煤化工產(chǎn)業(yè)升級。

去年，兗礦啟動新型能源突破工程，編制氫能源產(chǎn)業(yè)三年行動方案，與法液空、日本株式會社合作，與山東國惠、山東重工聯(lián)合成立氫能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建智慧氫能產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦軍工航天、輕量化應(yīng)用、輕金屬材料等研發(fā)領(lǐng)域，拓展軍工油箱、石油鉆桿供應(yīng)領(lǐng)域，著力培育行業(yè)領(lǐng)先的高端型材研發(fā)制造和集成服務(wù)基地。

混改讓老國企書寫新傳奇

兗礦集團(tuán)共有四家下屬企業(yè)實(shí)施了混合所有制改革?！八募移髽I(yè)原有體制機(jī)制已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，都處在不改革就只有死路一條、改革慢就會被競爭淘汰的‘懸崖深淵?！眱嫉V集團(tuán)董事長李希勇深有感觸。

四家混改企業(yè)，分屬于四個(gè)完全不同的行業(yè)，坐落在上海、西安、濟(jì)寧三個(gè)不同的城市，有沒有統(tǒng)一的路徑來實(shí)施混改？

兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉說：要牽住國企改革的“牛鼻子”，把混合所有制改革作為重要突破口，搭建國有平臺、民營機(jī)制，明確“市場運(yùn)作、依法規(guī)范、增量優(yōu)先、一企一策”原則，發(fā)揮國企實(shí)力、民營活力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng)、聚合效應(yīng)。

兗礦集團(tuán)在混改路徑的選擇上，把因地制宜、因業(yè)施策作為唯一共通性的經(jīng)驗(yàn)。兗礦決策層認(rèn)為，各地政策環(huán)境不同、市場形勢不同，期貨、橡膠、高科技、電子等不同行業(yè)成熟度和發(fā)展階段不同，四家企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和困難不同，必須“一企一策”制定混改方案。

對受體制機(jī)制制約比較明顯的金通橡膠公司，兗礦集團(tuán)采取的混改方式是通過員工持股，將員工利益統(tǒng)一到企業(yè)利益上、激發(fā)內(nèi)部活力;對身處我國開放前沿卻亟待加強(qiáng)凈資本實(shí)力、提高資本運(yùn)作能力的上海中期公司，兗礦集團(tuán)引入控股企業(yè)兗州煤業(yè)，以其多地上市的資本實(shí)力和全球經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn)提升上海中期的國際經(jīng)營能力;對既依賴科研又需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的北斗天地公司，兗礦集團(tuán)實(shí)行員工持股與社會資本引入并行;而對本就是混合所有制公司的新風(fēng)光，則選擇了通過資本市場的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在資金保障、人才聚集、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行突破。

在社會資本的引入上，兗礦不搞“拉郎配”。”以基于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的產(chǎn)品應(yīng)用為主要方向的北斗天地的混改為例，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同企業(yè)為重點(diǎn)，遴選戰(zhàn)略投資者，先后與50多家戰(zhàn)投洽談。其中，37家國內(nèi)知名機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)到北斗天地開展合作調(diào)查，他們最終遴選出7家業(yè)務(wù)協(xié)同性好的投資主體參與公司增資。該公司2018年實(shí)現(xiàn)利潤1600萬元。

為保障混合所有制順利推行，兗礦在集團(tuán)層面采取措施明確權(quán)責(zé)關(guān)系、厘清權(quán)利邊界，首先規(guī)范混改企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系，壓減管理層級，賦予混改企業(yè)人事、薪酬、分配、財(cái)務(wù)、資金等自主權(quán)利，董事會層面一些權(quán)力也將逐步授權(quán)下放二級單位，縮短決策鏈條、提高工作效率。

混改后，四家經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“幾何倍增”?；旄钠髽I(yè)利潤總額普遍提升200%，資產(chǎn)負(fù)債率均降至60%以下，資產(chǎn)總額增長50%。

通過搭建國有平臺、民營機(jī)制，改革自身適應(yīng)混改新要求，因企施策暢通混改路徑，如今四家混改試點(diǎn)企業(yè)在優(yōu)勢嫁接中快速做大做強(qiáng)，推動了國有資本對其他資本的輻射帶動功能持續(xù)放大。

東風(fēng)浩蕩征帆滿，豪情滿懷譜新篇。兗礦正踏著時(shí)代節(jié)拍，加快追夢步伐，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫出一份合格的“兗礦答卷”。