劉馨蔚

在資本寒冬越來越成為共識(shí)的2018年，創(chuàng)業(yè)環(huán)境快速變化，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)急劇壓縮，創(chuàng)業(yè)和投資整體基調(diào)越趨謹(jǐn)慎。

2018年是硬科技高速發(fā)展的一年，AI技術(shù)深入發(fā)展，應(yīng)用場(chǎng)景逐步落地；5G在大規(guī)模商用前夕摩拳擦掌，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)、開啟萬物互聯(lián)新時(shí)代。同時(shí)，2018年也是消費(fèi)升級(jí)開辟新動(dòng)能的一年，新零售戰(zhàn)場(chǎng)上新物種頻出，以拼團(tuán)社交電商模式迅速躥紅的拼多多，僅用3年時(shí)間就躋身國內(nèi)電商三甲并赴美上市。

近日，創(chuàng)業(yè)邦推出“中國創(chuàng)新成長企業(yè)100強(qiáng)”榜單（下稱100強(qiáng)榜單）顯示，本次上榜企業(yè)廣泛分布在人工智能、新零售等九大行業(yè)，上榜行業(yè)排名前四為人工智能（19家）、新零售（16家）、教育（12家）、醫(yī)療健康（11家）。

人工智能領(lǐng)域仍是創(chuàng)業(yè)“藍(lán)?！?/p>

100強(qiáng)榜單顯示，從成立時(shí)間來看，上榜企業(yè)大多集中在5年以內(nèi)，合計(jì)占比80%。其中，成立3年以下的早期企業(yè)24家；成立3—5年的發(fā)展中企業(yè)達(dá)到56家，占比超過五成。而在上榜企業(yè)中，也不乏高速創(chuàng)新成長的成立5年以上的成熟期企業(yè)，較2017年基本持平，共計(jì)20家。

從地區(qū)分布來看，北上廣依然是主產(chǎn)區(qū)，一線城市地位仍不可動(dòng)搖。北京依舊是上榜企業(yè)中數(shù)量最多的地區(qū)，共計(jì)45家，占比接近五成，上海和廣東分別以20家和12家位列第二、第三名。

值得關(guān)注的是，浙江和江蘇分別有7家和6家企業(yè)入選，較去年大幅度增長，與一線城市的差距逐步縮小。

從整體行業(yè)分布來看，人工智能上榜企業(yè)數(shù)量獨(dú)占鰲頭，達(dá)到19家。人工智能行業(yè)從2016年的啟動(dòng)元年，到2018年的應(yīng)用爆發(fā)元年，已經(jīng)誕生了不少獨(dú)角獸企業(yè)。同時(shí)，新零售、教育、醫(yī)療健康領(lǐng)域熱度不減，均有10家以上企業(yè)上榜。

在本次上榜的12家教育企業(yè)中，有7家來自K12領(lǐng)域。100強(qiáng)榜單指出，目前K12在互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)的占比僅為2.7%。隨著應(yīng)試教育背景下，課外輔導(dǎo)的剛需持續(xù)走強(qiáng)、二胎政策帶來的人口紅利，未來K12市場(chǎng)仍將快速增長。預(yù)計(jì)到2020年，中國K12在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1100億元左右。

本次上榜的11家醫(yī)療健康類企業(yè)，分布在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、創(chuàng)新藥等領(lǐng)域，平均融資規(guī)模超過7億元。像成立于2015年的醫(yī)學(xué)影像人工智能公司匯醫(yī)慧影，早前曾獲得英特爾投資和芯動(dòng)能投資的戰(zhàn)略性投資，它將計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，率先實(shí)現(xiàn)人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)化。目前，該公司已經(jīng)與800多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開合作。

從最新一輪融資金額來看，上榜企業(yè)中，1—3億元的企業(yè)最多，占比38%；融資額在3—5億元、5—10億元和10億元以上的企業(yè)分布較均勻，分別占比14%、19%和19%；未披露融資的企業(yè)占比2%。

“風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝，熱錢來來去去，唯有真正具備硬實(shí)力、成熟的商業(yè)模式和滿足市場(chǎng)需求的公司，才能夠屹立不倒，并一路發(fā)展壯大?！眲?chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新表示。

凜冬之下的投資機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在高新技術(shù)領(lǐng)域

2018年剛剛結(jié)束，創(chuàng)業(yè)環(huán)境似凜冽寒冬。南立新指出，在經(jīng)濟(jì)周期下行的時(shí)候，融資不易，創(chuàng)業(yè)者需要擁有過硬的核心技術(shù)和突破式的創(chuàng)新，才能成為市場(chǎng)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，不管是出海還是去三四線城市，都要不斷開拓新市場(chǎng)，在巨頭沒有覺醒的地方，快速建立自己的團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力并堅(jiān)持到底。

南立新稱：“沒有一家企業(yè)是永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的?！泵總€(gè)領(lǐng)域都有新的王國產(chǎn)生，而在技術(shù)變化的商業(yè)帝國中，邊界不斷被打破，人人都有機(jī)會(huì)。重要的是，創(chuàng)業(yè)者是否有想要飛翔的心和助力飛翔的工具。

在遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人、迅雷創(chuàng)始人程浩看來，行業(yè)的起伏是客觀存在的常態(tài)現(xiàn)象，不值得危言聳聽。在當(dāng)下的環(huán)境，機(jī)構(gòu)投資節(jié)奏確實(shí)有所放緩，但寒冬已自動(dòng)篩去許多不合格創(chuàng)業(yè)者。同時(shí)，資本市場(chǎng)熱錢趨少，也給了創(chuàng)業(yè)者冷靜思考與謀求發(fā)展的空間。

“觀察中國過去20年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多在商業(yè)模式的創(chuàng)新，真正的技術(shù)創(chuàng)新比較少?！背毯浦赋?。未來應(yīng)該是商業(yè)模式跟技術(shù)創(chuàng)新并舉，技術(shù)創(chuàng)新的比重一定要提上去。據(jù)他透露：“現(xiàn)在，人工智能的發(fā)展?fàn)顩r可能相當(dāng)于2000年初的互聯(lián)網(wǎng)，我們判斷人工智能是長期賽道，遠(yuǎn)望資本會(huì)長期深耕。”

遠(yuǎn)望資本2019年的投資重點(diǎn)依然是人工智能領(lǐng)域，同時(shí)嚴(yán)格走價(jià)值投資路線。在人工智能領(lǐng)域，遠(yuǎn)望資本精選了5個(gè)自身比較擅長的行業(yè)：自動(dòng)駕駛、機(jī)器人、AI+金融、AI+企業(yè)服務(wù)、AI+零售。

程浩分析，未來，人工智能對(duì)各行各業(yè)的改造一定會(huì)超過互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)解決的是信息不對(duì)稱和連接問題，屬于淺層次的；而人工智能解決的是生產(chǎn)效率問題，是深層次的。

云知聲創(chuàng)始人CEO黃偉認(rèn)為，當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展一定不是拼資源拼消耗，而是用AI做事情?！耙敫幌刃蘼贰Ｂ窙]有修好，技術(shù)迭代就不存在，技術(shù)一定要在產(chǎn)品中變化形態(tài)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”黃偉說。

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文表示，如今風(fēng)口創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，只拿一個(gè)APP卻沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打天下是非常危險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該依靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)渡過“寒冬期”。

消費(fèi)升級(jí)和追求品質(zhì)是中國剛需

“從2012年到現(xiàn)在看中國的消費(fèi)升級(jí)，在26個(gè)品類中，有18個(gè)品類有高端化趨勢(shì)。在失敗的品牌中，高價(jià)值超高價(jià)僅占5%—9%。所以，贏得商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的勝利并不是靠低價(jià)?！狈直妭髅絼?chuàng)始人兼董事長江南春認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)和追求品質(zhì)是中國剛需，優(yōu)質(zhì)的品牌仍可獲得消費(fèi)者溢價(jià)購買。當(dāng)今中國約有2.5億中產(chǎn)階級(jí)，他們更重視品牌品質(zhì)，更接受以用戶為中心的產(chǎn)品。預(yù)計(jì)到2025年，中國將有5億中產(chǎn)階級(jí)。

江南春分析：“這些中產(chǎn)階級(jí)正在引領(lǐng)消費(fèi)潮流。這一輪消費(fèi)升級(jí)實(shí)質(zhì)上有兩個(gè)方向：中產(chǎn)階級(jí)努力打拼后的自我獎(jiǎng)賞和成為更好的自己?！?/p>

同時(shí)，江南春表示，傳播市場(chǎng)正在發(fā)生改變，風(fēng)向標(biāo)人群逐漸遠(yuǎn)離電視。“媒介環(huán)境要有差異化定義，在消費(fèi)者心中引爆主流人群，一定要重視移動(dòng)端和消費(fèi)場(chǎng)景。”江南春稱。

近幾年，已有不少企業(yè)在碎片化時(shí)代“引爆”了自身品牌。江南春舉例道，比如2010年時(shí)神州租車原定媒介投放組合為分眾1000萬元、地鐵1000萬元、TV6000萬元，當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)市場(chǎng)排位是第三。隨后，神州做了一個(gè)重要選擇——搶占心智。最終，神州投放媒介組合定為機(jī)場(chǎng)2000萬、電梯海報(bào)3000萬、電梯電視3000萬，并用了7個(gè)月就遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排在第一位。

而主打外賣的瑞幸咖啡，主攻星巴克的反方向。瑞幸在北京、上海等12個(gè)城市開始打廣告時(shí)，以樓宇上班族為主，分眾媒體海報(bào)集中引爆，線上朋友圈分享。在分眾的電梯電視和電梯海報(bào)上，告訴你“如果沒有喝過瑞幸，就在海報(bào)上掃碼”，最后形成朋友圈裂變，7個(gè)月賣出1800萬杯咖啡。從融資角度來看，瑞幸是首個(gè)6個(gè)月超過10億美元的中國公司。

還有一個(gè)典型案例是快狗打車，為了配合海報(bào)的發(fā)酵和宣傳，快狗打車還在微博平臺(tái)構(gòu)建了相關(guān)話題頁，激發(fā)了大規(guī)模用戶對(duì)于搬家、運(yùn)物、拉貨等場(chǎng)景的吐槽與評(píng)價(jià)，形成輿論的二次傳播。