余呂楊

[摘要]國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要一支充滿朝氣、忠誠肯干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工隊伍。在新時代，如何工進一步發(fā)揮企業(yè)青年員工隊伍的創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、奉獻精神，是國有企業(yè)面對的新課題。本文就加強國有企業(yè)員工公寓之家建設(shè)，為青年員工建設(shè)安居、快樂之家，以凝聚青年員工人心干勁，增強青年員工的安全感、歸屬感等提出自己的想法和建議。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 員工公寓 安居小家

一、當(dāng)前員工公寓存在的問題分析

員工公寓是員工生活、學(xué)習(xí)、休息之家。一個企業(yè)的員工之家建設(shè)管理工作也直接關(guān)系到員工們的歸屬感和忠誠度，假如一個企業(yè)的員工公寓設(shè)施簡陋、環(huán)境臟亂、管理無序，那么在這里生活、學(xué)習(xí)的員工隊伍穩(wěn)定性就差，沒有能夠得到家的溫暖、關(guān)愛，對于企業(yè)安全發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營也是十分不利的。目前，部分國有企業(yè)的員工公寓建設(shè)管理普通存在以下問題：

（1）重生產(chǎn)建設(shè)，輕生活投入。在頂層設(shè)計上，有的企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)備采購、安全保障等一般都非常重視，并進行詳細的論證、規(guī)劃，力求盡善盡美，特別是技措技改方面也舍得化大本錢、大手筆，但是在員工生活設(shè)施方面的投入就比較小家子氣，投入的費用少之又少，僅僅處于維持階段，如該改造的設(shè)施沒有改造、該更新的家具用品沒有更新，以致部分員工公寓的生活設(shè)施非常簡陋，無法滿足新時代員工日常生活的需要。還有的員工公寓因公共衛(wèi)生設(shè)施差，經(jīng)常出現(xiàn)閥門漏水、廁所堵塞等情況。這種輕生活投入，直接影響著員工公寓的建設(shè)管理，影響員工們的日常生活、學(xué)習(xí)，也影響員工的凝聚力和歸屬感。

（2）重生產(chǎn)管理，輕生活管理。在管理方面，企業(yè)對生產(chǎn)組織、經(jīng)營建設(shè)等方面管理制度建設(shè)也很重視，經(jīng)常組織修訂完善、查漏補缺，執(zhí)行比較到位，也力求規(guī)范化、制度化。而在員工公寓的管理方面，雖然也會制定相關(guān)管理制度，但是執(zhí)行會比較隨意，如外來人員隨意進入，沒有嚴(yán)格登記;外來的車輛隨意進出，影響交通安全和秩序;有的員工公寓還隨意出租給外單位的人員，造成不穩(wěn)定因素。在員工公寓管理人員配置上，有的單位本著減員增效、崗位精簡的原則，績效收入和人員編制一減再減，以致管理人員不注重員工們提出的建議和意見，工作得過且過，一些公寓管理的小事瑣事得不到有效處理和解決。

（3）重節(jié)目慰問，輕日常走訪。每當(dāng)“中秋”“元宵”等傳統(tǒng)節(jié)日，有的單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人等會拎著禮物、帶著關(guān)心去看望、慰問住在公寓里的員工，這已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)心員工特別是住在員工公寓的青年員工一種慣例。而在日常的時間里，到員工公寓走訪、慰問的非常少，造成節(jié)日慰問多、平時關(guān)心少的現(xiàn)象。天天處在公寓的員工們，其實很希望各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者在平時也能夠到公寓里走走看看、拉拉家常、問候一下，多一些關(guān)心關(guān)愛，或者組織公寓員工開展讀書會、球類比賽、戶外運動等文體活動，來豐富業(yè)余文化生活，讓員工們隨時都能夠感受家的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以增強員工的榮譽感。

二、建好員工公寓的路徑和方法

家是溫暖的港灣。一些青年人為追求自己的理想、夢想，離開了曾經(jīng)生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)，來到一個人生地不熟的地區(qū)、一個需要從頭開始的陌生環(huán)境，來到企業(yè)工作、學(xué)習(xí)、生活，都希望一個屬于自己的宿舍公寓、私人空間，以便讓自己在工作之余也能夠和故鄉(xiāng)的家一樣安心舒心，能夠在企業(yè)里成長成材，打拼出一片屬于自己的舞臺。因此，作為國有企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)，在員工公寓建設(shè)方面，加大投入、營造環(huán)境，努力為廣大青年員工建設(shè)一個安全、和諧、榮譽之家。

（1）打造健康安全之家。要完善員工公寓的硬件設(shè)施。讓員工住得放心安心，員工公寓的安全保障、生活保障等設(shè)施不少。如給員工公寓樓修建圍墻、廚衛(wèi)設(shè)備、空調(diào)家具等等，每年投入一定數(shù)額的財務(wù)預(yù)算，用來維護、修繕相關(guān)設(shè)施。要加強員工公寓的管理。修訂有關(guān)外來人員進出登記、公共衛(wèi)生、車輛管理等公寓管理相關(guān)制度，做到公寓樓管理有章可循、有據(jù)可依。在員工公寓樓的走廊、過道、門廳等張貼企業(yè)“家文化”宣傳標(biāo)語牌，讓居住在公寓樓的每一個員工時時刻刻體現(xiàn)到家的溫暖。一個安全和溫馨之家，更能彰顯企業(yè)對員工對關(guān)懷和關(guān)愛。

（2）打造和諧快樂之家。情之所系，家之所在。要建立和諧快樂之家，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日的定期走訪慰問之外，平時也要通過座談會、電話、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)心了解公寓樓的建設(shè)管理、員工生活學(xué)習(xí)、文化娛樂等情況。因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛勝過任何激勵，它能給員工帶來驚喜，激發(fā)員工干勁，讓員工保持良好的工作、學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，從而更好地為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)。要在員工公寓組織文明宿舍創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型宿舍、技術(shù)攻關(guān)興趣小組等活動，營造員工公寓良好的學(xué)習(xí)氛圍，以不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)。此外，黨工團組織還要定期組織球類、拔河、拓展訓(xùn)練等大眾體育文化活動，以豐富廣大員工的文化生活、陶冶廣大員工的情操。

（3）打造成長成材之家。在公寓樓，絕大部分是青年員工，他們的精力充沛、可塑性強，也希望自己能在企業(yè)中快速地成長成材，以體現(xiàn)自己的價值和能力;因此，企業(yè)要重視公寓樓的建設(shè)，努力把公寓樓打造成員工學(xué)習(xí)、成長之家。要整合資源，在公寓樓里建設(shè)圖書館、閱覽室，配置與企業(yè)發(fā)展、管理等相關(guān)的書籍、雜志供員工學(xué)習(xí)查閱;采用互聯(lián)技術(shù)，增加電子信息服務(wù)平臺、網(wǎng)站，讓員工及時快速地瀏覽海量信息，借自己學(xué)習(xí)參考。在員工公寓樓組織有針對性、有效性的讀書學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合企業(yè)、個人發(fā)展實際，談讀書體會、成長經(jīng)歷。

企業(yè)是員工賴以生存之家、成長之家。企業(yè)興則員工榮譽感強、忠誠度高。為此，企業(yè)要把員工公寓樓的建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之內(nèi)，做到員工公寓建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步，切實改善提升員工公寓的軟硬設(shè)施，要通過員工公寓樓的建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)的品牌和形象，以凝聚員工的戰(zhàn)斗力和號召力，增強員工的榮譽感和自豪感，不斷激發(fā)廣大員工愛家之情，從而更加充滿信心、集聚干勁，推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。